Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Южно-Уральский государственный университет

Кафедра экономики и финансов

У9(2)26.я7

Вайсман Е.Д.

Практикум по финансовому менеджменту

Учебное пособие для лекционных и практических занятий Часть I

Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности 060800 (080502) – «Экономика и управление на предприятиях машиностроения»

Челябинск

Издательство ЮУрГУ

2007

ББК У9(2)26-21.я7

Вайсман Е.Д.. Практикум по финансовому менеджменту: Учебное пособие для лекционных и практических занятий. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007 – Ч.1 – 52 с.

В учебном пособии содержание курса «Финансовый менеджмент» представлено в виде схем, таблиц, диаграмм и графиков. Пособие также включает в себя задания, позволяющие освоить применение методов и инструментов финансового менеджмента для решения конкретных задач управления.

Ил. 33, табл. 13.

Одобрено учебно-методической комиссией факультета экономики и

управления.

Рецензенты: Л.А. Галкина, Т.В. Калягина.

1. Основные задачи и понятия финансового менеджмента

Цели и задачи финансового менеджмента: американский, европейский, индо-пакистанский и российский подходы. Значение зарубежного опыта управления финансами для практики управления российскими предприятиями. Терминология финансового менеджмента. Функции финансового менеджмента и организация работы финансовых служб предприятия.

1.1. Понятие финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – это управление движением капитала (рис. 1).

Рис 1. Движение капитала

Финансовый менеджмент – это управление финансами предприятия, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данного предприятия на рынке (рис. 2, 3).

Рис. 2. Цели управления

критерии

критерий должен:

• базироваться на прогнозировании доходов владельцев

• быть обоснованным, ясным, точным

• быть приемлемым для всех аспектов процесса принятия управленческих решений

недостатки

• существуют различные виды прибыли

• не срабатывает, если две альтернативы различаются размером доходов и временем их генерирования

• не учитывает качество ожидаемых доходов, неопределенность и риск

Рис. 3. Теории организации бизнеса