- •Сумський національний аграрний університет
- •Сумський національний аграрний університет
- •4 Курсу спеціальностей 6.050201 - “Менеджмент організацій”, 6.050100 - “Економіка підприємств”, 6.050108 - “Маркетинг” денної форми навчання.
- •© Сумський національний аграрний університет, 2008
- •Передмова
- •Програма самостійної роботи
- •Модуль I. Теоретичні і організаційні основи підприємництва і аграрного бізнесу.
- •Тема 1.
- •Підприємництво це:
- •Бізнес це:
- •Агробізнес це:
- •До принципів підприємницької діяльності відносяться:
- •До основних функцій підприємницької діяльності відносяться:
- •Роль підприємства у формуванні ефективності системи господарювання заклечається у:
- •Малий бізнес це:
- •Підприємець це:
- •Підприємницький дохід це:
- •Підприємницьке середовище включає в себе:
- •Тема 2.
- •Фермерське господарство це:
- •Виробничий кооператив це:
- •5. Підприємець фізична особа це:
- •Корпорація це:
- •Асоціація це:
- •Консорціум це:
- •Мале підприємство, це підприємство з параметрами:
- •Особисте селянське господарство:
- •Тема 3.
- •Під інфраструктурою взагалі розуміється:
- •Які формування входять до складу виробничої інфраструктури аграрного бізнесу:
- •Які дві частини включає в себе виробнича інфраструктура:
- •Основні елементи ринкової інфраструктури:
- •5. Призначення соціальної інфраструктури на селі:
- •6. Ланки соціальної інфраструктури в сільській місцевості:
- •7. Основні елементи фінансової інфраструктури:
- •8. Які формування входять в агросервіс:
- •9. Які елементи входять в склад інфраструктури забезпечення функціонування бізнесу:
- •Що розуміється під інформатизацією апк:
- •Модуль II. Управління, планування та механізми функціонування підприємництва і агробізнесу.
- •Тема 4.
- •1. Організаційна структура управління це:
- •2. Система управління це:
- •3. Ознаки ефективної осу:
- •4. Органіграма це:
- •Розділи, що включають в себе Положення про осу:
- •Переваги дивізиональної осу:
- •Як формуються основні ланки оргструктури:
- •Чи потребує зміна стратегії підприємства зміни оргструктури:
- •Елементи оргструктури це:
- •Продуктова осу це:
- •Тема 5.
- •Оренда це:
- •Підприємницький ризик це:
- •Лізинг це:
- •Суттєва умова договору оренди:
- •Операційна оренда це:
- •Фінансова оренда це:
- •Методи подолання ризиків:
- •Орендна плата це:
- •Види орендної плати:
- •Зони виміру ризику:
- •Тема 6.
- •Планування це:
- •Система планування це:
- •Принципи планування:
- •Перечисліть основні методи планування:
- •Інтуїтивне планування це:
- •Прогнозування це:
- •Назвіть етапи планування:
- •Індикативне планування:
- •Директивне планування:
- •Поточне планування полягає в:
- •Модуль III. Бізнес-планування і бюджетне планування в аграрному секторі.
- •Насамперед слід визначити функції бюджету. Функції бюджету полягають у наступному:
- •Тема 7.
- •1. Бізнес-план це…
- •2. Структура бізнес-плану включає в себе:
- •3. Складові елементи фінансового плану:
- •4. Які підрозділи включає в себе структура «Організаційного плану»:
- •5. Для чого проводиться презентація бізнес-плану?
- •6. Що передбачає процес проведення презентації бізнес-плану?
- •7. Ключові моменти процесу презентації бізнес-плану?
- •8. Просування бізнес-плану – це:
- •9. Інформаційне поле бізнес-плану – це:
- •10. Точка беззбитковості дає змогу з’ясувати:
- •Тема 8.
- •1. Бюджетування це:
- •2. Бюджет це:
- •3. Що включає в себе технологія бюджетування в часині “технологія”?
- •4. Що включає в себе технологія бюджетування в часині “організація”?
- •5. Що включає в себе технологія бюджетування в часині “автоматизація”?
- •6. До функцій бюджетування можна віднести:
- •7. Архітектоніка бюджетної системи це:
- •8. Процеси бюджетування це:
- •9) Бюджети можуть класифікуватись як:
- •10. Об’єкти бюджетування це:
- •Тема 9.
- •1. Управлінський облік – це:
- •2. Об’єктами управлінського обліку є:
- •3. Управління витратами – це:
- •4. Облік за “центрами відповідальності базується на таких принципах”:
- •5. Система обліку за центрами відповідальності передбачає:
- •6. Результативність діяльності центру відповідальності це:
- •7. Ефективність діяльності центру відповідальності це:
- •8. “Центр прибутку” це:
- •9. “Центр витрат” це:
- •10. “Центр інвестицій” це:
- •Модуль IV. Організація інвестиційної діяльності, реструктуризація та реінжиніринг аграрного бізнесу.
