Методы минимизации конфликта интересов. Методы корпоративного управления

Для предотвращения конфликтов интересов необходимо выявлять интересы участников корпоративных отношений, изучать их поведение, факторы, при которых будет проявляться конфликт интересов, при которых он будет переходить в активную фазу, в открытое противостояние.

На основе анализа системных свойств фирмы, в общем случае, можно выделить следующие методы корпоративного управления:

• Концентрация ресурсов влияния.

• Консолидация мнений (интересов) участников корпоративных отношений.

• Формирование коалиций в структуре участников корпоративных отношений.

• Формирование среды деятельности исполнительных органов хозяйственного субъекта:

– Внутренние документы компании.

– Изменение законодательства посредством влияния на государственные органы, разрабатывающие и/или утверждающие законодательные акты.

– Корпоративные отношения.

• Формирования институциональной среды, правил и принципов взаимодействия участников корпоративных отношений.

• Формирование нужной структуры участников корпоративных отношений.

• Вовлечение «владельцев ключевых ресурсов» в бизнес.

• Влияние на лиц, участвующих в принятии решений о распределении ресурсов.

Развитие корпоративной системы.

Особенность развития корпоративной системы состоит в том, что данный процесс, как и любой процесс развития, должен реализовываться на протяжении всего жизненного цикла развития компании, поэтому следует разделить данную деятельность на проект внедрения КС и проект ее развития в компании. Как итог, для внедрения и развития КС в компании необходимо иметь технологию, которая бы позволила решить три основных задачи:

1. Осуществить выбор необходимого набора методов и средств управления проектами для реализации проектов компании (формулировка цели и критериев достижения)

2. Формализовать процесс разработки, внедрения и развитие КС в компании.(данный процесс состоит из следующих подпроцессов:

• Аудит корпоративной системы, разработка рекомендаций по развитию.

• Разработка и внедрение изменений в корпоративной системе.

• Мониторинг применения методов управления КС

3. Реализовать проект внедрения КС в компании на основании выбранного набора методов и средств проектного управления.

Привлекательность компании для уко.

1. Информационный поток

2. Материальный поток

3. Институциональная надстройка (документы, права)

4. Специфические условия компании (отличия от законодательства)

Корпоративное управление.

Корпоративное управление – действия участника корпоративных отношений, направленные на достижение нужного ему распределения ресурсов корпорации.

Корпоративное управление – одна из форм корпоративного взаимодействия.

Корпоративное управление – система взаимоотношений, характеризуемая определенными структурами и процессами участники которых могут иметь различные интересы. Все заинтересованные стороны участвуют в управлении компанией и осуществлении контроля. Все это делается для того, чтобы правильно распределить права и обязанности и таким образом повысить стоимость компании в долгосрочном плане.

Ключевые принципы корпоративного управления

• Справедливость.

• Ответственность.

• Прозрачность.

• Подотчетность.

 В качестве субъекта корпоративного управления выступают участники корпоративных отношений; в качестве объекта корпоративного управления выступают корпоративные отношения; предметом корпоративного управления является деятельность участников.

Субъекты корпоративного управления – органы управления и должностные лица корпорации, которые в силу возложенных на них полномочий, являясь стороной управленческих отношений, осуществляют целенаправленное воздействие на объект корпоративного управления.