Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Д.П2.doc
Скачиваний:
19
Добавлен:
23.08.2019
Размер:
770.05 Кб
Скачать

4.3. Організація охорони навколишнього середовища 58

4.4. Безпека життєдіяльності і заходи техніки безпеки 60

4.5. Розрахунок освітлення і вентиляції дільниці 62

4.6. Опис пристрою 65

  1. Економічна частина 5.1. Розрахунок собі вартості проведення діагностування

КШМ та ЦПГ двигунів Д-65Н 67 5.2.Розрахунок річних витрат 70

Висновок 71 Література 72

Вступ

Ефективне використання машин великою мірою залежить від своєчасного і якісного проведення технічного обслуговування, діагностування і ремонту.

В багатьох господарствах повільно впроваджується комплекс науково-обгрунтованих заходів по вдосконаленню технічного обслуговування (ТО) і ремонту машин. Незважаючи на те, що витрати на забезпечення робото здатності техніки великі проте, в наслідок недостатньої якості ремонту та надійності машин, їх простої з технічних причин у господарствах становлять 15-20% змінного часу, а в ряді випадків досягають 30-40%. В цілому в країні це проводить до щорічних збитків, а також до істотних втрат сільськогосподарської продукції.

Ремонтно-обслуговуюча база агропромислового комплексу (АПК) поки що не забезпечує високоякісного виконання всіх операцій ТО і ремонту машин. Особливо гостра потреба існує в діагностичних засобах, приміщеннях для закритого зберігання машин.

Потребують вдосконалення організаційні форми ТО і ремонту сільськогосподарської техніки. Не з повною ефективністю використовуються наявні засоби ТО, досвід та кваліфікація інженерно-технічних працівників АПК. Недостатньо розроблена технологічна документація, не завжди обґрунтовані нормативи періодичності та витрати на ТО.

Для успішного розв’язання вказаних проблем зусилля спеціалістів та працівників АПК повинні бути спрямовані на здійснення таких заходів:

- підвищення технічного рівня сільськогосподарської техніки, особливо показників їх надійності, довговічності, пристосування до ТО експлуатаційної технологічності;

- створення в кожному господарстві необхідної матеріальної бази,

- оснащення її сучасним високоефективним технологічним обладнанням;

- впровадження в господарствах найбільш ефективних способів та форм організації ТО і ремонту машин, що ґрунтується на принципах спеціалізації і кооперації;

- забезпечення виконавців та спеціалістів технологічною та нормативно-технічної документацією.

Комплексне вирішення вказаних заходів дасть змогу створити в кожному господарстві найбільш раціональну систему ТО і ремонту з максимальним використанням ремонтно-обслуговуючої бази.

1 Характеристика господарства

Дочірнє підприємство “Агрофірма Оріон” (надалі ДП “Агрофірма Оріон”) – це багатогалузеве сільськогосподарське підприємство створене 22 квітня 2004 року в результаті реорганізації приватного сільськогосподарського підприємства “Агроінтех-Україна” яке було створене 1грудня 2002 року в результаті ліквідації сільськогосподарського виробничого кооперативу “Україна” (СВК “Україна).

ДП “Агрофірма Оріон” є правонаступником всіх попередніх формувань з моменту заснування радгоспу “Україна” у 1930 році.

Природноекономічні умови розташування господарства стали в свій час визначальними, факторами при виборі виробничого напрямку. До складу ДП “Агрофірма Оріон” входить 11-населених пунктів Штомпелівської Сільської Ради: села Коломийцеве-Озеро, Наталівка, Бочки, Ставки, Лобкова Балка, Лісянщина, Ковтуни, Вандина Долина, Шарківщина, та село Штомпелівка – центральна садиба господарства. Відстань від с. Штомпелівка до районного центра м. Хорол – 7 км., до обласного центру м. Полтава – 110 км.

Через територію господарства проходить автотраса Київ-Харків на віддалі 4 км. від центральної садиби, та залізниця Кременчук-Бахмач, що дає змогу організувати надходження ресурсів та збут готової продукції в разі потреби залізничним транспортом або автотранспортом міжміського сполучення.

