Тема 8. Санация предприятия

Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении. Принципы проведения санации. Процедура санации. Разработка программы санации. Выявления внутренних резервов предприятия. Санация инвестиционного потенциала предприятия. Санация кадрового потенциала – определение уровня профессионализма, квалификации, практических навыков и деловых качеств каждого работника предприятия.

Тема 9. Методы и приемы оценки бизнеса

Методы определения обоснованной рыночной стоимости недвижимого имущества предприятия. Подходы к оценке рыночной стоимости машин и оборудования. Особенности оценки стоимости нематериальных активов (доходный и затратный подходы к оценке интеллектуальной собственности, имущественных прав, отложенных или отсроченных расходов и гудвилла фирмы). Определение рыночной стоимости финансовых вложений (акций и облигаций).

Раздел 3. Стратегия и тактика антикризисного управления

Тема 10. Управление рисками

Понятие и разновидности рисков. Функции и приемы риск-менеджмента. Особенности антикризисного управления риском. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков. Самострахование и страхование, передача части риска другим лицам или организациям путем хеджирования, перевод части риска на другие компании (венчурные, рисковые), грамотный выбор инвестиционных решений, расширение сфер влияния и перераспределения собственности, создание холдинговых структур.

Тема 11. Реструктуризация предприятия. Реинжиниринг

Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Анализ, переосмысление и качественное изменение всех функций хозяйственной деятельности организации. Преобразование бизнес-процессов. Качественные и структурные изменения, этапы организационного развития. Основные этапы реинжиниринга. Реинжиниринг, его особенности и условия применения. Участники реинжиниринговой деятельности и их функции.

Тема 12. Разработка и организация внедрения антикризисной стратегии

Роль стратегии в антикризисном управлении. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификации. Маркетинговая стратегия и тактика в период осуществления процедуры финансового оздоровления предприятия. Планирование ассортимента продукции. Планирование товародвижения и сбыта продукции. Ценовая политика предприятия. Комплекс маркетинга в бизнес-плане финансового оздоровления предприятия.

Тема 13. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Особенности инвестиционной деятельности российского капитала. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику. Меры, направленные на уменьшение риска капиталовложений. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Методы оценки инвестиционных проектов.

Тема 14. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

Инновационный процесс как один из факторов антикризисного управления. Факторы, оказывающие воздействие на разработку нововведений. Оценка уровня инновационного потенциала предприятия. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Опыт инновационной политики экономически развитых стран. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса. Методики оценки привлекательности инновационных проектов.