Тестові завдання:

1. Цілеспрямований вплив на колектив працівників або окремих виконавців з метою виконання поставлених завдань та досягнення визначених цілей називається:

А) менеджмент;

Б) підприємництво;

В) функції менеджменту;

Г) метод менеджменту.

2. Відповідають за донесення поставлених завдань до безпосередніх виконавців та контролюють ефективність їх виконання представники:

А) вищої ланки;

Б) середньої ланки;

В) низової ланки;

Г) найвищої ланки.

3. Загальними функціями менеджменту є:

А) планування, організування, мотивування, управління, координування;

Б) планування, мотивування, організування, контролювання, регулювання;

В) прогнозування, мотивування, організування, керування, регулювання;

Г) планування, організування, координування, керування.

4. Управлінець ринкової орієнтації, який активно впроваджує ефективні умови господарювання, нововведення та досягнення науково-технічного прогресу, виважено враховує зміни в міжнародних відносинах, своєчасно впливає на кон’юнктуру і динаміку попиту та пропозиції, вміло перебудовує виробничо-господарську діяльність з урахуванням вимог ринку, називається:

А) менеджер;

Б) підприємець;

В) маркетолог;

Г) аналітик.

5. Виділяють десять управлінських ролей або видів діяльності менеджерів, які за виконуваними функціями класифікують у три групи:

А) міжособистісні, інформаційні ролі та пов’язані з прийняттям рішень;

Б) міжособистісні, лідерські ролі та пов’язані з прийняттям рішень;

В) особистісні, керівні ролі та представницькі;

Г) особистісні, інформаційні ролі та представницькі.

6. Міжособистісні ролі виконують:

А) головний керівник, лідер, зв’язна ланка із зовнішніми організаціями та особами;

Б) приймач інформації, її поширювач та представник;

В) новатор, ліквідатор порушень, розповсюджувач ресурсів, відповідальний за переговори;

Г) підприємець, менеджер, відповідальний за переговори.

7. Інформаційні ролі виконують:

А) приймач інформації, її поширювач та представник;

Б) головний керівник, лідер, зв’язна ланка із зовнішніми організаціями та особами;

В) новатор, ліквідатор порушень, розповсюджувач ресурсів, відповідальний за переговори;

Г) підприємець, менеджер, відповідальний за переговори.

8. Ролі, пов’язані з прийняттям рішень, виконують:

А) новатор, ліквідатор порушень, розповсюджувач ресурсів, відповідальний за переговори;

Б) головний керівник, лідер, зв’язна ланка із зовнішніми організаціями та особами;

В) приймач інформації, її поширювач та представник;

Г) підприємець, менеджер, відповідальний за переговори.

9. Поділ управлінської праці, який полягає у призначенні конкретних менеджерів для керівництва підрозділами, називають:

А) горизонтальний;

Б) вертикальний;

В) лінійний;

Г) спеціальний.

10. Поділ управлінської праці, який полягає у координації управлінської роботи та створенні рівнів управління, називають:

А) вертикальний;

Б) горизонтальний;

В) функціональний;

Г) рівне вий.

11. Забезпечують інтереси та потреба власників, здійснюють стратегічне, тактичне та загальне керівництво, виробляють політику організації представники:

А) вищої ланки;

Б) середньої ланки;

В) низової ланки;

Г) найвищої ланки.

12. Забезпечують реалізацію політики функціонування політику організації, яка розроблена вищим керівництвом і відповідають за доведення більш детальних завдань до підрозділів та за їх виконання представники:

а) вищої ланки;

б) середньої ланки;

в) низової ланки;

г) найвищої ланки.

13. До загальних рис організації належать:

А) цілеспрямованість;

Б) взаємозалежність;

В) наявність ресурсів;

Г) оперативність;

Д) залежність від зовнішнього середовища;

Е) законність;

Є) горизонтальний і вертикальний поділ праці;

Ж) гнучкість;

З) необхідність управління)

К) наявність формальних і неформальних груп;

Л) здійснення певних видів діяльності;

М) варіанти а, в, д, є, з, к, л;

Н) варіанти а, б, г, е, ж, з, к.

