7. Список рекомендуемой литературы

Основная

1. Виханский, О.С. Менеджмент: учеб. 3-е изд. / О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: Экономистъ, 2003. – 528 с.

2. Мескон, М., Основы менеджмента: [пер. с англ.]/ М. Мескон, Ф. Хедоури, М. Альберт – М.:Дело,2006.

Дополнительная

3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учеб. / В.Р. Веснин -М.: «Триада Лтд»,2002.

4. Герчиков, И.Н. Менеджмент: учеб.- 3-е изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчиков - М., Банки и биржи,2005.

5. Глухов, В.В. Основы менеджмента: учеб.-справ. пособие. /В.В. Глухов – СПб: Специальная лит-ра,2006.

6. Друкер, П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения: [пер. с англ.]/П. Друкер - М.: Изд-во торгового дома «ГРАНД», ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 285 с.

7. Кохно, П.А. Менеджмент / П.А. Кохно, В.А. Микрюкова, С.Е. Комаров - М.: Финансы и статистика, 2006.

8. Кузнецов, Ю.В. Основы менеджмента: учеб. пособие / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных - М.: ОЛБИС, 2004.

9. Менеджмент организации: учеб. пособие / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина - М.: ИНФРА-М, 2006.

10. Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. А.А. Радугина - М.: Центр,2007.

8. Методические указания к выполнению контрольных работ

Цель контрольной работы по дисциплине «Менеджмент» - закрепление знаний по определенной теме, приобретенных в результате прослушивания лекций, получения консультаций и самостоятельного изучения различных источников литературы.

При написании контрольной работы студенты должны изучить точки зрения различных авторов на рассматриваемую проблему на основе анализа источников, рекомендуемых для изучения дисциплины. Это дает возможность выбрать те источники, в которых форма изложения наиболее интересна и содержательна. На основе анализа литературы студент должен сформировать и изложить собственный взгляд на исследуемую проблему. В контрольной работе предусматривается не только изложение теории менеджмента, но и применение полученных знаний к анализу практических ситуаций.

Контрольная работа выполняется в школьной тетради в объеме не менее 10-12 страниц, аккуратно, легко читаемым почерком, либо печатается на пишущей машинке (компьютере), на листах формата А4, 7-10 страниц.

На титульном листе сообщаются сведения об университете, факультете, курсе, группе, указываются название дисциплины, фамилия, имя и отчество студента, а также должность, звание и ФИО преподавателя.

Вариант контрольной работы определяется по последней цифре зачетной книжки (если последняя цифра – 0, студент выполняет вариант 10).

9. Содержание контрольной работы № 1

ВАРИАНТ 1

Задание №1. Ответьте на вопрос.

Что такое управление?

1. Понятие управления

2. Виды управления

3. Элементы процесса управления

4. Управленческий труд и его особенности

Задание №2. Выполните тестовые задания.

1. Перечислите, в какой последовательности следует поставить школы менеджмента, появившиеся в процессе эволюции менеджмента.

   1. школа научного управления

   2. административная или классическая школа управления

   3. школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

   4. школа науки управления или математическая школа управления

2. Какие исторические обстоятельства повлияли на становление менеджмента?

   1. крестовые походы

   2. великие географические открытия

   3. промышленная революция

   4. движение Реформации

3. Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда?

   1. общие

   2. специфические

   3. связующие

   4. социально-психологические

4. Конкурентная среда организации определяется: (выберите несколько вариантов)

   1. только внутриотраслевыми конкурентами

   2. внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию

   3. конкурентами, реализующими продукцию на одном с организацией рынке

   4. только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом

   5. фирмами, производящими замещающий продукт

5. Задача – это …

   1. выражение философии и смысла существования организации

   2. это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена определенным образом за определенный период времени

6. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

   1. окружение не будет изменяться

   2. в окружении не будет происходить качественных изменений

   3. в окружении постоянно будут происходить изменения

7. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:

   1. совместное предприятие в новой области

   2. центрированная диверсификация

   3. горизонтальная интеграция или слияние

   4. сокращение

   5. вертикальная интеграция

   6. конгломеративная диверсификация

8. Рост объемов продаж за счет освоения новых географических регионов является примером эталонной стратегии:

   1. интегрированного роста

   2. диверсифицированного роста

   3. концентрированного роста

   4. сокращения

9. Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик (выберите две из пяти):

   1. привлекательность отрасли

   2. интенсивность соперничества

   3. темп роста спроса

   4. доля рынка

   5. благоприятные возможности для бизнеса

10. Какие черты не характерны для стратегического управления?

