Ресурсная база организации

Ресурсная база организации – ресурсы, переданные организации участниками корпоративных отношений.

Ресурсная база определяет возможность реализации целевой функции организации. Если каких-либо ресурсов будет недостаточно, то выполнить целевую функцию невозможно. (Целевая функция у каждой организации своя, чаще всего она представлена в миссии)

Некоторые зависимости модели корпоративного взаимодействия

Максимальные возможные выгоды участников корпоративных отношений определяются потенциалом системы – потенциальной возможностью фирмы удовлетворить потребности УКО. Он определяется суммой ресурсов, переданных участниками в социально-экономическую систему, и издержками этой системы.

				(1)
где:	P	–	потенциал социально-экономической системы;
	rkj	–	ресурсы k-вида, j-го участника корпоративных отношений;
	cm	–	издержки m-вида;
	Q	–	количество участников корпоративных отношений в фирме.

Корпоративные отношения.

Корпоративные отношения – добровольные отношения субъектов в соответствии с правилами, определенными условиями компании. Условия и, соответственно, правила распределения ресурсов определяются институциональной средой компании – сочетанием внешних и внутренних социальных институтов. Социальные институты: правила, принципы, стереотипы, слухи и другие.

Индивидуальная цель взаимодействия – получение индивидуальных выгод любого вида (учитываются прямые и косвенные выгоды).

Коллективные цели, скорее, – средство консолидации, инструмент, компромисс.

В процессе взаимодействия участники корпоративных отношений организуют и осуществляют совместную деятельность, в том числе, предусматривая возможность каждого участника влиять на процесс распределения ресурсов.

В процессе корпоративного взаимодействия используются следующие методы и инструменты:

 выявление интересующих участников корпоративных отношений и их ресурсов,

выявление их интересов и формирование стратегии взаимодействия с ними;

 формирование краткосрочных и долгосрочных коалиций, союзов;

 методы и инструменты манипулирования, убеждения, формирования ожиданий и субъективных оценок.

Ключевые аспекты корпоративного взаимодействия:

 Сочетание ресурсов и, соответственно, участников корпоративных отношений, позволяет получить большие выгоды, чем действия по отдельности;

 Групповые цели и интересы воспринимаются через призму индивидуальных целей и интересов;

 Наибольшие выгоды получают активные участники корпоративных отношений в соответствии с принципами корпоративного контроля.

Теория корпоративного взаимодействия базируется на следующих принципах:

Поведенческие принципы

 Принцип локальной рациональности (субъективность суждений)

 Принцип неудовлетворенной активности. (человек активен, если он неудовлетворен имеющимися у него или полученными ресурсами)

 Принцип свободы выбора варианта поведения.

 Принцип необратимости информационного воздействия. (Кто владеет информацией – тот владеет миром.)

Системоформирующие принципы

 Принцип относительности ценности ресурсов. (Ценность того или иного ресурса может быть определена относительно какой-то системы – насколько этот ресурс способствует достижению цели, насколько он значим для достижения цели и, насколько снижает издержки системы)

 Принцип силы большинства.

 Принцип открытости социально-экономической системы.

Субъект корпоративных отношений – организация и участник корпоративных отношений.

Объект корпоративных отношений - право собственности и/или совместные интересы или волеизъявления.