- •Финансовое планирование и прогнозирование
- •Планирование как управленческая деятельность. Понятие прогноза и плана
- •Управленческий цикл (схема)
- •Понятие прогноза и плана. Горизонт и период планирования
- •Финансовое планирование – это процесс, включающий (по Брейли, Майерсу):
- •Годовой скользящий финансовый план
- •Методы прогнозирования.
- •Факторы, определяющие выбор метода прогнозирования.
- •Прогнозирование выручки на основе экстраполяционных методов
- •Метод доли от выручки.
- •Имитационная модель планирования
- •Для решения системы уравнений используются следующие соотношения:
Финансовое планирование и прогнозирование
Планирование как управленческая деятельность.
Понятие прогноза и плана. Горизонт и период планирования
Методы прогнозирования
Прогнозирование выручки на основе экстраполяционных методов
Метод доли от выручки
Имитационная модель прогнозирования
Планирование как управленческая деятельность. Понятие прогноза и плана
Субъект воздействует на объект при помощи общих функций управления, которые образуют постоянно повторяющийся управленческий цикл.
Управленческий цикл (схема)
Любое управление – это прежде всего планирование, поскольку нельзя управлять прошлым. Управленческое воздействие предназначено для будущего, а его последствия представлены в планах. План – это результат управленческого решения.
??? Возможно ли управление без планирования? Если компания не планирует, значит, в ней и управления нет?
Планирование должно привести к достижению целей компании. Цели формулируются в «смартированном» виде:
SMART – это первые буквы английской аббревиатуры, которые означают, что рекомендации должны быть: Конкретными (specific) – ясными и четкими в отношении того, что должно быть достигнуто. Измеримыми (measurable) – указывать, как (чем) будет измеряться успех. Согласованными (agreed) – должны быть согласованы с человеком, который будет реализовывать предложения, и, в идеале, со всеми, на кого будет влиять процесс или результат. Реалистичными (realistic) – достижимыми с учетом имеющихся ограничений и необходимости согласования с другими целями. Определенными во времени (timed) – для достижения целей должны быть установлены конкретные сроки. |
ЛОГИКА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
Какие проблемы в настоящем? |
Симптомы |
Каковы причины их возникновения в прошлом? |
Причины |
Каких результатов хотим в будущем? |
Результаты |
Какие долгосрочные эффекты даст нам достижение результатов? |
Эффекты |
Какие ресурсы понадобятся нам для их достижения |
Ресурсы |
Понятие прогноза и плана. Горизонт и период планирования
Планирование – одна из функций управления, заключающаяся в разработке планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. План должен соответствовать целям компании.
Чем отличается планирование от прогнозирования?
Под финансовым прогнозированием понимается процесс оценки будущих финансовых событий и результатов деятельности предприятия. Прогноз – это оценка будущих условий функционирования предприятия и показателей его деятельности. Как правило, составляется несколько вариантов прогнозов, учитывающих разные сценарии развития будущих событий.
Возможные сценарии развития отличаются в связи с различной стратегией компании или в связи с изменением внешних событий.
По виду стратегии сценарии могут быть (субъективный фактор):
Агрессивного роста
Умеренного роста
Медленного роста
Завершение бизнеса.
Внутри каждой из стратегий возможны по крайней мере, 3 варианта в зависимости от степени благоприятности внешних условий:
Оптимистический прогноз
Наиболее вероятный прогноз
Пессимистический прогноз.
Планирование – это процесс разработки и принятия решения о выборе конкретного варианта прогноза, по которому будет развиваться предприятие. Следовательно, план – это внутрифирменный документ, который утвержден руководителем, является обязательным для исполнения всеми подразделениями, на который ориентированы все текущие решения.
Прогнозирование – это выполнение специальных расчетов, основанных на различных подходах и моделях, а планирование – процесс, включающий и организационный, и содержательный аспект.