14. Діяльність організації залежить від таких внутрішніх факторів:

А) цілі, структура, завдання, технологія, працівники, ресурси.

Б) технологія, працівники, ресурси;

В) соціально-культурні обставини, науково-технічний прогрес, ресурси, цілі, працівники;

Г) інфраструктура, законодавчі акти, документація, рівень техніки та технології.

15. Діяльність організації залежить від таких зовнішніх факторів прямої дії:

А) споживачі;

Б) міжнародні події;

В) постачальники;

Г) міжнародне оточення;

Д) конкуренти;

Е) науково-технічний прогрес;

Є) державні органи влади;

Ж) інфраструктура;

З) політичні та соціально-культурні обставини;

К) законодавчі акти;

Л) міжнародні економічні відносини, стан економіки;

М) законодавчі акти;

Н) профспілки, партії, громадські організації тощо.

16. Діяльність організації залежить від таких зовнішніх факторів непрямої дії:

А) споживачі;

Б) міжнародні події;

В) постачальники;

Г) міжнародне оточення;

Д) конкуренти;

Е) науково-технічний прогрес;

Є) державні органи влади;

Ж) інфраструктура;

З) політичні та соціально-культурні обставини;

К) законодавчі акти;

Л) міжнародні економічні відносини, стан економіки;

М) законодавчі акти;

Н) профспілки, партії, громадські організації;

О) рівень техніки та технології тощо.

17. За способом та метою утворення організації поділяються на:

А) формальні і неформальні;

Б) юридичні та фізичні особи;

В) прості та складні організації;

Г) механістичні та органі стичні.

18. За кількістю цілей функціонування організації виділяють:

А) формальні і неформальні;

Б) юридичні та фізичні особи;

В) прості та складні організації;

Г) механістичні та органі стичні.

19. За характером адаптації до змін виділяють організації:

А) формальні і неформальні;

Б) юридичні та фізичні особи;

В) прості та складні організації;

Г) механістичні та органі стичні.

20. За змістом та ознакою місця у менеджменті функції менеджменту поділяються на:

А) загальні і часткові;

Б) основні та місцеві;

В) постійні і локальні;

Г) об’єднувальні та локальні.

21. Загальні функції реалізуються через конкретні, які можна класифікувати за ознакою процесів управління, на управління:

А) основним виробництвом;

Б) допоміжним виробництвом;

В) технічною підготовкою;

Г) матеріально-технічним забезпеченням;

Д) патентно-ліцензійною діяльністю;

Е) капітальним будівництвом;

Є) зовнішньоекономічною діяльністю тощо;

Ж) всі перелічені варіанти.

22. За ознакою об’єкта конкретні функції поділяють на пов’язані з:

А) управління підприємством, цехом, службою, відділом, дільницею, бригадою, проектною групою;

Б) управлінням матеріально-технічним забезпеченням, капітальним будівництвом, зовнішньоекономічною діяльністю;

В) плануванням, організуванням, мотивуванням, контролюванням, регулюванням;

Г) управлінням працею, предметами та знаряддями праці, інформацією.

23. За ознакою елементів виробничо-господарської діяльності функції поділяють на пов’язані з:

А) управління підприємством, цехом, службою, відділом, дільницею, бригадою, проектною групою;

Б) управлінням матеріально-технічним забезпеченням, капітальним будівництвом, зовнішньоекономічною діяльністю;

В) плануванням, організуванням, мотивуванням, контролюванням, регулюванням;

Г) управлінням працею, предметами та знаряддями праці, інформацією.

24. Безперервне виконання функцій менеджменту є його:

А) технологією;

Б) системою;

В) методологією;

Г) процесом.