Молочный комбинат

Продукт (товар)

старый

новый

Рынок

старый

Более глубокое проникновение:

Стратегия должна включать мероприятия по увеличению рыночной доли, главные задачи состоят в увеличении объема продаж на региональном рынке, создание организация промежуточной оптово-розничной торговли на районных рынках, покрытие всех торговых точек, увеличение спроса на данном рынке на оригинальную и качественную продукцию молочного комбината. С учетом, что на региональном рынке мало молочных комбинатов, использовать географическое положение как главное преимущество перед конкурентами из других регионов

Разработка продукта:

Создание нового вида продукта и реализация нового продукта по старым накалам сбыта. Так же, как вариант создание новой упаковки и затарки молока. Например, с полиэтиленовыми пакетами реализовывать молоко в стеклянных бутылках, делая акцент на экологичность тары.

новый

Расширение границ рынка:

Актуальна, при наращивании объемов производства. Стратегия включает поиск новых дистрибьюторов в других региона и иных оптовых заказчиков. Создание собственной дистрибьюторской. Однако данная стратегия будет хороша, при

- адекватном качестве продукции;

- способности молока храниться достаточно долго, чтобы успеть его транспортировать, реализовать на других рынках и употребить в пищу конечным покупателям;

- известность торговой марки;

Диверсификация:

Реализация отходов производства в сельскохозяйственные предприятия для создания удобрений;

Создание товара, элемент которого является молоко (пироги, рулеты), создание отдельной группы персонала по продаже этого вида продукции на различных рынках, как эксклюзивного товара этой группы.

Пример во Владимире: ТД Диметра

Продукт (товар)

старый

новый

Рынок

старый

Более глубокое проникновение:

Предлагать клиентам старый ассортимент товаров, увеличивать прибыль путём снижения издержек, а также устраивать систему поощрений для постоянных клиентов

Разработка продукта:

Предлагать клиентам новый ассортимент товара, старым товарам предавать новые свойства, учитывать последние тенденции в дизайне и интерьере, производство мебели на заказ

новый

Расширение границ рынка:

Открытие мебельных магазинов в крупных городах других регионов, поиск новых групп покупателей мебели.

Диверсификация:

Продажа готовых материалов для других мебельных фабрик более мелких и развивающихся, выпускающих похожую продукцию под своей торговой маркой;

Создание магазинов типа Trade-In;

Конструирование и производство мебели и фурнитуры для различных юридических лиц с учетом их требований по качеству, дизайну, формам.

Создание собственного дизайнерского ателье;

Создание своей логистической системы, перевозки, складирования и хранения различных грузов, материалов.