- •Введение
- •I Методологические основы управления социальным развитием организаций
- •Тема 1. Основные понятия, научные подходы, предмет и задачи дисциплины
- •II Социальная среда организации как объект управления
- •IV Управление социальным развитием в системе стратегического планирования в организации
- •V Социальная политика в Российской Федерации
- •VI Факторы социальной среды организации
- •Тема 5. Социально-психологический климат коллектива
- •VII Социальная служба организации
- •Тема 1. Структура, компетенция и функции службы персонала по управлению социальным развитием организации
- •Тема 2. Современная методика оценки уровня социального развития организации
- •Тема 3. Бюджетно-финансовое и организационное обеспечение социальных стратегий организаций
- •Семинарские занятия Темы семинарских занятий
- •II Социальная среда организации как объект управления
- •III Отечественный и зарубежный опыт решения социально-трудовых проблем
- •IV Управление социальным развитием в системе стратегического планирования в организации
- •V Социальная политика в Российской Федерации
- •VII Социальная служба организации
- •Примерные темы курсовых работ
- •Вопросы к экзамену
- •Социальная среда организации как объект управления
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
IV Управление социальным развитием в системе стратегического планирования в организации
Семинар № 1. Влияние научно-технических достижений на социальную сферу общества
Влияние научно-технических достижений на социально-экономическую сферу общества, производительные силы, производственные отношения.
Научно-техническое обновление производства, повышение уровня образования, квалификации и культуры работников, качественное изменение их потребностей. Эффективность экономических инвестиций в персонал. Две модели общественного развития: неоклассическая и социально-ориентированная. Отрицательное воздействие глобальных социальных проблем современности на социальную сферу. Роль личного фактора общественного производства.
Семинар № 2. Приоритеты социального развития в современных условиях
Приоритеты социального развития в современных условиях: экологическая безопасность, максимально высокий уровень благосостояния людей, качество и уровень жизни. Показатели уровня жизни.
Условия достижения социальных целей. Главные направления социального развития.
Семинар № 3. Управление социальным развитием
Приоритеты социальных программ. Корпоративные социальные отчеты – как инструмент коммуникации. Сущность социального контроля, какое место он занимает в управленческой деятельности.
Семинар № 4. Современные тенденции социального развития и гуманизация труда
Гуманизм как целостная система взглядов на признание социальной ценности человека, права личности на развитие и проявление своих способностей.
Гуманизация труда - адаптация различных сторон трудовой жизни к человеку, создание возможностей для самовыражения и самоутверждения, реализации трудового потенциала и творческой инициативы. Основные направления гуманистического подхода к развитию социальной среды организации.
V Социальная политика в Российской Федерации
Семинар № 1. Важнейшие цели социальной политики государства
Социально-экономическое положение страны в современных условиях.
Приоритеты, цели и задачи социальной политики государства: стимулирование экономического роста и подчинение интересам потребления, усиление трудовой мотивации, обеспечение гарантии определенного уровня жизни и социальной защиты, сохранение культурного и природного наследия.
Система социальной защиты и социальных гарантий. Социальное страхование и социальная помощь в социальной политике государства.
Семинар № 2. Влияние на организацию социальной политики государства
Социальная политика государства как составная часть социальной среды организации.
Социальное партнерство в России как особый тип социально-трудовых отношений. Субъекты социального партнерства, механизм функционирования. Трехсторонние партнерские соглашения по вопросам социально-трудовых отношений.
Влияние социальной политики государства на социальное развитие коллектива работников.
VII Социальная служба организации
Семинар № 1. Разработка социальной стратегии организации
Процедура разработки социальной стратегии организации.
Семинар № 2. Социальный паспорт организации
Социальный паспорт предприятия - система важнейших показателей, документально отражающих его состояние и перспективы социального развития, социальный потенциал предприятия, характеристику структуры коллектива, трудовой и общественной активности работников, условий их труда и быта, использования ими рабочего и свободного времени, общеобразовательного и профессионального уровня подготовки работников, их отношения к техническим и экономическим условиям, межличностных отношений.
Семинар № 3. Расчет уровня социального развития организации
Расчет коэффициентов и уровней достижения направлений социальной политики организации по методике «Определение уровня социального развития организации».
ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ – это такие элементы внешнего окружения организации, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов и т.д.
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ – это внутренние переменные организации (цели, структура, задачи, технология и персонал).
ГУМАНИЗАЦИЯ ТРУДА – обеспечение наиболее полного приспособления материально-технической базы производства к человеку, высокое содержание труда, соответствие его квалификации, изменения в карьере, активное участие работников в решении производственных задач.
КАЧЕСТВО ЖИЗНИ – совокупность условий человеческого существования, обеспечивающих получение необходимых жизненных благ, материального богатства и духовных ценностей.
