10. Назначен бизнес-плана, порядок его разработки, продолжит-сть действия

Бизнес-план яв-ся осн плановым док-том предпр-ля, к-ый представл соб программу действий в опред усл. Без него рискованно нач какое-либо пр-во, трудно оц-ть свои возм-ти, предвидеть ожидаем труд-ти. Б-п дает объективн представлен о возм-тях развит пр-ва, сп-бах продвиж т-ра на р-к, ценах, П, предполаг фин и эк-ких рез-тах дея-ти. Включаясь в р-ту над Б-п, предпр-ль моделирует будущ дея-ть, проверяя и свой замысел и себя: хватит ли ему сил довести дело до успешн финала. Б-п рекоменд-ся сост-ть для К(Ф)Х, для пр-ва нов видов пр-ции на действующ СХП, для вновь организуемых/преобразуемых в др орг-правов формы п/п, а также в случ привлеч крупн i. Его разрабат обычно на предстоящ год с детализацией пок-лей по мес/кварталам, а при необх-ти – и на последующ гг(до 5 лет). Главн вниман в Б-п удел-ся дея-ти в предстоящ 12 мес. Эту р-ту осущ спец-ты по бизнес-план-нию с участием самих предпр-лей. Б-п позвол решить след з-чи: 1)с↓ риск в предпр-кой де-ти; 2)обосновать i в пр-во и получ заемн денежн ср-ва; 3)опред степень жизнеспос-ти и будущ устойч-ти п/п в усл конк-ции; 4)оц-ть материально-технич, труд и фин рес-сы предпр-ля; 5)устан конкретн ориентиры предпр-кой дея-ти в виде с-мы колич и кач пок-лей. Ф-ции Б-п: 1)позвол проанализир идею, проверить ее разумность и реал-сть, что дает возм-ть еще до нач предпр-кой дея-ти /отказ-ся от реал-ции идеи/ в случ ее принятия проработать все стратегич вопр, касающ-ся произв-ной дея-ти, маркетинга, фин-сов и др; 2)Б-п предназнач для обснован i и получ заемн ден ср-тв; 3)он помог предпр-лю оц-ть фактич рез-ты дея-ти за опред Т и в случ их отклонен от плановых, необх устан, наск-ко эти отклонен благоприятн/ нежелательны и наметить программу дальнейш действий.

Б-п необх не только предпр-лю, но и инв-рам, кредиторам и партнерам, к-е д.б. уверены в эф-ти намечаем предпр-кой дея-ти. Поэтому пок-ли плана д.б. достаточно обоснован и не вызывать сомнен. Содерж Б-п необх излаг кратко и доходчиво, с изложен инф, к-ая имеет непосредствен отн-ние к дан дея-ти. При разработке Б-п примен разн вар-ты его структурн построения, к-ые отлич-ся кол-вом, содержан и объемами разделов. Для с/х товаропроиз-лей целесообразн исп-ть стр-ру Б-п, состоящ из 12 разделов и приложен: резюме, общ хар-ка орг-ции, хар-ка т-ров и у-г, р-ки сбыта т-ров, конк-ция и др внешн факторы, стр-гия маркетинга, произ-ный план, орг-ный план, юридич план, оц-ка рисков и У ими, фин план, стр-гия фин-ния.

10. Участие предпр-теля и консультантов со стороны (экспертов) в разработке бизнес-плана

Бизнес-план яв-ся осн плановым док-том предпр-ля, к-ый представл соб программу действий в опред усл. Без него рискованно нач какое-либо пр-во, трудно оц-ть свои возм-ти, предвидеть ожидаем труд-ти. Б-п дает объективн представлен о возм-тях развит пр-ва, сп-бах продвиж т-ра на р-к, ценах, П, предполаг фин и эк-ких рез-тах дея-ти. Б-п рекоменд-ся сост-ть для К(Ф)Х, для пр-ва нов видов пр-ции на действующ СХП, для вновь организуемых/преобразуемых в др орг-правов формы п/п, а также в случ привлеч крупн i. Его разрабат обычно на предстоящ год с детализацией пок-лей по мес/кварталам, а при необх-ти – и на последующ гг(до 5 лет). Главн вниман в Б-п удел-ся дея-ти в предстоящ 12 мес. Б-п мог разрабат рук-ли и спец-ты п/п (внутрикомандн разр-ка), смешан команда (рук-ли и спец-ты орг-ции+привлечен спец-ты), привлечен команда (фирмы, к-е спец-ся в сф маркетинг дея-ти/прогнозир-нии, при необх-ти привлек-ся эксперты по опред вопр). Включаясь в р-ту над Б-п, предпр-ль моделирует будущ дея-ть, проверяя и свой замысел и себя: хватит ли ему сил довести дело до успешн финала. Б-п необх не только предпр-лю, но и инв-рам, кредиторам и партнерам, к-е д.б. уверены в эф-ти намечаем предпр-кой дея-ти. Поэтому пок-ли плана д.б. достаточно обоснован и не вызывать сомнен. Содерж Б-п необх излаг кратко и доходчиво, с изложен инф, к-ая имеет непосредствен отн-ние к дан дея-ти. При разработке Б-п примен разн вар-ты его структурн построения, к-ые отлич-ся кол-вом, содержан и объемами разделов. Для с/х товаропроиз-лей целесообразн исп-ть стр-ру Б-п, состоящ из 12 разделов и приложен: резюме, общ хар-ка орг-ции, хар-ка т-ров и у-г, р-ки сбыта т-ров, конк-ция и др внешн факторы, стр-гия маркетинга, произ-ный план, орг-ный план, юридич план, оц-ка рисков и У ими, фин план, стр-гия фин-ния.