15. Закріплення за кожним підрозділом певних функцій, робіт і операцій з покладанням на них повної відповідальності за кінцеві результати їх діяльності в процесі управління – це такий принцип ноп, як:

15.1 регламентація;

15.2 системність;

15.3 спеціалізація;

15.4 стабільність.

16. Вимоги до організації оплати і стимулювання праці є такими:

16.1 оплата за результатами праці, стабільність;

16.2 оплата за результатами праці, формування у робітників упевненості і захищеності, присутність засобів стимулювання і мотивації праці, існування додаткових (заохочуваних) форм оплати праці за особистий внесок;

16.3 всебічний розвиток людини в процесі праці, виховання свідомого відношення до праці, розвиток творчої ініціативи;

16.4 створення сприятливих умов праці, присутність засобів стимулювання і мотивації праці.

17. У залежності від використання тих або інших засобів організаційної техніки виділяють наступні напрямки механізації й автоматизації управлінської праці:

17.1 механізація окремих операцій, механізація груп операцій і процедур управління, створення систем комплексної механізації й автоматизації процесів реалізації усіх функцій управління.

17.2 механізація операцій, механізація процедур, механізація робіт;

17.3 механізація груп операцій і процедур управління, створення систем комплексної механізації й автоматизації процесів реалізації усіх функцій управління;

17.4 Ваш варіант відповіді.

18. Вимоги до організації робочого місця менеджера є такими:

18.1 формування у робітників упевненості і захищеності, присутність засобів стимулювання і мотивації праці;

18.2 зручність меблів, сприятливі санітарно-гігієнічні і естетичні умови праці;

18.3 наявність засобів оргтехніки, формування у робітників упевненості і захищеності;

18.4 матеріальна і моральна зацікавленість, зручність меблів, наявність засобів оргтехніки, сприятливі санітарно-гігієнічні і естетичні умови праці, раціональний режим праці і відпочинку.

19. Одночасний рівномірний розподіл обсягу робіт з урахуванням їх складності для кожного працівника апарату управління передбачає такий принцип раціональної організації управлінської праці, як:

19.1 пропорційність;

19.2 спеціалізація;

19.3 паралельність;

19.4 системність.

20. Передання керівником підлеглим права самостійно вирішувати заздалегідь визначенні задачі передбачає такий принцип раціональної організації управлінської праці, як:

20.1 паралельність;

20.2 спеціалізація;

20.3 делегування повноважень;

20.4 ритмічність.

Тест за темою №3: «Розподіл та кооперація управлінської праці. Розпорядча діяльність менеджера»

1. Розподіл управлінської праці – це:

1.1 об’єктивний процес відокремлення видів управлінської праці у самостійні сфери трудової діяльності різних управлінських працівників;

1.2 процес планування, перетворення в життя та контроль за реалізацією управлінських рішень;

1.3 об’єднання, взаємодія груп робітників в процесі спільного виконання взаємопов’язаних трудових процесів;

1.4 розподіл робіт за функціями, по рівнях ієрархії управління; закріплення їх за певними управлінськими працівниками і підрозділами.