
- •Характеристика спк «Ляховцы» Малоритскогого района Брестской области и анализ производственной деятельности за 2009-2011г.
- •3 Управление предприятием
- •4.Служба макертинга
- •4.1 Анализ рынков сбыта
- •4.2 Стратегия маркетинга
- •5 Метериально-техническое снабжение
- •6 Машинно-тракторный парк
- •7 Планировка ремонтно-обслуживающей базы и центральной ремонтной мастерской.
4.1 Анализ рынков сбыта
Основным каналом реализации продукции хозяйства в 2011 году была реализация её государству.
Наличие таких каналов реализации и применение минимальных цен на реализуемую продукцию обусловлено, во-первых, отсутствием собственной переработки, и, во-вторых, недостаточно высоким качеством производимой продукции.
Основные потребители молока –Брестский производственный участок ОАО «Савушкин продукт».г. Брест. .
Использование данных каналов реализации продукции также обусловлено технологическими рисками, к которым кроме риска сбыта продукции относится неблагоприятное эпизоотическое состояние поголовья, риск ресурсного обеспечения, цены и качество сырья (кормов), применяемых в производстве.
4.2 Стратегия маркетинга
Реализация производственной программы развития требует эффективного функционирования маркетинговой стратегии предприятия.
Реализация основных её направлений позволяет не только реализовать производственную программу, но »изыскать резервы повышения эффективности функционирования предприятия в целом.
Основными направлениями маркетинговой стратегии является совершенствование системы сбыта продукции. Стратегия сбыта продукции нацелена на продвижение на новые рынки. Для успешного продвижения своей продукции необходимо проводить рекламную компанию. Она должна включить участие в выставках, экспозициях, праздничных ярмарках по регионам РБ.
Рекламировать свою продукцию в периодической печати, специализированных изданиях, улучшать качество и ассортимент. По мере финансовых возможностей спонсировать различные мероприятия, особенно позволяющие в дальнейшем прямо или косвенно расширить объемы продаж. Создание собственного фонда, высокое качество продукции способно выделить продукцию предприятия среди конкурентов, создать повышенный спрос на неё. Активно развивать кооперативные связи с другими хозяйствами и перерабатывающими предприятиями по поводу аренды техники, производственных мощностей по выпуску новых видов продукции.
Для совершенствования системы сбыта продукции необходимо иметь специалиста по маркетингу, в функции которого будет входить изучение спроса и предложения на аналогичные виды продукции, определение ценовых порогов, реклама разработка стратегии развития и тактики действия на рынках.
Основная стратегия маркетинга - заключение осенью договоров на поставку продукции будущего года. Под поставку этой продукции должно корректироваться производство продукции животноводства.
Стратегия маркетинга предусматривает в качестве первоочередной цели рост прибыли за счет увеличения объёмов производства и реализации продукции, увеличение количества действующих рынков, увеличение доли продажи продукции на более рентабельных рынках.
Для решения этой задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:
Расширение ассортимента выпускаемой продукции;
Повышение качества производимых продовольственных товаров;
Обеспечение бесперебойных поставок продукции;
Нахождение новых каналов сбыта продукции;
Создание благоприятного имиджа предприятия и покупателей;
Проведение мероприятий по стимулированию сбыта продукции.
Вышеизложенные направления маркетинговой стратегии возможно достигнуть путем технического перевооружения предприятия, внедрения высокоэффективных технологий, а следовательно, повышения качества выпускаемой продукции и снижения затрат на единицу продукции с одной стороны, и проведение активных мероприятий направленных на продвижение выпускаемой продукции на продовольственные рынки.