Землі господарства розташовані у лісостеповій зоні лівобережжя України тому помірно - континентальний клімат визначає тривалість без морозного періоду – 157 днів, середньорічну кількість опадів, яка становить 500-550 мм та середньорічну температуру повітря, що складає 6,60С Найбільш холодний місяць-січень (-6,90 –7,00 С). Теплий-липень місяць

(20,60...210 С), коливання температур за рік складає 27,50 ... 280 С.

Ґрунтовий покрив господарства визначається різноманітністю: ґрунти легкого механічного складу, типові чорноземи, луго-чорноземні та супіщані ґрунти.

В цілому кліматичні умови сприяють вирощуванню районованих сільськогосподарських культур, а достатній рівень тепла й вологості, багатий гумусний горизонт розкривають можливості для інтенсифікації виробництва продукції рослинництва і товаровиробництва.

Станом на 01.01.2005 року ДП “Агрофірма Оріон” має у своєму користуванні 3761га. земель, з них сільськогосподарські угіддя. Докладніше дані про динаміку складу та структуру земельних угідь ДП “Агрофірма Оріон” за 2002-2004 роки наведені в таблиці 1.

Таблиця 1. Склад і структура земельних угідь ДП “Агрофірма Оріон” за 2003-2005 роки

Показники

2003

2004

2005

2005р. в % до 2003р.

га.

%

га.

%

га.

%

Загальна земельна площа

3520,7

100,0

4039,5

100,0

3761

100,0

106,8

Всього с/г угідь

3457,4

98,2

3976,2

98,4

3761

100,0

108,8

З них: рілля

3184,5

90,4

3680,0

91,2

3761

100,0

118,1

сінокоси

158,0

4,3

161,2

3,9

-

-

-

пасовища

114,9

3,5

135,0

3,3

-

-

-

ліси

43,0

1,2

43,0

1,1

-

-

-

ставки

20,3

0,6

20,3

0,5

-

-

-

Згідно даних таблиці 1 загальна земельна площа господарства у 2005 році порівняно з 2003 роком збільшилась на 6,8 % (240,3га), за рахунок збільшення ріллі.

В зв’язку з передачею сінокосів, пасовищ, лісів, ставків на баланс

Штомпелівської Сільської Ради у 2004 році сільськогосподарські угіддя у 2005 році склали 3761 га або 100,0 % загальної земельної площі, що на 8,8 % або на 303,6 га більше ніж у 2003 році. Площа ріллі у 2005 році порівняно з 2003 роком збільшилась на 18,1 % або на 576,5 га і склала 100,0 % загальної земельної площі, що свідчить про високу розораність земель.

Форма власності підприємництва – приватна. Засновником ДП “Агрофірма Оріон” є ТОВ “Оріон Агро”, зареєстрованого виконкомом Ленінської Районної Ради м. Полтави.

Організаційна структура підприємства визначається складом, розміром і розміщенням внутрішньо виробничих підрозділів, відділків, бригад, ферм, допоміжних виробництв і включає: дві молочнотоварні ферми; свинотоварну ферму; тракторно-рільничу бригаду; авто гараж; млин; КЗС; ОКЦ; будівельну бригаду.

Основну увагу в ДП “Агрофірма Оріон” приділяється вирощуванню озимої пшениці, цукрових буряків та молочному скотарству. У 2005 році було одержано 35,2 ц/га озимої пшениці; середня урожайність зернових по господарству склала 25,3 ц/га. Протягом 2004-2005 років при вирощуванні цукрових буряків та соняшнику використовувались ефективні засоби протруювання посівного матеріалу та гербіциди. За рахунок цього затрати праці на вирощування 1ц. Цукрових буряків у 2005 році, порівняно з 2003 роком, зменшилась на 5,36 люд-год і склала 0,24 люд/год.

У таблиці 2 наведено динаміку посівних площ, урожайності та валових зборів основних сільськогосподарських культур, які вирощуються в ДП “Агрофірма Оріон”.

Таблиця 2. Посівна площа, урожайність, валовий збір сільськогосподарських культур у ДП “Агрофірма Оріон” за 2003-2005 роки.

