Ресурсные основы корпоративных отношений. 2

Подходы к классификации ресурсов для хозяйственной деятельности 2

Ресурсная база организации 4

Некоторые зависимости модели корпоративного взаимодействия 4

Корпоративные отношения. 5

Участники корпоративных отношений. 7

Ключевые УКО 7

Организация работы с УКО. Анализ структуры УКО. 8

Организация работы с участниками корпоративных отношений: 8

Интересы УКО 9

Конфликт и баланс интересов. 10

Методы минимизации конфликта интересов. Методы корпоративного управления 11

Развитие корпоративной системы. 12

Привлекательность компании для УКО. 13

Корпоративное управление. 14

Возможности и ограничения акционеров по управлению компанией. 15

Ресурсные основы корпоративных отношений.

Компания – социальная организация, обеспечивающая генерацию целевого ресурсного потока за счет концентрации и распределения ресурсов между участниками корпоративных отношений (УКО). УКО - источник ресурсов.

Корпоративные отношения – добровольные отношения субъектов в соответствии с правилами, определенными условиями компании. Условия и, соответственно, правила распределения ресурсов определяются институциональной средой компании – сочетанием внешних и внутренних социальных институтов. Социальные институты: правила, принципы, стереотипы, слухи и другие.

Ресурсы – любые материальные или нематериальные феномены, которые могут быть использованы для обмена вследствие того, что представляют ценность для потенциальных участников корпоративных отношений (УКО).

Эта ценность определяется следующими факторами:

·        возможностью использовать ресурсы для удовлетворения потребностей самого человека; (еда, вода, воздух, жилье, деньги)

·        возможностью использовать ресурсы для создания условий, в которых можно обменять эти или иные ресурсы на то, что можно использовать для удовлетворения потребностей человека. (технологии, информация о потребностях)

Подходы к классификации ресурсов для хозяйственной деятельности

По степени значимости для деятельности компании, можно выделять ключевые и дополнительные ресурсы:

1) Ресурсы, без которых невозможна или затруднена деятельность в бизнес-системе, являются ключевыми ресурсами.

2) Ресурсы, используемые в хозяйственной деятельности, но не являющиеся ключевыми ресурсами, относятся к категории дополнительных ресурсов.

(муз.центр в машине)

По виду, ресурсы коммерческой деятельности можно классифицировать следующим образом:

1.     Материальные (традиционный капитал) – все то, что можно купить без значительных трансакционных издержек (материальные и условно материальные ресурсы), что можно пощупать руками:

1.1. Деньги.

1.2. Станки, транспорт, здания, и т.п. – все, что является более или менее стандартным, может быть приобретено на рынке без значительных усилий, необходимости использования дополнительных ресурсов.

1.3. Информация структурированная, с определенными характеристиками, в достаточной степени распространенная на рынке, не требующая значительных ресурсов

2.     Информационные (информационный капитал) – систематизированная информация, либо возможность ее получения:

2.1. Методологическая база – набор теорий и концепций, позволяющий сформировать адекватную модель системы.

2.2. Информация о необходимых для достижения целей ресурсах, возможных вариантах сочетания ресурсов.

2.3. Информация о потенциальных участниках – наличие у них ресурсов, нужных нам и других.

2.4. Информация о предпочтениях и ожиданиях потенциальных и действующих УКО.

2.5. Информация о системе: элементах, каналах распределения информации, их параметрах.

3.     Человеческие (человеческий капитал) – ресурсы, не отделимые от человека.

3.1. Знания и навыки действующих УКО, способствующие деятельности системы. Также знания и навыки потенциальных клиентов.

3.2. Интеллектуальные ресурсы – способность сформировать необходимую информацию

3.3. Навыки и знания, позволяющие настраивать систему, формировать организационные ресурсы.

3.4. Личностные качества, позволяющие более или менее эффективно взаимодействовать субъектам в корпоративной системе.

3.5. Знания и навыки вовлеченных в систему УКО, представляющие ценность для других УКО (действующих или потенциальных), которые могут послужить основой конкурентной борьбы за ресурсы.

4.     Организационные ресурсы (системные, организационный капитал).

4.1. Правила и процедуры взаимодействия, обеспечивающие координацию участников в процессе взаимодействия и, тем самым, снижение энтропии (как следствие – снижение системных издержек).

4.2. Миссия, стратегия, политики компании

4.3. Каналы распространения информации с определенными характеристиками

4.4. Технологии производства, организации и координации, другие.

5.     Социальные (социальный капитал).

5.1. Социальные институты, их сочетание

5.2. Наличие противоречий в социальных институтах (точнее - их отсутствие).

5.3. Распространенные установки на взаимодействие, обучение, формирующие готовность изменяться, подстраиваться под систему.

5.4. Благоприятные факторы, способствующие формированию социальных институтов.(наивность населения)

Ресурсы социальной системы можно, также, классифицировать по степени их расходования в процессе деятельности:

·        Ресурсы, расходуемые в процессе обмена. (деньги, сырье и материалы, комплектующие и товары, труд людей)

·        Ресурсы, не расходуемые, но требующие обновления и адаптации, поддержания в актуальном состоянии.

·        Не расходуемые ресурсы - те, которые не изменяются вследствие использования их в рассматриваемой системе. (здания, фундаментальные знания).