Розділ 4 управління персоналом

Склад персоналу підприємства

Використовуючи дані форми №50-сг «Основні економічні показники роботи сільськогосподарських підприємств» та форми №1-ПВ «Звіт з праці» (квартальна), відобразити середньооблікову чисельність працівників, зайнятих в основному та допоміжному виробництвах (табл. 4.1).

Таблиця 4.1

Забезпеченість підприємства персоналом

Показники	20__ р.	20__ р.	20__ р.	Відхилення (+/-)
Середньооблікова чисельність працівників, чол.
з них: чоловіки
жінки
Зайняті в сільськогосподарському виробництві
з них: в рослинництві
в тваринництві
Зайняті несільськогосподарським виробництвом

Ознайомитися зі змістом колективного договору між адміністрацією та трудовим колективом.

На основі даних форми №6-ПВ «Звіт про кількість працівників, їхній якісний склад та професійне навчання» здійснити оцінку якісного складу працівників підприємства за різними ознаками та результати подати у вигляді таблиці 4.2.

Таблиця 4.2

Якісний склад працівників підприємства

Показники	Чисельність працівників на кінець 20__ р.	Питома вага, %	Чисельність працівників на кінець 20__ р.	Питома вага, %
Групи працівників по віку, років
до 20
від 20 до 30
від 30 до 40
від 40 до 50
від 50 до 60
старше 60
Всього		100,0		100,0
Групи працівників по статі, чол.
чоловіки
жінки
Групи працівників за освітою, чол.
Всього		100,0		100,0
початкова
незакінчена середня
середня, середня спеціалізована
вища
За стажем роботи, років
Всього		100,0		100,0
до 5
від 5 до 10
від 10 до 15
від 15 до 20
більше 20
Всього		100,0		100,0

По управлінському персоналу варто перевірити відповідність фактичного рівня освіти кожного працівника посаді та проаналізувати систему підвищення їхнього кваліфікаційного рівня.

Аналіз руху персоналу на підприємстві

На основі даних форми №1-ПВ «Звіт з праці» проаналізувати зміну чисельності працівників, розрахувавши відповідні коефіцієнти за наступними формулами:

, де

К_пр – коефіцієнт обороту персоналу з прийому;

N_пр – кількість прийнятих працівників, чол.;

N – середньооблікова чисельність працівників, чол.

, де

К_виб – коефіцієнт обороту персоналу з вибуття;

N_виб – кількість працівників, що вибули з підприємства, чол.

, де

К_п – коефіцієнт плинності персоналу;

N_в – кількість працівників, що звільнилися за власним бажанням чи звільненені за порушення трудової дисципліни.

Результати розрахунку коефіцієнтів обороту та плинності персоналу подати у вигляді таблиці 4.3.

Таблиця 4.3

Динаміка руху персоналу на підприємстві

Показники	20__ р.	20__ р.	20__ р.	Відхилення (+/-)
Прийнято на підприємство, чол.
Вибуло з підприємства, чол.
в т.ч.: скорочення штату
на навчання
у Збройні сили
на пенсію та з інших причин, передбаченим законом
за власним бажанням
за порушення трудової дисципліни
Коефіцієнт обороту персоналу з прийому
Коефіцієнт обороту персоналу з вибуття
Коефіцієнт плинності персоналу

Визначити основні причини звільнення працівників (незадовільні умови праці, за власним бажанням, скорочення кадрів, порушення трудової дисципліни, тощо) та розробити конкретні заходи щодо зниження плинності.

Аналіз продуктивності праці на підприємстві

Продуктивність праці – це реалізована здатність конкретної праці (праці конкретних працівників) в одиницю робочого часу виробляти певну кількість продукції або виконувати відповідний обсяг роботи.

Провести аналіз стану продуктивності праці в динаміці; дані розрахунків відобразити в таблиці 4.4.

Таблиця 4.4

Продуктивність праці на підприємстві

Показники	20__ р.	20__ р.	20__ р.	Відхилення (+/-)
Продуктивність праці на підприємстві: річна, грн
денна, грн
годинна, грн
Продуктивність праці в рослинництві: річна, грн
годинна, грн
Продуктивність праці в тваринництві: річна, грн
годинна, грн

Характеристика мотиваційного механізму на підприємстві

Навести перелік матеріальних і нематеріальних стимулів для працівників підприємства.

Використовуючи дані форми №1-ПВ «Звіт з праці» та штатного розпису проаналізувати структуру фонду оплати праці, стан заборгованості та середньомісячну заробітну плату по категоріям працівників (табл. 4.5).

Таблиця 4.5

Аналіз фонду оплати праці на підприємстві

Показники	20__ р.	20__ р.	20__ р.	Відхилення (+/-)
Фонд оплати праці усіх працівників, тис. грн
у т.ч. основна заробітна плата
надбавки та доплати
премії та винагороди
матеріальна допомога
Середньомісячна заробітна плата по підприємству, грн
у т. ч. управлінських працівників, грн
в галузі тваринництва, грн
в галузі рослинництва, грн

Охарактеризувати дані по середньомісячній заробітній платі на підприємстві та її змінам в порівнянні з мінімальними соціальними гарантіями в країні (табл. 4.6).

Таблиця 4.6

Співвідношення заробітної плати на підприємстві з мінімальними соціальними гарантіями в країні.

Показники	20__ р.	20__ р.	20__ р.	Відхилен-ня (+/-)
Середньомісячна заробітна плата по підприємству, грн
Середньомісячна заробітна плата по галузі АПК, грн
Середньомісячна заробітна плата по __________ області, грн
Мінімальна заробітна плата в країні, грн
Прожитковий мінімум для осіб працездатного віку, грн
Відношення середньомісячної заробітної плати по підприємству до:
прожиткового мінімуму, %
мінімальної заробітної плати, %
середньомісячної заробітної плати по області, %
середньомісячної заробітної плати по галузі АПК, %

Визначити можливі напрямки вдосконалення мотиваційного механізму, пропозиції обґрунтувати.

Визначення соціально-психологічного мікроклімату в колективі

Ефективність управління персоналом у значній мірі залежить від наявного соціально-психологічного мікроклімату в виробничих підрозділах, тобто рівня згуртованості, наявності неформальних лідерів, міжособистісних відносин. Вмілий керівник повинен враховувати ці особливості.

Проаналізувати соціально-психологічний мікроклімат в трудовому колективі окремого структурного підрозділу, використовуючи методику соціометричного тестування. Побудувати соціограму (графічне відображення мікроклімату колективу) за даними попередніх розрахунків. Сформулювати основні напрямки поліпшення соціально-психологічного мікроклімату відповідного колективу.