Назва культури

Посівна площа, га

Урожайність, ц/га

Валовий збір, ц

2003

2004

2005

2003

2004

2005

2003

2004

2005

Озима пшениця

625

625

580

25,2

27,8

35,2

15750

17375

20416

Ярий ячмінь

720,6

596

496

5

19,3

21,3

12610

11502,8

10564,8

Гречка

97,5

68,4

89,5

8,0

8,7

9,5

780

595

850

Кукурудза на зерно

107

163,1

173

13,8

17,6

20,3

1478

2870

3510

Горох

219

330

181

11,9

8,6

16,5

2596

2836

2987

Соняшник

630,5

842

911

12,0

12,3

12,9

7566

10356,6

11756

Цукрові буряки

114,5

246

300

89,8

134,4

204

10286

33105

61200

Кукуруза на силос

180

230,5

330,5

50,1

49,7

64,4

9018

11455,8

21297,4

Однорічні трави на зелений корм

105

139,4

140,5

87,3

91,8

95,3

9166,5

12796,9

13393,8

Багаторічні трави на сіно

210

210

240

24,6

22,5

31,5

5166

4725

7560

Зелений корм

129

170,5

180,0

102,4

135,9

133,4

3173,4

23170,9

24022,8

Кормові коренеплоди

46,4

59,1

73,4

136,1

120,5

101,7

6315,04

7121,5

7464,8

Аналізуючи таблицю 2 можна сказати, що в 2005 році порівняно з 2003 роком при зменшенні посівних площ озимої пшениці, ячменю, гречки та гороху їх валовий збір зріс (крім ярого ячменю) у зв’язку з підвищенням урожайності озимої пшениці на 10 ц/га при зменшенні пло-

щі її посіву на 45 га. Валовий збір зріс на 4666 ц і склав у 2005 році 20416 ц. У 2003 році найбільшу площу посіву, мав ярий ячмінь 720,6 га протягом досліджуваного періоду, площа зменшилась на 224,6 га, що призвело до зниження валового збору на 2045,2 ц при збільшенні рівня урожайності на 3,8 ц/га.

Аналізуючи вирощування кормових культур у ДП “Агрофірма Оріон” за 2003-2005 роки можна відмітити, що за рахунок збільшення посівних площ та урожайності (за винятком кормових коренеплодів) валовий збір зріс по кожній культурі. Зокрема; при підвищенні урожайності кукурудзи на силос на 14,3 ц/га, та посівної площі у 2005 році порівняно з 2003 роком на 150,5 га було одержано 21297,4 ц; що на 12279,4 ц більше у порівнянні з валовим збором у 2003 році.

Посів однорічних і багаторічних трав на зелену масу було здійснено у 2004 році на площі 320,5 га, що на 86,5 га більше у порівнянні з 2003 роком.

При збільшенні посівних площ кормових коренеплодів у 2005 році порівняно з 2003 роком на 27 га та зменшення урожайності протягом досліджуваного періоду на 34,4 ц/га, валовий збір кормових коренеплодів склав у 2005 році 7464,8 га, що на 1149,7 ц менше порівняно з 2003 роком.

Характеризуючи стан вирощування кормових культур у ДП “Агрофірма Оріон” за 2003-2005 роки можна відмітити високий рівень забезпеченості власними кормами. А як відомо високорозвинена кормова база господарства є запорукою ефективного забезпечення кормами тваринництва.

У подальшому, за рахунок інтенсифікації планується збільшити урожайність і валовий збір основних с/г культур.

В результаті організаційно-економічних змін в ДП “Агрофірма Оріон” змінилась не лише система управління, але й рівень відповідальності за досягнення кінцевих результатів. У 2004-2005 роках у ДП “Агрофірма Оріон” було залучено інвестиції на суму 3081,7 тисяч грн., з яких 2119,2 тис. грн. витрачено на придбання основних засобів 36,6 тис. грн. на ремонт тваринницьких приміщень і системи водопостачання МТФ№1 с. Штомпелівка, МТФ№2 с. Наталівка та СТФ с. Ковтуни. Крім того, 853,9 тис. грн. витрачено на формування основного стада великої рогатої худоби, свиней. Динаміка поголів’я тварин наведена в таблиці 3.