    1. выстраивание детальных планов на основе представлений о стабильности среды

    2. ориентация на согласование внутренней среды организации и внешнего окружения

    3. первоочередное внимание внутренним процессам в организации

Задание №3. Внимательно прочитайте ситуацию и ответьте на поставленный вопрос.

ВАРИАНТ 2

Задание №1. Ответьте на вопрос.

Что такое менеджмент, каковы его основные функции и разновидности?

1. Понятие менеджмента

2. Функции менеджмента

3. Виды менеджмента

Задание №2. Выполните тестовые задания.

1. В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?

1. школа научного управления

2. административная или классическая школа управления

3. школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

4. школа науки управления или математическая школа управления

2. В теории менеджмента к функциям управления относятся (выберите несколько вариантов)

1. оценка результатов

2. формулировка целей

3. планирование

4. организация

3. Какие из ниже перечисленных функций относятся к специфическим функциям управления? (выберите несколько вариантов)

1. мотивация

2. коммуникационные

3. организация труда

4. общее руководство

5. оперативное управление

4. Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации? (выберите несколько вариантов)

1. поставщики

2. конкуренты

3. собственники

4. научно-технические организации

5. государственные органы

5. Нормы, по которым отбираются те или иные средства достижения цели – это

1. убеждение

2. процесс

3. критерий

4. метод

6. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?

1. определение целей – определение миссии – выбор стратегии

2. выбор стратегии – определение миссии – определение целей

3. определение миссии – определение целей – выбор стратегии

4. определение миссии – выбор стратегии – определение целей

7. Какие из стратегий могут быть выбраны фирмой, если ее цели не предполагают интенсивного роста, но для этого складываются все предпосылки как на рынке, в отрасли, так и в потенциале фирмы: (выберите несколько вариантов)

1. усиления позиции на рынке

2. «сбора урожая»

3. развития продукта

4. вперед идущей вертикальной интеграции

5. сокращения

6. сокращения расходов

8. Что означает стратегия «центрированной диверсификации»?

1. когда фирма производит продукцию на основе различных технологий и продает ее на различных рынках

2. когда фирма осуществляет производство нового продукта на основе той же технологии

3. когда фирма производит продукцию, отличающуюся технологически от основной продукции, но ориентированную на тех же потребителей

9. К какому типу продуктов в матрице БКГ можно применить стратегию сокращения?

1. «звезда»

2. «дойная корова»

3. «собака»

4. «знак вопроса»

10. Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии: (выберите несколько вариантов)

1. наличие финансовых ресурсов

2. отношение высшего руководства к риску

3. обязательства по предыдущим стратегиям

4. личные симпатии и антипатии руководителей

5. все перечисленные факторы

Задание №3. Внимательно прочитайте ситуацию и ответьте на поставленный вопрос.

ВАРИАНТ 3

Задание №1. Ответьте на вопрос.

Каковы основные принципы и методы управленческой деятельности?

1. Принципы управленческой деятельности

2. Методы управленческой деятельности

Задание №2. Выполните тестовые задания.

1. В какой из школ менеджмента были впервые сформулированы принципы управления?

1. школа научного управления

2. административная или классическая школа управления

3. школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

4. школа науки управления или математическая школа управления

2. Кто не относится к категории стейкхолдеров?

1. сотрудники

2. потребители

3. поставщики

4. конкуренты

5. государство

3. Какие функции традиционно относят к общим функция менеджмента? (выберите несколько вариантов)

1. планирование

2. организацию

3. мотивацию

4. контроль

5. управление персоналом

4. Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации? (выберите несколько вариантов)

1. цели

2. персонал

3. методы решения управленческих задач

4. функции персонала

5. структуру

6. технологию

7. управленческие решения

5. Цель – это …

1. желаемое состояние системы

2. прогноз на будущее

3. закономерность поведения системы

6. Какие их перечисленных ниже особенностей характерны для планирования в рамках стратегического управления (стратегического планирования)? (выберите несколько вариантов)

1. гибкость

2. реагирование на изменения во внешней среде

3. обязательность для исполнения в любых условиях

4. отслеживание изменений внутри организации

7. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка: (выберите несколько вариантов)

1. пересмотр стратегий концентрации

2. диверсификация

3. горизонтальная интеграция или слияние

4. сокращение

5. вертикальная интеграция

6. ликвидация

8. К какой разновидности эталонных стратегий относится создание собственной системы сбыта продукции?

