ББК 60.6
Менеджмент: методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения специальностей 080502 – «Экономика и управление на предприятии (в машиностроении)», 080111 – «Маркетинг», 080507 – «Менеджмент организации». – Брянск: БГТУ, 2009. - 59 с.
Разработала:
О.В. Бабич,
канд.экон.наук, доц.
Рекомендовано кафедрой «Экономика и менеджмент» БГТУ
(протокол № 6 от 03.02.09.)
1. Цель и задачи изучения дисциплины
Цель изучения дисциплины - сформировать комплекс теоретических знаний и практических навыков, необходимых для разработки и принятия управленческих решений и методов эффективного управления организацией в условиях рыночной экономики; дать студентам необходимую сумму знаний.
Задачами изучения дисциплины является:
формирование представлений:
об основных концепциях менеджмента;
проблемах психологии и этики менеджмента;
управленческой культуре;
специфике предмета изучения, его социальной природе, теоретических основах и практическом значении;
изучение организационных структур управления и современных подходов к их совершенствованию;
приобретение навыков:
управленческой деятельности;
самостоятельно вырабатывать решения по сложным проблемам.
2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
В результате изучения дисциплины студенты должны
иметь представление:
о сущности и содержании понятий: «видение», «установка», «миссия», «корпоративные цели», «корпоративная стратегия», «конкурентные преимущества»;
зарубежном опыте менеджмента;
способах и инструментах управления, используемых ведущими корпорациями в практике менеджмента;
определении необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
установлении контроля за выполнением поставленных задач.
знать и уметь:
теоретические основы менеджмента;
методы анализа конкурентной ситуации в отрасли и положения организации;
формировать стратегию развития эффективной организации;
организовать свой труд и работу исполнителей;
находить и принимать управленческие решения в условиях различных мнений;
особенности применения инструментария менеджмента в различных отраслях экономики;
разрабатывать видение, миссию, корпоративные цели развития организации.
3. Связь дисциплины «менеджмент» с другими дисциплинами
Курс «Менеджмент» базируется на изучении таких дисциплин, как «Экономика предприятия», «Маркетинг», «Основы экономической теории», «Организация производства», «Статистика», «Макроэкономика».
Знания, полученные при изучении данного курса, используются при изучении следующих дисциплин: «Бухгалтерский учет», «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», «Финансы и кредит», «Экономика и социология труда», «Аудит», «Управление персоналом».
4. Тематический план курса
Тема 1. Сущность и содержание менеджмента
Понятия «управление» и «менеджмент». Их единство и отличительные особенности. Менеджмент как процесс, как функция, как вид деятельности по руководству людьми, как собирательное понятие. Менеджмент как наука и как искусство. Объективная необходимость управления.
Управление как специфическая деятельность, ее сущность, отличия от других видов деятельности. Особенности современного менеджмента. Маркетинг, инновации и предпринимательство.
Регулирование. Определение понятия «регулирование». Различие понятий «регулирование» и «управление». Виды регулирования. Регулирование в системе управления предприятием.
Управленческий труд и его специфика: цель, предмет, средства, характеристика, продукт управленческого труда. Процесс управленческого труда в организации.
Классификация управленческих работников. Содержание труда менеджера.
Отличительные особенности понятий «менеджер», «предприниматель», «бизнесмен». Требования, предъявляемые к менеджерам.
Понятие «метод управления»: общая характеристика методов управления. Отличительные особенности способов воздействия на управляемую и управляющую системы. Организационно-административные методы управления, экономические методы, социально-психологические методы.
Организационно-административные методы управления. Характер воздействия организационно-административных методов управления.
Экономические методы управления, их характеристика. Элементы экономического механизма: бюджет, налоги, таможенные пошлины, цены, учетная ставка Центрального банка РФ, льготы. Экономический механизм, формируемый в организациях и на предприятиях.
Социально-психологические методы управления. Место социально-психологических методов воздействия в системе менеджмента.