КВАЛИФИКАЦИЯ – совокупность индивидуальных способностей, навыков, профессиональных умений и знаний, необходимых для выполнения задач на конкретном рабочем месте.
КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР - это соглашение, заключаемое трудовым коллективом с администрацией по урегулированию их взаимоотношений в процессе производственно-хозяйственной деятельности на срок от одного до трех лет.
МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ – утверждение, раскрывающее смысл существования организации, специфику ее деятельности и основные социальные обязательства.
НОРМИРОВАНИЕ – мероприятие по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.
ОРГАНИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ – рассмотрение организации аналогично живой системе, существующей в окружающей среде.
ПОДВИЖНОСТЬ СРЕДЫ – это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации.
ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ КОРЗИНА – набор товаров, соответствующий планируемому стандартному уровню потребления.
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ – специальное научное исследование конкретных перспектив развития.
ПРОЖИТОЧНЫЙ МИНИМУМ НАСЕЛЕНИЯ – сумма денег, рассчитываемая с учетом половозрастного состава населения исходя из расходов на продукты питания, из расчета минимальных размеров их потребления, расходов на промышленные товары и услуги, а также налоги и обязательные платежи исходя из структуры расходов на них у 10% менее обеспеченных семей.
РАСШИРЕНИЕ ПОЛЯ РАБОТ – расширение круга задач, выполняемых сотрудником на конкретном рабочем месте, путем добавления к их числу новых, структурно однородных с уже выполняемыми им, задач.
СИСТЕМА – организованное множество взаимосвязанных между собой элементов, выполняющих определенные функции
СОЦИАЛЬНАЯ ЗАЩИТА – мероприятия по социальному страхованию, безусловному соблюдению гражданских прав и социальных гарантий, установленных действующим в стране законодательством, коллективным договором, трудовыми соглашениями и иными правовыми актами.
СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА – комплекс объектов, предназначенных для жизнеобеспечения работников организации и членов их семей, удовлетворения социально-бытовых, культурных и интеллектуальных потребностей.
СОЦИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ – процесс побуждения человека к определенной деятельности для достижения поставленных целей и удовлетворения социальных потребностей.
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ – добровольное решение организации участвовать в улучшении общества и защите окружающей среды.
СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА – деятельность государства в социальной сфере, направленная на объединение усилий всех субъектов хозяйственных и управленческих структур, всего населения в целях решения социальных задач.
СОЦИАЛЬНАЯ СЛУЖБА – управленческая служба, которая занимается работой с кадрами (человеческим ресурсом), регулированием социально-трудовых отношений и связей с профессиональными союзами, предоставлением социальных услуг персоналу, расходованием средств на благотворительные цели.
СОЦИАЛЬНАЯ СРЕДА – это материальные, общественные и духовно-нравственные условия, в которых работники трудятся, живут вместе со своими семьями и в которых происходят распределение и потребление благ, складываются реальные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности.
СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА – характеризует трудовой коллектив по социальным показателям ( пол, возраст, профессия и квалификация, национальность, образование и др.)
СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ – процесс, в ходе которого конструируется арена для открытого сотрудничества различных лиц и институтов
СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ – это направление социальных программ компании, которые призваны обеспечит проведение реструктуризации социально ответственным образом, прежде всего в интересах персонала компании.
СОЦИАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВО – государство политика которого направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека.
СОЦИАЛЬНОЕ ОТНОШЕНИЕ - совокупность связей и ограничений людей в процессе человеческой деятельности, представленная в виде сложной иерархической структуры взаимосвязей в обществе («чиновник – гражданин», «начальник – подчиненный», «учитель – ученик», т.п.)
СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ – обязательства предприятия выплачивать работникам компенсации и пособия по истечении каждого года или при возникновении определенных форсмажорных обстоятельств (свадьба, смерть, инвалидность др.)
СОЦИАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ – самовыражение, моральное и материальные поощрения и принуждение
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ – организованные усилия по воплощению программ и проектов, способствующих достижению целей развития.
СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ – это направление социальных программ компании, которые призваны обеспечит проведение реструктуризации социально ответственным образом, прежде всего в интересах персонала компании.
СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ – представление управленческого персонала о целях организации и способах их достижения в определенный период существования организации.
УПРАВЛЕНИЕ – процесс координации различных видов деятельности с учетом целей, условий выполнения, этапов реализации.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА – группа управленцев предприятия, объединенная общей деятельностью, разделяющая общие цели и представления о способах их достижения.
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ – запас знаний, умений, навыков и прочих качеств человека, которые могут быть продуктивно использованы для создания прибыли как для отдельных людей, так и общества в целом.