1. стратегия концентрированного роста

2. стратегия интегрированного роста

3. стратегия диверсифицированного роста

9. Применяемый для анализа среды метод SWOT предполагает изучение: (выберите несколько вариантов)

1. сильных и слабых сторон конкурентов, возможностей организации

2. возможностей внутренней среды организации и угроз во внешней

3. сильных и слабых сторон внутренней среды организации

4. возможностей и угроз во внешней среде организации.

10. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми): (выберите несколько вариантов)

1. сильные стороны отрасли

2. сильные стороны фирмы

3. цели фирмы

4. интересы высшего руководства

5. квалификация работников

6. степень зависимости от внешней среды

7. все перечисленные факторы

Задание №3. Внимательно прочитайте ситуацию и ответьте на поставленный вопрос.

ВАРИАНТ 4

Задание №1. Ответьте на вопрос.

Что представляет внутренняя и внешняя среда организации?

1. Внутренняя среда организации

2. Внешняя среда организации

Задание №2. Выполните тестовые задания.

1. В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции?

1. школа научного управления

2. административная или классическая школа управления

3. школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

4. школа науки управления или математическая школа управления

2. Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он

1. является собственником ценных бумаг

2. работает ради получения прибыли

3. руководит коммерческим предприятием

4. берет на себя личную ответственность за совершение сделок

5. имеет самостоятельность в ведении хозяйственных операций

6. живет мыслями о своем бизнесе

3. Что является результатом, продуктом труда менеджера? (выберите несколько вариантов)

1. выполненная функция

2. решенная задача

3. готовая продукция

4. управленческое решение

4. Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?

1. происходят

2. не происходят

3. происходят только в отдельных элементах

5. Стратегическое планирование - это:

1. набор действий и решений по достижению целей

2. перспективный план мероприятий

3. желательное конечное состояние организации

4. выбор способа достижения целей

6. Какое из следующих утверждений Вы считаете правильным: 1)стратегическое управление – новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро 2)переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов 3)для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия 4)переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов.

1. первое

2. второе

3. первое и второе

4. второе и третье

5. третье

6. третье и четвертое

7. четвертое

7. Какие стратегии должна выбирать слабая фирма, если ее попытки усилиться в быстрорастущей отрасли с помощью стратегий концентрированного роста не приводят к желаемому результату:

1. развития продукта

2. интегрированного роста

3. диверсифицированного роста

4. «сбора урожая»

5. сокращения

8. На какой рынок ориентирована стратегия дифференциации?

1. массовый

2. рыночный сегмент, нишу

9. К какой составляющей метода SWOT относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы: высокий уровень квалификации персонала, ведущее положение на рынке (лидерство), защищенность от сильного конкурентного давления, наличие возможностей в разработке новых товаров и технологий?

1. сильные стороны

2. слабые стороны

3. возможности

4. угрозы

10. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:

1. может

2. не может

3. может, только если это многоотраслевая компания

Задание №3. Внимательно прочитайте ситуацию и ответьте на поставленный вопрос.

ВАРИАНТ 5

Задание №1. Ответьте на вопрос.

Что такое управленческая информация?

1. Понятие управленческой информации.

2. Основные принципы классификации управленческой информации.

Задание №2. Выполните тестовые задания.

1. Какую основную задачу ставили и решали представители школы научного менеджмента?

1. поддержание удовлетворительного социально-психологического климата в организации

2. максимальное увеличение производительности труда на рабочем месте

3. определение функций и принципов эффективного менеджмента

2. К какому типу ролей менеджера по Г. Минцбергу относится роль «устраняющего проблемы»?

1. межличностные роли

2. роли, связанные с принятием решений

3. информационные роли

3. На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?

