- •Практикум
- •Тема 1 Виробничо-організаційна та економічна
- •Тема 2 Структура та форми функціонування
- •Тема 3 Внутрішні ціни та методи їх формування
- •Приклади розв’язання типових задач Задача 3.1
- •Розв’язок:
- •Задача 3.2
- •Задачі для розв’язання Задача 3.3
- •Задача 3.4
- •Задача 3.5
- •Задача 3.6
- •Задача 3.7
- •Теми рефератів
- •Тема 4 Система та порядок планування
- •Тема 5 Виробнича програма
- •Приклади розв’язання типових задач Задача 5.1
- •Задача 5.2
- •Задача 5.3
- •Задача 5.4
- •Задача 5.5
- •Задача 5.6
- •Задачі для розв’язання Задача 5.7
- •Задача 5.8
- •Задача 5.9
- •Задача 5.10
- •Задача 5.11
- •Задача 5.12
- •Задача 5.13
- •Задача 5.14
- •Задача 5.15
- •Задача 5.16
- •Задача 5.17
- •Задача 5.18
- •Задача 5.19
- •Задача 5.20
- •Задача 5.21
- •Задача 5.22
- •Задача 5.23
- •Тема 6 Планування витрат
- •Приклади розв’язання типових задач Задача 6.1
- •Розв'язок:
- •Задача 6.2
- •Задача 6.3
- •Задача 6.4
- •Задача 6.5
- •Задачі для розв’язання Задача 6.6
- •Задача 6.7
- •Задача 6.8
- •Задача 6.9
- •Задача 6.10
- •Задача 6.11
- •Задача 6.12
- •Задача 6.13
- •Задача 6.14
- •Необхідно: на основі наведеної інформації визначити собівартість продукції цеху. Задача 6.15
- •Задача 6.16
- •Задача 6.17
- •Задача 6.18
- •Задача 6.19
- •Задача-ситуація 6.20
- •Тема 7 Контроль і оцінка діяльності
- •Задача 7.1
- •Розв'язок:
- •Задача 7.2
- •Задача 7.3
- •Задача 7.4
- •Задачі для розв’язання Задача 7.5
- •Задача 7.6
- •Задача 7.7
- •Задача 7.8
- •Задача 7.9
- •Задача 7.10
- •Задача 7.11
- •Задача 7.12
- •Задача 7.13
- •Задача 7.14
- •Задача 7.15
- •Задача 7.16
- •Задача 7.17
- •Задача 7.18
- •Задача 7.19
- •Тема 8 Механізм стимулювання
- •Задача 8.1
- •Задача 8.2
- •Задача 8.3
- •Задача 8.4
- •Задача 8.5
- •Задачі для розв’язання Задача 8.6
- •Задача 8.7
- •Задача 8.8
- •Задача 8.9
- •Задача 8.10
- •Задача 8.11
- •Задача 8.12
- •Задача 8.13
- •Задача 8.14
- •Тема 9 Матеріальна відповідальність
- •Задача 9.1
- •Задача 9.2
- •Задача 9.3
- •Задача 9.8
- •Задача 9.9
- •Задача 9.10
- •Задача 9.11
- •Задача 9.12
- •Задача 9.13
- •Тема 10 Аналіз системи
- •Задача 10.1
- •Розв'язок:
- •Задача 10.2
- •Задача 10.3
- •Розв'язок:
- •Задача 10.4
- •Розв’язок:
- •Задачі для розв’язання Задача 10.5
- •Задача 10.6
- •Задача 10.7
- •Задача 10.8
- •Задача 10.9
- •Задача 10.10
- •Задача 10.11
- •Задача 10.12
- •Задача 10.13
- •Задача 10.14
- •Задача 10.15
- •Задача 10.16
- •Задача 10.17
- •Задача 10.18
- •Задача 10.19
- •Задача 10.20
- •Задача 10.21
- •Задача-ситуація 10.22
- •Задача-ситуація 10.23
- •Тема 11 Регулювання та оцінка
- •Задача 11.1
- •Задача 11.2
- •Розв'язок:
- •Задача 11.3
- •Задача 11.4
- •Розв'язок:
- •Задачі для розв’язання Задача 11.5
- •Задача 11.6
- •Задача 11.7
- •Задача 11.8
- •Задача 11.9
- •Задача 11.14
- •Тема 12 Адаптація операційної системи
- •Задача 12.1
- •Розв'язок:
- •Задача 12.2
- •Задачі для розв’язання Задача 12.3
- •Задача 12.4
- •Задача 12.5
- •Задача 12.6
- •Задача 12.7
- •Задача 12.8
- •Задача-ситуація 12.9
- •Рекомендована література Основна література Законодавча база
- •Основні підручники та навчальні посібники
- •Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. Посібник / м.Г. Грещак, о.М. Гребешкова, о.С. Кошоба; за ред. М.Г. Грещака. – к.: кнеу, 2001. – 228 с.