Таблиця 3. Динаміка поголів’я тварин на 2003-2005 роки

Показник

2003р

2004р

2005р

Поголів’я ВРХ, всього

443

810

681

В тому числі корів

158

283

272

Поголів’я свиней, всього

135

306

142

Коні

18

21

22

Згідно таблиці 3 поголів’я великої рогатої худоби у 2004-2005 році порівняно з 2003 роком збільшилося за рахунок того, що у племінному підприємстві Чутівського району було придбано 210 голів телиць Чорно-рябої породи. Поголів’я свиней зросло протягом 2003-2005 року за рахунок підвищення чисельності молодняку на вирощування та на відгодівлю. Також зросла порівняно з 2003 роком кількість коней у 2005 році на чотири голови. Дані про продуктивність тварин наведенні в таблиці 4.

Таблиця 4. Продуктивність тварин у господарстві за 2003-2005 роки

Показник

Одиниці виміру

2003р

2004р

2005р

Поголів’я ВРХ

гол

443

810

681

В.т.ч. корови

гол

158

283

272

По голів’я свиней

гол

135

306

142

Середньодобовий надій на одну корову

кг

2327

4129

4721

Отримано телят на 100 голів

гол

87,3

107,0

110,5

Середньодобовий приріст ВРХ

г

269

321

511

Середньодобовий приріст свиней

г

106

202

145

Середньодобовий приріст свиней та ВРХ протягом досліджуваного періоду збільшився в порівнянні з 2003 роком. Відповідно підвищився середньодобовий надій на одну корову за рахунок кращого забезпечення господарства кормами, відповідно отримано телят у 2005 році на 23 голови більше ніж у 2003 році і на 3,5 голів ніж у 2004році.

В ДП “Агрофірма Оріон” за рік існування досягнуто певних результатів з виробництва основних видів продукції, збільшився рівень товарності продукції рослинництва і тваринництва.

Згадуючи про спеціалізацію даного господарства, слід відмітити, що до 1998 року напрям спеціалізації був зерно бурячний, у 1998-1999 роках основна увага приділялась вирощуванню озимої пшениці та виробництва яєць. Проте через значне підвищення вартості кормів та лікарських препаратів птахівництво занепало, а у 2000 році вирощування птиці та виробництво яєць було припинено. На сьогоднішній день у ДП “Агрофірма Оріон” виділився зерно молочний напрямок спеціалізації.

У 2003 році було придбано два трактори Т-150К, три трактори КЕЙС, а у 2004 році – зернозбиральний комбайн КЕЙС і силосозбиральний комбайн ЯГУАР (у господарстві налічується 10 комбайнів з них 7 шт. – зернозбиральні; 1 – бурякозбиральний; 2 – силосозбиральних.

Загальна кількість тракторів які є в наявності в господарстві становить 26 шт., а в перерахунку на умовні становить 26,3 шт. Загальна кількість тракторів і комбайнів по марках, які є в господарстві наведені в таблиці 5.

Таблиця 5. Загальна кількість тракторів і комбайнів по марках, які є в господарстві.

Найменування машини

Марка машини

Кількість машин, шт.

Трактори колісні

Т-150К

“КЕЙС”-7240

ЮМЗ-6Л

МТЗ-80

МТЗ-82

5

3

4

8

3

Трактори гусеничні

Т-150

Т-70

ДТ-75М

1

1

1

Комбайни зернозбиральні

СК-5 “НИВА”

“КЕЙС”-2366AXIAL-F

6

1

Бурякозбиральні

РКС-6

1

Силосозбиральні

КСК-100А

“ЯГУАР”-CLAАS-690SL

1

1

А також у господарстві в наявності є 27 автомобілів з яких 24-вантажних автомобілі це ГАЗ-53А – 10 шт.; ГАЗ-53Б – 4 шт.; КамАЗ – 6 шт.; ЗІЛ-130 – 2 шт. Один автомобіль спец призначення (пожежний автомобіль), і два автомобілі ГАЗ-53А, які транспортують Диз. паливо.

Наробіток машинно-тракторного парку за минулі та запланований на поточний рік наведені в таблиці 6.

Таблиця 6. Наробіток машинно-тракторного парку за минулі, та запланований на поточний рік

Марка машини

Кількість машин

Наробіток МТП, люд.-год.

2003р

2004р

2005р

Т-150

1

989

1032

1130

Т-150К

5

1480

1120

890

МТЗ-80

8

1130

1158

1285

МТЗ-82

3

1180

1190

1170

ЮМЗ-6Л

4

1218

1240

1310

ДТ-75М

1

870

892

983

Т-70

1

690

836

786

“КЕЙС”-7240

3

1130

1210

1470

Порівняно з 2003 роком у 2004 році і у 2005 році запланований наробіток на трактори збільшується (окрім Т-150К, МТЗ-82, Т-70). За рахунок збільшення кількості площі ріллі.

