Лекция №_______ Себестоимость продукции. Классификация и состав затрат на производство и реализацию продукции.

Себестоимость продукции – выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции.

Классификация таких затрат производится по ряду признаков:

• Первичные элементы затрат;

• Статьи расходов (статьи калькуляции);

• Способ отнесения затрат на себестоимость продукции;

• Функциональная роль затрат в формировании себестоимости продукции;

• Степень зависимости от объемов производства;

• Степень однородности затрат;

• Зависимость от времени возникновения и отнесения на себестоимость продукции;

• Удельный вес затрат в себестоимости продукции.

Классификация затрат по первичным элементам:

• Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов), в том числе покупные изделия, полуфабрикаты, комплектующие изделия, вспомогательные материалы, топливо со стороны, энергия со стороны;

• Затраты на оплату труда;

• Отчисления на социальные нужды;

• Амортизация основных фондов;

• Прочие затраты.

Элемент «затраты на оплату труда» включает – затраты на основную и дополнительную зар./плату всего промышленно-производственного персонала, а также работников, не состоящих в штате предприятия.

Элемент «Отчисления на социальные нужды» - отражает отчисления по установленным нормам в Пенсионный фонд, Государственный фонд занятости и социального страхования.

В «Амортизацию основных фондов» входит сумма амортизационных отчислений, по установленным нормам от полной первоначальной стоимости всех производственных основных фондов.

В «Прочие затраты» входят затраты, которые не могут быть отнесены ни к одному из выше перечисленных: командировочные, налоги и сборы, услуги связи и др.

Классификация затрат по статьям калькуляции.

Представляет собой деление по производственному назначению и месту возникновения в процессе производства и реализации продукции:

• Сырье и материалы;

• Возвратные отходы (вычитаются);

• Покупные изделия, полуфабрикаты;

• Топливо и энергия на технологические цели;

• Затраты на оплату труда производственных рабочих;

• Дополнительная зар. плата производственных рабочих;

• Отчисления на социальные нужды;

• Расходы на подготовку и освоение производства;

• Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

• Общепроизводственные расходы;

• Общехозяйственные расходы;

• Потери от брака;

• Прочие производственные расходы;

• Внепроизводственные расходы.

По функциональной роли – основные и накладные. Основные связаны непосредственно с технологическим процессом. Накладные связаны с управлением, обслуживанием, организацией.

По степени зависимости от изменения объемов производства затраты делятся на: пропорциональные (условно-переменные), и непропорциональные (условно-постоянные).

Непропорциональные – это затраты, абсолютная величина которых при изменении объема производства не изменяется или изменяется незначительно (амортизация зданий, топливо для отопления, энергия для освещения, з/пл. управленческого персонала и др.)

Пропорциональные – это затраты, сумма которых зависит от изменения объемов производства (з/пл. производственных рабочих, затраты на сырье, материалы и др.)

В зависимости от времени возникновения – текущие, будущих периодов, и предстоящие

( оплата отпусков, сезонные расходы).

Лекция №

Маркетинговая функциональная область управления.

1. Маркетинговая стратегия предприятия.

Маркетинг – это социальный и управленческий процесс, направленный на удовлетворение нужд и потребностей как индивидов, так и групп посредством создания, предложения и обмена обладающих ценностью товаров.

Маркетинг находит широкое применение в различных видах предпринимательской деятельности охватывает такие сферы деятельности, как:

- области рынка (товарная, денежно-финансовая, трудовая);

- виды товаров (материальные блага) и услуги (виды деятельности);

- типы потребителей;

- отрасли предпринимательства (промышленность, торговля, строительство, транспорт, банки, страхование, бытовые услуги, образование и др.);

- сферы рынка (внутренняя и внешняя);

Целевой рынок – это точка приложения маркетинга, привлекательный участок рынка, на котором предприятие сосредотачивает свою деятельность с целью наиболее полной реализации маркетинговых возможностей.

Сегментация рынка – это разбивка рынка на участки (сегменты) по различным признакам. В качестве признаков используются характеристики потребителей товаров, мотивов приобретения, форм продажи, географии рынка, конкурентов и др. на практике используется сочетание различных признаков. Выделяются три основных направления сегментации. Основой стратегической сегментации является выделение стратегических зон хозяйствования и определения базовых рынков, на которых предприятие намеренно действовать.

