68. Нтп в с/х: содержание, значение, пути ускорения и повышения эффективности.

НТП на предприятии – это процесс развития и совершенствования производственных сил на основе внедрения высокопроизводственных средств производства, совершенствования технологии, организации труда, его стимулирования, внедрения в производство достижений науки, формирования высококвалифицированных кадров. НТП даёт возможность решить следующие задачи: 1) обеспечить конкурентоспособность продукции; 2) осуществить курс на всестороннюю интенсификацию производства; 3) обеспечивает высокие темпы роста ПВ за счёт повышения урожайности и продуктивности; 4) обеспечивает стабильность производства; 5) решает проблему кадров предприятия; 6) решает проблему повышения качества продукции; 7) решает проблему экологии; 8) повышает культуру производства; 9) помогает в решении социальных вопросов. В с/х необходимо осуществлять следующие преобразования: а) технические (дальнейшая механизация и автоматизация); б) биологические (экологизация, использование достижений селекции); в) технологические (внедрение интенсивности, малоотходности, безотходности, ресурсосберегающих технологий).

Ускорение НТП требует определённых условий: 1) возрастание спроса на с/х продукцию; 2) высокий уровень развития науки; 3) развитие фондообразующих отраслей; 4) готовность, осознание необходимости внедрения НТП; 5) гос поддержка по линии кредитования, финансирования.

66.Экономическая эффективность с/х производства: понятие, критерии и показатели эффективности, состояние, условия и факторы риска.

Экономическая эффективность (ЭЭ) – сложная эк. категория, отражающая одну из важнейших сторон общественного производства – результативность. Эффект – результат от какого – либо процесса, эффективность – кол – ое сопоставление результата и затрат, ресурсов. В с/х повышение эффективности производства означает увеличение объёмов производства высококачественной продукции в расчёте на единицу земли или голову скота при наименьших затратах труда и средств на единицу продукции. Виды эффективности: 1) народнохозяйственная; 2) отраслевая; 3) хозяйственная (на уровне предприятия); 4) эффективность отдельных подразделений (цех, участок, отделение, ферма); 5) отдельных видов продукции; 6) отдельных ресурсов; 7) эффективность отдельных мероприятий (внедрение нов. технологий, сортов, машин и т. д.). При оценке эффективности следует исходить из критерия эффективности – это есть валовой доход на ед. совокупного труда.

Показатели эффективности производства. По предприятию в целом: 1) землеотдача = ВД, ВП, П / S _{зем. угодий}; 2) фондоотдача = ВП, ВД, П / ОПФ; фондоёмкость = ОПФ / ВП, ВД, П; 3) трудоотдача (производительность труда) = ВП, ВД / ЗТ, среднесписочное количество работников; 4) коэф. оборачиваемости оборотных средств = ДВ/ среднегодовой остаток оборотных средств; 5) материалоёмкость = МЗ/ВП. Показатели рентабельности: 1) норма прибыли, % = П/(ОПФ + среднегодовой остаток оборотных средств) * 100; 2) рентабельность продаж, % = П от продаж/ДВ*100; 3) уровень рентабельности, % = П от реализации/с/с полную * 100.

Растениеводство: 1) Урожайность = Валовой сбор / S посева, ц/га; 2) трудоёмкость 1 ц, ч/час = ЗТ/ВП; 3) материалоёмкость 1ц, руб. = МЗ / ВП (ц); 4) с/с 1 ц, руб. = ПЗ на основной продукт / ВП (ц); 5) уровень рентабельности; 6) рентабельность продаж; 7) прибыль (убыток) на 1 га посева, руб. Животноводство: 1) продуктивность; 2) удой на 1 корову = валовой надой (ц) / среднегодовое поголовье коров; 3) трудоёмкость; 4) материалоёмкость; 5) кормоёмкость 1 ц = расход кормов, ц. к. е. / ВП (ц); 6) уровень рентабельности; 7) рентабельность продаж; 8) прибыль (убыток) на 1 голову.

Пути повышения эффективности производства. 1. Совершенствование эк. механизма хозяйствования (ценообразование, налогообложение, кредитование, управление). 2. Действенная гос. поддержка. 3. Эффективная протекционистская политика государства по отношению к отечественным товаропроизводителям. 4. Укрепление материально – технической базы предприятия. 5. Переход к интенсивному производству. 6. Использование достижений НТП. 7. Соблюдение режима экономии. 8. Полное использование всех ресурсов предприятия. 9. Совершенствование производственной структуры. 10. Совершенствование организации труда, материального стимулирования, управления. 11. Повышение качества продукции. 12. Развитие производственной и социальной инфраструктуры. 13. Развитие маркетинговых исследований. 14. Усиление учёта и контроля. 15. Кооперация, интеграция.