- •Организационно-экономическая часть выпускной квалификационной работы
- •Введение
- •Цель, задачи и структура раздела тэо
- •1. Обоснование необходимости и актуальности разработки
- •2. Обоснование выбора аналога для сравнения
- •3. Обоснование выбора критериев для сравнения
- •4. Организация и планирование комплекса работ
- •4.1. Трудоемкость выполнения работ
- •4.2. Календарный план работ
- •4.3. Нарастание технической готовности работ
- •4.4. Календарный план-график работ
- •5. Стоимостная оценка аналога и разработки
- •Затраты на проектирование
- •Материалы и покупные изделия.
- •2. Основная заработная плата.
- •3. Дополнительная заработная плата.
- •4. Страховые взносы
- •Оборудование для выполнения работ.
- •6. Услуги сторонних организаций.
- •7. Прочие прямые расходы
- •8. Накладные расходы
- •Затраты на внедрение
- •Эксплуатационные затраты
- •4. Интегральный стоимостной показатель
- •6. Расчет сравнительной технико-экономической эффективности разработки
- •7. Оценка научного уровня
- •8. Оценка организационной эффективности
- •1. Профессиональная квалификационная группа профессорско-преподавательского состава, научных работников и руководителей структурных подразделений
- •2. Профессиональная квалификационная группа административно-хозяйственного и учебно-вспомогательного персонала
4. Организация и планирование комплекса работ
Планирование комплекса предполагаемых работ осуществляется в следующем порядке:
составление перечня работ, необходимых для достижения поставленной задачи;
определение участников каждой работы;
установление продолжительности работ;
построение линейного графика.
В процессе разработке проекта выделяются определенные этапы и работы, количество и содержание которых определяется особенностью темы ВКР. Необходимо помнить, что работа по проекту должна начинаться не с разработки технического задания, а с предварительных маркетинговых исследований, проведение которых необходимо для выявления наличия потребителей результатов разработки.
Важное значение имеет выявление возможностей параллельного выполнения отдельных работ, так как это позволяет существенно сократить общую продолжительность работ.
Предполагаемые в процессе исследования работы разбиваются на стадии и сводятся в таблицу 4.1. При выборе комплекса работ по созданию разработки можно воспользоваться ГОСТ 19.102-77 “Единая система программной документации” (Приложение 1). Для каждого дипломного проекта комплекс работ разрабатывается индивидуально.
В процессе осуществления разработки могут быть задействованы:
руководитель проекта на предприятии;
руководитель проекта на кафедре;
студент-дипломник.
Таблица 4.1
Комплекс работ по разработке проекта
№ работы |
Наименование работ |
Исполнитель |
1. Маркетинговые исследования |
||
|
Сбор информации и анализ рынка |
|
|
Разработка собственного прогноза конъюнктуры рынка |
|
|
Обоснование целесообразности осуществления разработки |
|
2. Разработка технического задания |
||
|
……………………… |
|
4.1. Трудоемкость выполнения работ
В связи с тем, что трудовые затраты в большинстве случаев составляют основную часть стоимости разработки, особенно при разработке программных продуктов, важным является определение трудоемкости работ исполнителей.
Трудоемкость – затраты, рабочего времени на производство единицы продукции.
Для определения затрат времени на проектирование разработки, в частности программных средств вычислительной техники (ПС ВТ), и установления численности занятых можно использовать Укрупненные нормы времени на разработку программных средств вычислительной техники (Утв. Постановлением Госкомтруда СССР, секретариата ВЦСПС ОТ 24.09.1986 N 358/22-20), по состоянию на 7 октября 2006 года либо определить самостоятельно.
Трудоемкость работ определяется по сумме трудоемкости этапов и видов работ, оцениваемых экспериментальным путем в человеко-днях, и носит вероятностный характер, так как зависит от множества трудно учитываемых факторов, поэтому ожидаемое значение трудоемкости рассчитывается по формуле:
, (1)
где – ожидаемая трудоемкость выполнения i-ой работы чел.-дн.;
– минимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (оптимистическая оценка: в предположении наиболее благоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.;
– максимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (пессимистическая оценка: в предположении наиболее неблагоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.
Экспертные оценки и расчетные величины трудоемкости отражаются в таблице 4.2.