Відповідно на тракторній бригаді і авто гаражі є по одному пункту технічного обслуговування, а також дві ремонтні майстерні з усім необхідним обладнанням та інструментом.

Інженерно-технічна служба господарства складається з п’яти працівників:

- головний інженер;

- інженер з техніки безпеки;

- інженер по газифікації;

- інженер з механізації тваринницьких ферм;

- інженер по обслуговуванню с/г техніки.

До їхніх обов’язків входить: забезпечувати технічну готовність с/г машин, автомобілів, тракторів, обладнання тваринницьких ферм та ін.; безпосередньо керувати працівниками машинного двору, тракторною бригадою, добиватися економії трудових, грошових, витрат; проводити інструктаж по охороні праці; контролювати якість виконання робіт і своєчасно вживати заходи по усуненню виявлених недоліків; забезпечення підприємства запасними частинами. Потреби в запасних частинах визначають на основі складених дефективних відомостей інженерною службою.

У 2004 році на утримання машинно-тракторного парку було витрачено 988,8 тисяч грн. з них 208,7 тисяч грн. оплата механізаторів; 229,1 тисяча грн. амортизаційні відрахування; 176,5 тисяч грн. затрати на технічне обслуговування і ремонт; 358 тисяч грн. – вартість палива і мастильних матеріалів і 16,4 тисяч грн. – інші витрати.

Однією з найважливіших та найактивніших та найактивніших складових матеріально-технічної бази господарства є енергетичні ресурси. Вони включають потужність механічних двигунів (тракторів, комбайнів, автомобілів), електричних двигунів, електроустановок. Збільшення у господарстві кількості тракторів, комбайнів, автомобілів та підвищення рівня автоматизації і механізації виробничих процесів із застосуванням електроенергії сприяє зростанню забезпеченості господарства енергетичними ресурсами. Структура енергетичних ресурсів у господарстві можна розглянути в таблиці 7.

Таблиця 7 Структура енергетичних ресурсів в ДП “Агрофірма Оріон” за 2003-2005 рр.

Види енергетичних потужностей

2003р

2004р

2005р

Потужність к.с.

Структура, %

Потужність к.с.

Структура, %

Потужність к.с.

Структура %

Всі енергетичні потужності

4575,0

100,0

4895,0

100,0

5031,0

100,0

В тому числі механічні двигуни

3704,0

80,9

4032

82,4

4138,0

82,3

З них:

995,0

21,7

1052,0

21,5

1038,0

20,6

Трактори

Комбайни

200,0

4,4

471,0

9,6

521,0

10,3

Автомобілі

2509,0

54,8

2509,4

51,3

2579,0

51,3

Електроустановки

271,0

19,1

863,0

17,6

893,0

17,1

Як свідчать дані таблиці, протягом 2003-2005 років кількість енергетичних потужностей збільшилась на 9,6%, або на 456 к.с за рахунок того, що господарство у 2004 – 2005 році купило два колісні трактори Т-150К, три трактори КЕЙС-7240 та комбайни КЕЙС-2366AXIAL і ЯГУАР-CLAАS-690SL.

В ДП “Агрофірма Оріон” ведуть роботи по охороні навколишнього середовища. Для зменшення шуму територія тракторної бригади обсаджена багаторічними зеленими насадженнями, пости миття машин за-

безпечені оборотнім водопостачанням, а майданчики обладнані бортами

для запобігання розтікання води. Пост обслуговування акумуляторних

батарей обладнаний автоматичною каналізацією стічних вод, вентиля-

цію обладнують фільтрувальними елементами.

В ДП “Агрофірма Оріон” роботи по раціоналізації і винахідництву не ведуться.

В даному господарстві відбувається поступове впровадження інтенсифікації виробництва за рахунок використання нових тракторів, комбайнів і с/г знаряддя, найефективніших добрив і засобів захисту рослин, а також правильної сівозміни. За рахунок інтенсифікації в подальшому планується збільшувати врожайність с/г культур, а це в свою чергу дасть можливість в майбутньому більші прибутки які підуть на розширення виробництва.