1. во внешней среде

2. во внутренней среде

3. во внешней и внутренней среде

4. Что поступает в организацию из внешней среды? (выберите несколько вариантов)

1. цели

2. информация

3. ресурсы

4. директивные указания

5. отчетные данные

5. Миссия организации - это:

1. предназначение организации

2. философия организации

3. смысл существования организации

4. все вместе взятое

6. При стратегическом управлении планы организации: (выберите несколько вариантов)

1. предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем

2. базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии

3. фиксируют желаемое в будущем состояние организации

4. позволяют организации реагировать на изменения в окружении

7. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль бурно развивается:

1. концентрированного роста

2. интегрированного роста

3. диверсифицированного роста

4. «сбора урожая»

8. Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели - это стратегия:

1. развития продукта

2. снятия сливок

3. вертикальной интеграции

4. горизонтальной диверсификации

5. флангового охвата

9. К какой составляющей метода SWOT относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:

• выход фирмы на новые рынки или сегменты рынка

• расширение производственной линии

• вертикальная интеграция

• удовлетворение своим положением конкурирующих фирм?

1. сильные стороны

2. слабые стороны

3. возможности

4. угрозы

10. Совместимость целей предполагает, что:

1. ДЦ соответствуют миссии, а КЦ соответствуют ДЦ

2. миссия соответствует ДЦ, а КЦ соответствуют миссии

3. КЦ соответствуют ДЦ, соответствие миссии не требуется.

Задание №3. Внимательно прочитайте ситуацию и ответьте на поставленный вопрос.

ВАРИАНТ 6

Задание №1. Ответьте на вопрос.

Что собой представляют управленческие цели?

1. Понятие цели в управлении

2. Функции целей

3. Требования к управленческим целям

Задание №2. Выполните тестовые задания.

1. Что понимал А. Файоль под единоначалием?

1. за выполнение одной задачи должен отвечать один менеджер

2. один подчиненный должен подчиняться только одному руководителю

2. К какой категории менеджеров можно отнести заместителя исполнительного директора компании по маркетингу?

1. линейный менеджер

2. аппаратный (штабной) менеджер

3. функциональный менеджер

3. Какие существуют подходы к менеджменту? (выберите несколько вариантов)

1. процессный

2. системный

3. ситуационный

4. динамический

4. Что поступает во внешнюю среду из организации? (выберите несколько вариантов)

1. информация

2. ресурсы

3. отчетные данные

4. готовая продукция

5. Содержанию какого понятия соответствует следующее определение - процесс целенаправленного воздействия на объект - это:

1. менеджмент

2. управление

3. функция менеджмента

6. Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией? (выберите несколько вариантов)

1. планирование

2. организация

3. мотивация

4. коммуникационные

7. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:

1. концентрированного роста

2. интегрированного роста

3. диверсифицированного роста

4. сокращения

8. К какой группе эталонных стратегий относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

1. концентрированного роста

2. интегрированного роста

3. диверсифицированного роста

4. сокращения

9. SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение: (выберите несколько вариантов)

1. конкурентных преимуществ

2. сильных сторон фирмы

3. благоприятных возможностей для бизнеса

4. слабых сторон организации

5. угроз для бизнеса

10. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?

1. для краткосрочных

2. для среднесрочных

3. для долгосрочных.

Задание №3. Внимательно прочитайте ситуацию и ответьте на поставленный вопрос.

ВАРИАНТ 7

Задание №1. Ответьте на вопрос.

Какими бывают цели организации?

1. Классификация управленческих целей

2. Система целей

3. Методы установления целей

4. Управленческие задачи

Задание №2. Выполните тестовые задания.

1. Какая составляющая не входит в концепцию «7-S» Питерса и Уотермана?

