9. Особенности финансового менеджмента в неплатежеспособных предприятиях и организациях

Требования к рациональному построению финансовой службы предприятия в условиях кризиса. Особенности управления текущими денежными потоками, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, налоговое планирование.

Литература: 2, 3, 4, 6.

10. Параметры мониторинга финансов организации

Данный вопрос подразумевает рассмотрение понятий финансовое состояние и финансовый анализ. Суть экспресс-анализа и углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Определение и анализ наиболее важных коэффициентов, показывающих положение компании.

Литература :2, 4, 6, 7.

11. Анализ внешней и внутренней среды фирмы в кризисной ситуации

В рамках данного вопроса необходимо раскрыть понятие организации как открытой социальной системы, указать степень влияния факторов макросреды и непосредственного окружения на вероятность возникновение кризисов в организации. Так же следует раскрыть возможные внутренние причины кризисов, оценив при этом основные и вспомогательные виды деятельности фирм. Обосновать необходимость разработки антикризисной стратегии организации.

Литература: 1, 4, 12,13.

12. Особенности оценки бизнеса: методы и приемы

При рассмотрении данного вопроса необходимо определить ситуации, при возникновении которых необходима оценка бизнеса предприятия, виды и стандарты стоимости. Факторы, влияющие па величину стоимости оцениваемого предприятия. Методы оценки бизнеса е позиций доходного, имущественного (затратного) и сравнительного (рыночного) подходов.

Литература: 2, 4, 13,14.

13. Банкротство предприятия: порядок и этапы установления

Основные законодательные акты и нормативно-правовые документы о несостоятельности (банкротстве) и антикризисному управлению в России. Роль и деятельность арбитражного суда. Возбуждение дела о несостоятельности (банкротстве), установление наблюдения. Процедура принятия судебного решения. Порядок обжалования судебных решений и определений.

Литература: 1, 6, 7, 16.

14. Особенности банкротства отдельных категорий должников

В рамках этого вопроса следует раскрыть нюансы проведения процедуры банкротства градообразующих, сельскохозяйственных, страховых, кредитных организаций и профессиональных участников рынка ценных бумаг; а также граждан, индивидуальных предпринимателей и фермерских хозяйств.

Литература: 1, 3, 16, 17.

15. Порядок и формы осуществления санации

В данном вопросе необходимо рассмотреть понятия «досудебная санация», и «судебная санация» (внешнее управление), случаи введения, формы, продолжительность и участники санации

Литература; 1, 2, 7, 14, 16.

16. Особенности составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия

Необходимость и задачи составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. Выбор варианта оздоровления фирмы. Порядок, форма составления, основные разделы бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. Разработка механизма контроля результатов деятельности.

Литература: 2, 3, 7, 14.

17. Особенности проведения процедуры ликвидации предприятий

Понятия «конкурсное производство», «конкурсная масса» и «конкурсный управляющий». План ликвидации предприятия-должника. Порядок формирования конкурсной массы ликвидируемого предприятия. Очередность выплат кредиторской задолженности, завершение конкурсного производства. Мировое соглашение.

Литература: 1, 7, 14, 16.

18. Структура деятельности арбитражного управляющего

В данном вопросе необходимо рассмотреть определение арбитражного управляющего, нормативные документы, определяющие его статус, государственные органы, регулирующие его деятельность; а так же случаи и порядок его назначения. При раскрытии вопроса нужно раскрыть функции арбитражного управляющего в рамках временного, внешнего и конкурсного управления кризисной организацией.

Литература: 1, 2, 5, 14.

19. Маркетинговые стратегии на различных фазах кризиса фирмы

Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Классификация маркетинговых стратегии и использование средств маркетинга в антикризисном менеджменте на этапах предкризисного, кризисного и после кризисного управления организацией. Роль различных форм маркетинговых коммуникаций.

Литература: 1, 2, 3, 4.

20. Фактор риска в антикризисном управлении

Рассмотрение данного вопроса необходимо начать с природы и классификации управленческих рисков в антикризисном менеджменте, показать взаимодействие внешних и внутренних факторов риска. Показать процесс выработки и реализации риск-решения и описать параметры управления риском в условиях антикризисного управления.

Литература: 1, 10, 14, 18.

21. Этапы процесса управления кризисом в организации

В рамках данного вопроса необходимо рассмотреть технологию процесса управления в кризисной ситуации, уделив особое внимание реализации управленческих решений в антикризисном управлении и процедуре контроля за изменениями параметров кризисного функционирования организации.

Литература: 1, 3, 10, 12.

22. Реинжиниринг: основные этапы и участники

Сущность менеджмента преобразований, виды изменений на макро- и микро-уровне (преобразование бизнес-процессов организации). Понятие «реинжиниринг», его свойства, случаи проведения. Основные этапы реинжиниринга, участники и их функции. Типичные ошибки при реорганизации бизнес-процессов в России.

Литература: 4, 9, 10.

23. Инновационные стратегии в условиях кризиса

При рассмотрении данного вопроса необходимо определить понятие «нововведение», описать этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном управлении. Перечислить основные факторы, характеризующие инновационный потенциал предприятия, и основные подходы к его оценке. Описать порядок и основные критерии отбора инновационных проектов.

Литература: 1, 3, 10.

24. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий

В данном вопросе необходимо рассмотреть причины, обусловливающие необходимость инвестиций, возможные источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных ресурсов, этапы и методы оценки инвестиционных проектов.

Литература: 1, 11, 15.

25. Управление конфликтами в кризисной организации

При рассмотрении данного вопроса необходимо указать причины, усиливающие социальную напряженность на предприятии; причины конфликтов, порожденные трудовым процессом, психологическими особенностями человеческих отношений и личном своеобразии членов коллектива; меры по обеспечению социальной защиты персонала; меры по снижению социально- экономической напряженности в коллективе.

Литература: 1, 2, 10.

26. Характеристика основных принципов управления персоналом в условиях кризиса организации

В данном вопросе рассматриваются: система антикризисного управления персоналом организации, формы и методы работы с персоналом в условиях кризиса, методические подходы к оценке кадрового потенциала организации и основные направления его реструктуризации, а также задачи кадровой политики в условиях кризиса.

Литература 1, 2, 3, 10.

27. Принципы подбора эффективной антикризисной команды для управления организацией

Понятие «антикризисная команда», условия ее формирования, категории сотрудников, необходимые для формирования антикризисной команды, их черты и способности; задачи кризис-менеджера при организации командной работы; организационные, экономические и воспитательные методы воздействия.

Литература: 1, 2, 12.

28. Роль профсоюзного движения в антикризисном управлении

Предпосылки социально-экономического партнерства. Цели, принципы и функции профсоюзного движения, регулирование социально-трудовых отношений и ведение переговоров с профсоюзами. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.

Литература: 1 3, 8, 10.

29. Антикризисные аспекты современного управления в США и странах Западной Европы

В рамах данного вопроса необходимо показать примеры преодоления крупнейшими странами и зарубежными фирмами кризисных ситуаций, проблемы использования зарубежного опыта в управлении экономикой России, антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

Литература: 1, 4, 8, 12.

30. Социальное партнерство в антикризисном управлении

Сущность и содержание категории «социальное партнерство». Социальное партнерство в рыночной экономике и его элементы. Контрактная форма разрешения противоречий социального партнерства. Разработка и заключение федеральных, региональных и местных соглашений между субъектами партнерских отношений. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.

Литература: 1, 4, 10.