- •Додаткова література
- •Практикум
- •З дисципліни
- •Внутрішній економічний механізм підприємстВа
- •Для спеціальності
- •6.050107 “Економіка підприємства”
Задача 7.17
У таблиці 7.12 наведено планові й фактичні виробничі витрати підрозділу за місяць. План виробництва продукції підрозділ виконав на 105 %. Перевиконання плану виробництва було доцільне.
Необхідно:
1) перерахувати планові витрати на фактичний обсяг виробництва;
2) визначити результат діяльності підрозділу за показником витрат (економія, перевитрати).
Вказівка. Всі прямі витрати слід уважати змінними пропорційними.
Таблиця 7.12
Витрати підрозділу за місяць, тис. грн.
Стаття втрат |
План |
Фактично |
Основні матеріали |
65,0 |
68,0 |
Основна зарплата виробничих робітників |
24,0 |
26,2 |
Додаткова зарплата виробничих робітників |
2,8 |
3,0 |
Відрахування на соціальні заходи |
8,58 |
9,34 |
Загальновнробничі витрати, у тому числі: |
58,0 |
59,3 |
- змінні |
36,0 |
37,3 |
- постійні |
22,0 |
22,0 |
Разом |
158,38 |
165,84 |
Задача 7.18
Філія фірми „Заріна” виготовляє шафи для одягу. Норми прямих змінних витрат на одну шафу такі:
- матеріали – 6 м2 за ціною 20 грн. за 1 м2;
- трудомісткість – 20 людино-годин, середня тарифна ставка, згідно з установленими розрядами роботи, 3 грн. за годину.
За місяць виготовлено 160 шаф, для чого закуплено і використано 976 м2 дощок. За дошки заплачено 19032 грн. Фактично на виробництво шаф затрачено 3120 людино-годин, виплачено пряму заробітну плату 9672 грн.
Необхідно:
1) визначити відповідність прямих витрат на матеріали встановленим нормам і цінам;
2) визначити відповідність прямих витрат на заробітну плату встановленим трудомісткості та середній тарифній ставці;
3) обчислити загальне відхилення фактичних прямих витрат від планових (нормативних).
Вказівка. Загальне відхилення витрат за певним ресурсом обчислюється як різниця між фактичними і плановими витратами на фактичний обсяг виробництва. Відхилення за кількістю ресурсу (у даному разі матеріали і трудомісткість) та цінами на нього (ціни на матеріали і тарифні ставки) обчислюється за формулами:
- за кількістю ресурсу:
; (7.6)
- за цінами:
, (7.7)
де РФ - фактична кількість затраченого ресурсу в натуральному вимірі;
NФ - фактичний обсяг виробництва у натуральному вимірі;
Н - норма витрат ресурсу;
ЦФ - фактична ціна одиниці ресурсу, грн. ;
ВФ - фактична вартість всього затраченого ресурсу, грн.;
ЦПЛ - планова ціна одиниці ресурсу, грн.
Задача 7.19
Промислово-виробничий персонал підприємства складає 380 чоловік, з них робітники – 300. Виробнича структура підприємства включає 20 виробничих дільниць, об’єднаних у 6 цехів. Кожна виробнича дільниця керується одним старшим майстром та двома змінними.
Необхідно: визначити ефективність переводу підприємства на безцехову структуру управління.
Вказівка. Завдання полягає в тому, щоб скоротити структуру підприємства та витрати на управління підприємством.
Разом з тим слід мати на увазі, що на кожному підприємстві питання поліпшення виробничої та організаційної структури мають вирішуватися лише на основі детального вивчення конкретних умов виробництва.
Теми рефератів
1. Зв’язок контролю з плануванням.
2. Технічний контроль (контроль якості продукції): сутність, завдання і особливості.
3. Контроль трудової дисципліни (якості праці).
4. Значення контролю поточних витрат і результатів виробництва в діяльності підрозділів.
5. Звітність підрозділів, її зміст і періодичність.
6. Оцінка якості продукції.