1. системы

2. штат

3. ситуация

4. разделяемые ценности

5. стратегия

2. Менеджер – это человек, определяющая характеристика которого следующая:

1. руководство частной компанией

2. наличие подчиненных в организации

3. осуществление управления в условиях рынка

4. профессиональная подготовка в области менеджмента

3. Метод, в котором используется накопленный опыт:

1. планирование

2. делегирование

3. прогнозирование

4. вознаграждение

4. Анализ правового регулирования заключается в изучении:

1. законов

2. инфляции

3. политики государства

4. роста численности населения

5. Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльностью и рациональностью использования производственного потенциала. Такая оценка эффективности характерна:

1. для стратегического управления

2. оперативного управления

3. текущего управления

6. В каком виде могут быть представлены цели организации? (выберите несколько вариантов)

1. словесной формулировкой

2. формулами

3. количественными показателями

4. качественными показателями

5. «деревом целей»

7. Какая из стратегий фирмы (из группы стратегии интегрированного роста) направлена на рост фирмы за счет приобретения фирм-поставщиков или усиления контроля над ними:

1. стратегия усиления позиции на рынке

2. стратегия обратной вертикальной интеграции

3. стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

4. стратегия «сбора урожая»

5. ни одна из перечисленных стратегий

8. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

1. стратегию развития рынка

2. стратегию развития продукта

3. стратегию усиления позиции на рынке

9. Ограниченный рост, рост, сокращение и их сочетание являются основными видами

1. организационной тактики

2. технической политики

3. стратегических альтернатив

4. промышленной политики

10. Цели организации должны: (выберите несколько вариантов)

1. задавать общие направления функционирования организации

2. четко и конкретно фиксировать конечное состояние

3. задавать конкретные сроки выполнения

4. определять ответственных за достижение определенных целей.

Задание №3. Внимательно прочитайте ситуацию и ответьте на поставленный вопрос.

ВАРИАНТ 8

Задание №1. Ответьте на вопрос.

Что такое управленческая стратегия и какой она бывает?

1. Понятие управленческой стратегии

2. Составные элементы стратегии

3. Этапы формирования стратегии

Задание №2.

Выполните тестовые задания.

1. Какой элемент относится к числу связующих процессов в процессном подходе?

1. планирование

2. принятие решений

3. контроль

4. мотивация

2. Какие методы традиционно выделяют в менеджменте? (выберите несколько вариантов)

1. экономические

2. бюрократические

3. административные

4. социально-психологические

5. демократические

3. Функция менеджмента по определению задач каждому подразделению на определенные периоды времени.

1. организация

2. планирование

3. контроль

4. К факторам внешней среды косвенного действия не относятся:

1. технология

2. состояние экономики

3. политический фактор

4. законы

5. Какой вид менеджмента характерен для стратегического управления: (выберите несколько вариантов)

1. ориентация внутрь организации

2. поиск путей более эффективного использования ресурсов

3. поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

4. отслеживание и адаптация к изменениям в окружении

5. ориентация на внешнюю среду

6. Как могут быть сформулированы цели в «дереве целей»? (выберите несколько вариантов)

1. по отдельным объектам

2. по отдельным исполнителям

3. по отдельным задачам

4. по функциональным областям деятельности организации

7. Каким способом фирма может осуществлять интегрированный рост:

1. путем приобретения собственности

2. путем расширения изнутри

3. использовать оба пути

4. ни один путь не подходит.

8. Какая из перечисленных стратегий базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе, т. е. существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые предоставляет целевой рынок, используемой технологии или же других сильных сторонах функционирования фирмы:

1. стратегия усиления позиции на рынке

2. стратегия горизонтальной диверсификации

3. стратегия центрированной диверсификации

4. стратегия обратной вертикальной интеграции

5. стратегия конгломеративной диверсификации

6. стратегия «сбора урожая»

9. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение? (выберите несколько вариантов)

1. планирование

2. организация

3. контроль

4. мотивация

10. Миссия организации:

1. дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности

2. задает основные направления движения организации

3. определяет отношение организации к процессам внутри и вовне ее.

Задание №3. Внимательно прочитайте ситуацию и ответьте на поставленный вопрос.

ВАРИАНТ 9

Задание №1. Ответьте на вопрос.

Основные виды стратегий

1. Стратегии функционирования (конкурентные)

2. Стратегии развития (структурные)

3. Характер реализации стратегий

Задание №2. Выполните тестовые задания.

1. Какой ученый первым выделил роль разделения труда в становлении современной экономики и организации?