Основой продуктовой сегментации является выделение рыночных сегментов на основе потребительских , продуктовых и конкурентных признаков. Потребительские признаки могут рассматриваться в качестве – основных (социально-экономических, демографических и географических – доход, образование, профессия, возраст, состав семьи, регион, город, климат, миграция и др.) – дополнительных признаков (поведенческих, ситуационных, психографических) – образ жизни, мотивация, ценностные ориентации и др.

Основой конкурентной сегментации – является нахождение незанятой конкурентами ниши с целью получения преимуществ с использованием нововведений. Ниша рынка представляет собой достаточно узкую область рынка, попав в которую любое предприятие, новая продукция или вид деятельности могут стать прибыльным и быстрорастущим бизнесом.

Измерение и прогнозирование спроса:

К основным факторам, формирующим спрос на все виды товаров и услуги относятся: размер товарного предложения, уровень доходов и цен, численность и состав населения и др. К специфическим факторам относятся развитие спроса на товарные группы или отдельные товары. Так развитие спроса на мебель определяется обеспеченностью населения квартирами, потребностью в их благоустройстве и ремонте; спрос на компьютеры – образовательным уровнем потребителей, спрос на тетради- количеством школьников.

Лекция №

Принципы и функции управления предприятием.

Управление –это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления с целью получения установленного результата , согласования и корректировки действий исполнителем.

Управление –это воздействие на работников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его членами.

Система управления включает следующие компоненты:

• Принципы и задачи управления

• Планирование

• Организационная структура органов управления предприятия и его персонал

• Экономические и юридические методы и ограничения

• Информация и технические средства её обработки

Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем

• Стратегическое и текущее управление

• Планирование

• Управление персоналом

• Управление персоналом

• Управление маркетингом

• Управление финансами

• Управление инвестициями

Задачами стратегического управления являются:

• Обеспечение экономического роста

• Повышение конкурентноспособности продукции

В своей основе оно исходит из необходимости осуществления:

• Стратегического анализа происходящих изменений внешней среды (на рынке, в политике, законодательстве и условий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятия ( ресурсы, проекты, идеи);

• Выбора стратегии предприятия и альтернативных вариантовразвития

• Реализации выбранной стратегии предприятия .

К задачам текущего управления относится обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия.

Основные принципы хозяйственного управления .Что такое принципы и можно ли обойтись без них? Ведь в прошлом ничего не знающий о принципах крестьянин легко справлялся со своим хозяйством. Но люди всегда пользовались принципами, хотя и упрощенными.

Уже в начале 20 века известный американский промышленник Г.Форд положил начало научной организации производства и сформулировал 72 принципа. Некоторые актуальны до сих пор.

• «не надо страшиться будущего и незачем быть почтительным к прошлому»

• «прошлое полезно потому, что указывает нам путь и средства к дальнейшему развитию»

• «кто боится риска и неудач, тот ограничивает свою деятельность»

• «моя цель простота»

• «если цена товара выше, чем доходы потребителей, то цены надо принаровить к доходам»

• «понижение зарплаты в масштабе государства есть дурная финансовая политика, ибо она снижает спрос на товары»

Принципы – это основное правило, требование, идея управления. Основные принципы определяют философию и руководства предприятием и его звеньями. В определенной мере они призваны служить рекламой предприятия.

Такие принципы японских фирм, как – «Наилучшее качество на службу обществу», прежде чем делать вещи, Мацусита делает кадры» и др. привлекают покупателей и партнеров.

Реализация принципов осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений, нормативов

Различают следующие принципы организации управления.

• Функциональный (профессионально-направленный)

• Количественный

• Пространственный

• Временной

На их основе строятся общие и частные конкретные принципы управления:

• Принцип целевой совместимости и сосредоточения заключается в создании целенаправленной системы управления, при которой все её звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи.

Работа отдельных цехов, участков, отделов строится таким образом, чтобы в конечном итоге в заданное время появилась продукция, нужная потребителю.

• Принципы непрерывности и надежности. Означают создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигается непрерывность производственного процесса.

• Принцип планомерности, пропорциональности, динамизма; - заключается в том,что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач.

• Демократический принцип распределения функций управления. Основан на методах и правилах общественного разделения труда. Согласно ему , за каждым органом хозяйственного руководства начиная с директора и заканчивая бригадиром, закрепляется определенная часть управленческой работы (функция)

• Принцип научности и обоснованности методов управления . исходит из того, что методы, формы и средства управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике.

• Принцип эффективности управления. Постоянный поиск эффективных решений относительно организации производства и выпуска конкурентноспособной продукции.

• Принципы совместимости личных, коллективных государственных интересов

Лекция №_________