2. Реструктуризація включає в себе:

а) сукупність заходів по комплексному приведенню умов функціонування підприємства в відповідність з умовами ринку, що змінюються, і відпрацьована стратегія його розвитку;

б) залежність між станом зовнішнього середовища, поведінкою підприємства і його внутрішнім середовищем, яка призводить до необхідності адаптації стратегії підприємства, його організаційних характеристик, структури і функцій до нових ринкових умов;

в) удосконалення структури і функцій управління, подолання відставання в техніко-технологічних аспектах діяльності, удосконалення фінансово-економічної політики і досягнення на цій основі підвищення ефективності виробництва, конкурентноздатності продукції /послуг/, росту продуктивності праці, зниження витрат виробництва, поліпшення фінансово-економічних результатів діяльності;

г) залежність між станом, поведінкою підприємства і необхідністю адаптації стратегії підприємства та організаційних характеристик, структури і функцій до нових ринкових умов.

3. Види реструктуризації:

а) приватизаційна;

б) виробнича;

в) внутрішня організаційна;

г) управлінська.

4. Організаційний інструментарій реструктуризації включає в себе:

а) структурні фактори, людські фактори, врахування вимог до технологічного менеджменту;

б) структурні фактори;

в) людські фактори;

г) врахування вимог до технологічного менеджменту.

5. Послідовність робіт з реструктуризації

а) попереднє формулювання стратегічної мети, концепції і місії підприємства; оцінка змін зовнішнього конкурентного середовища; комплексна діагностика підприємства і оцінка інноваційного потенціалу; аналіз “проблемного поля” і виділення ключових проблем; формування шляхів і проектів вирішення; розробка програми реформування; оцінка джерел ресурсів; виділення першочергових проектів; формування команд проектів; відпрацювання і захист першочергових проектів; вибір і фіксація стратегії і програми реформування; підготовка бізнес-плану реструктуризації;

б) удосконалювання організаційної структури підприємства (компанії); перебудова системи управління фінансами; упорядкування технології управлінського обліку; реорганізація системи маркетингу на підприємстві; створення системи перепідготовки керівників і фахівців; реінжиніринг бізнесу; децентралізація системи управління підприємством; впровадження ефективної інформаційної системи управління, включаючи моніторинг цільових показників; розвиток зв'язків із громадськістю;

в) моніторинг проекту; контроль за цільовими показниками; управління змінами; підготовка і презентація аналітичного звіту;

г) А); Б) В).

6. Показники, що свідчать про необхідність проведення реструктуризації:

а) кризовий стан підприємства, можливість банкрутства; необхідність змін (розширення) у сфері діяльності;

б) тенденції до спаду обсягів продажу продукції підприємства; виявлення (погіршення) адміністративних проблем;

в) стійка тенденція до збільшення накладних витрат; погіршення виконання операцій по виробництву та збуту;

г) тенденція до погіршення основних економічних показників в порівнянні з конкурентами або з більш ефективними, з точки зору керівництва, періодами діяльності підприємства; неможливість здійснювати контроль за рухом виконання робіт; відсутність системи обліку ринкових змін при розробці і просуванню продукції підприємства.