1. Д. Рикардо

2. Д. Юм

3. А. Смит

4. К. Маркс

2. Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента? (выберите несколько вариантов)

1. директивные показатели

2. планы

3. ГОСТы

4. приказы

5. экономические рычаги воздействия

3. Методы прогнозирования. Выберите неправильный ответ:

1. качественные

2. неформальные

3. формальные

4. количественные

4. К факторам внешней среды прямого действия не относятся:

1. поставщики

2. политика

3. потребители

4. конкуренты

5. Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для:

1. стратегического управления

2. оперативного управления

3. обоих видов управления

6. Что представляет собой цель? (выберите несколько вариантов)

1. желаемый результат деятельности организации

2. желаемое состояние организации

3. количественный или качественный показатель деятельности

4. желаемый результат деятельности работника организации

7. Какую стратегию целесообразно выбрать фирме, столкнувшейся с тем, что рынки для осуществляемого фирмой бизнеса оказываются в состоянии насыщения либо сокращения спроса на продукт, вследствие наступления стадии спада в жизненном цикле продукта:

1. концентрированного роста

2. интегрированного роста

3. диверсифицированного роста

4. сокращения

8. Какая из перечисленных стратегий развития является самой сложной для реализации:

1. стратегия усиления позиции на рынке

2. стратегия горизонтальной диверсификации

3. стратегия развития рынка

4. стратегия обратной вертикальной интеграции

5. стратегия конгломеративной диверсификации

6. стратегия «сбора урожая»

9. Перечислите последовательность элементов системы менеджмента,- которые отражают процесс менеджмента в организации:

1. цели

2. структуры

3. функции

4. задачи

5. методы

10. Миссия организации понимается как констатация философии и предназначения, смысла существования организации. Какая из составных частей миссии (согласно этому определению) подвержена более частым изменениям?

1. философия организации

2. предназначение организации

3. миссия организации не подвержена изменениям.

Задание №3. Внимательно прочитайте ситуацию и ответьте на поставленный вопрос.

ВАРИАНТ 10

Задание №1. Ответьте на вопрос.

Что собой представляют стратегические (портфельные) матрицы?

1. Понятие портфельных матриц и их роль в стратегическом анализе и планировании

2. SWOT-матрица

3. БКГ-матрица

4. Матрица Мак-Кинси

Задание №2. Выполните тестовые задания.

1. Кто был основателем административной школы?

1. Ф. Тейлор

2. А.Файоль

3. Г. Гантт

4. М. Вебер

2. Что можно отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента? (выберите несколько вариантов)

1. регламенты

2. нормы и нормативы

3. приказы и распоряжения

4. ГОСТы

5. системы материального стимулирования

6. должностные инструкции

3. Какому понятию соответствует следующее определение - способ воздействия на объект управления - это:

1. менеджмент

2. функция менеджмента

3. метод менеджмента

4. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации: (выберите несколько вариантов)

1. уровень специализации поставщика

2. концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами

3. состояние природной среды

4. темпы инфляции и нормы налогообложения

5. важность для поставщика объемов продаж

6. все перечисленные факторы.

5. Стратегическое управление – это:

1. набор реализуемых менеджерами стандартных процедур и схем

2. теория, дающая конкретные решения определенных задач

3. алгоритмы действий фирмы в определенных конкретных ситуациях

4. идеология бизнеса, реализуемая каждым менеджером по-разному

6. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации? (выберите несколько вариантов)

1. планирование

2. организация

3. контроль

4. мотивация

7. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долго срочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:

1. стратегия развития продукта

2. стратегия обратной вертикальной интеграции

3. стратегия «сбора урожая»

4. стратегия конгломеративной диверсификации

5. стратегия сокращения расходов.

8. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли:

1. концентрированного роста

2. интегрированного роста

3. диверсифицированного роста

4. сокращения.

9. Какие из следующих утверждений Вы считаете верными: (выберите несколько вариантов)

1. существуют оптимальные для всех фирм стратегии

2. процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален

3. фирмы должны использовать единые методы стратегического управления

4. при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обобщенные принципы

10. Какое определение больше подходит к понятию «стратегия»?

1. детально оформленные планы высшего руководства с целью максимизации объема выпуска продукции

2. гибко изменяющийся долгосрочный план действий компании с целью достижения конкурентных преимуществ

Задание №3. Внимательно прочитайте ситуацию и ответьте на поставленный вопрос.