- •Тема 10.
- •1. Інвестиційна діяльність це:
- •2. Форми інвестицій це:
- •3. Об’єктами інвестицій можуть бути:
- •4. Об’єкти інвестицій розрізняються:
- •5. Інвестиційний бізнес-проект передбачає проектування таких функцій:
- •6. Інвестиційна привабливість це:
- •7. Інвестиційний процес здійснюється в такій послідовності:
- •8. Ефективність інвестицій це:
- •9. Види інвестиційних ресурсів:
- •10. Інвестиційна програма це:
- •Тема 11.
- •1. Реструктуризація це:
- •2. Реструктуризація включає в себе:
- •3. Види реструктуризації:
- •4. Організаційний інструментарій реструктуризації включає в себе:
- •5. Послідовність робіт з реструктуризації
- •6. Показники, що свідчать про необхідність проведення реструктуризації:
- •7. Заходи, які визначають зміст виробничої реструктуризації, це:
- •8. Заходи, які визначають зміст організаційної реструктуризації, це:
- •9) Заходи, які визначають зміст управлінської реструктуризації, це:
- •10. Форми реструктуризації:
- •Тема 12.
- •1. Реінжиніринг – це:
- •2. В процесі реінжинірингу радикально змінюється:
- •3. Характерною особливістю реінжинірингу є те, що:
- •4. Під бізнес-процесом розуміється:
- •Організація агробізнесу і підприємництва Методичні рекомендації по проведенню самостійної роботи студентів
МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ
Сумський національний аграрний університет
ОРГАНІЗАЦІЯ АГРОБІЗНЕСУ І
ПІДПРИЄМНИЦТВА
Методичні рекомендації
по проведенню самостійної роботи студентів
СУМИ
2008
МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ
Сумський національний аграрний університет
ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ
Кафедра виробничого менеджменту і підприємництва
ОРГАНІЗАЦІЯ АГРОБІЗНЕСУ І ПІДПРИЄМНИЦТВА
Методичні рекомендації
по проведенню самостійної роботи студентів
4 Курсу спеціальностей 6.050201 - “Менеджмент організацій”, 6.050100 - “Економіка підприємств”, 6.050108 - “Маркетинг” денної форми навчання.
СУМИ
2008
УДК 332.012:338.432:334.72(072)
Укладачі: Пономаренко Н.М., к.е.н., доцент кафедри виробничого менеджменту і підприємництва
Полтавський С.К., асистент кафедри виробничого менеджменту і підприємництва
Організація агробізнесу і підприємництва: Методичні рекомендації
по проведенню самостійної роботи студентів / Суми, 2008 рік 102 ст.
Методичні рекомендації спрямовані на надання методичної допомоги студентам під час самостійної роботи з курсу “Організація агробізнесу і підприємництва”.
Рецензенти: Придатко Л.В., головний спеціаліст відділу, економічного аналізу і прогнозування розвитку АПК Головного управління агропромислового розвитку Сумської облдержадміністрації
Дубовик С.Г., к.е.н., доцент кафедри менеджменту в галузях АПК Сумського національного аграрного університету
Відповідальний за випуск: Брюховецький І. М., професор кафедри виробничого менеджменту і підприємництва
Рекомендовано до видання методичною радою Інституту економіки та менеджменту, Сумського національного аграрного університету, протокол № ___ від “___” __________ 2008 р.
© Сумський національний аграрний університет, 2008
ЗМІСТ
Передмова |
5 |
Модуль I. Теоретичні і організаційні основи підприємництва і аграрного бізнесу |
10 |
Теоретичні основи підприємництва і аграрного бізнесу |
11 |
Організаційні основи підприємництва і аграрного бізнесу |
13 |
Формування інфраструктури підприємництва і аграрного бізнесу |
17 |
Модуль II. Управління, планування та механізми функціонування підприємництва і агробізнесу |
31 |
Організація системи управління, регулювання і координування підприємництва та аграрного бізнесу |
21 |
Формування механізмів підприємницької діяльності в аграрному секторі |
35 |
Планування як основа підприємницької діяльності і аграрного бізнесу |
37 |
Модуль III. Бізнес-планування і бюджетне планування в аграрному секторі |
49 |
Організація бізнес-планування в підприємницьких структурах аграрного сектору |
49 |
Технологія бюджетування в системі аграрного бізнесу |
54 |
Організація системи управлінського обліку в агробізнесовій структурі |
60 |
Модуль IV. Організація інвестиційної діяльності, реструктуризація та реінжиніринг аграрного бізнесу |
75 |
Організація інвестиційної діяльності в агробізнесових структурах |
75 |
Реструктуризація підприємницьких структур аграрного бізнесу |
83 |
Реінжиніринг агробізнесових процесів |
87 |
Додатки |
100 |