- •080502 - Экономика и управление
- •080502 - Экономика и управление
- •Челябинск 2008
- •Содержание
- •1. Цели, задачи и предмет дисциплины
- •2. Требования к уровню освоения дисциплины
- •3. Объем дисциплины
- •3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы
- •4. Содержание дисциплины
- •Раздел 2. Механизмы антикризисного управления
- •Тема 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Тема 6. Банкротство предприятий и банков
- •Тема 7. Диагностика банкротства
- •Тема 8. Санация предприятия
- •Тема 9. Методы и приемы оценки бизнеса
- •Раздел 3. Стратегия и тактика антикризисного управления
- •Тема 10. Управление рисками
- •Тема 11. Реструктуризация предприятия. Реинжиниринг
- •Тема 12. Разработка и организация внедрения антикризисной стратегии
- •Тема 13. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •Тема 14. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
- •Тема 15. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Тема 16. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления
- •4.1. Методические указания к изучению теоретического курса дисциплины
- •5. Темы семинарских занятий
- •Тема 6. Банкротство предприятий и банков (форма проведения – семинар)
- •Тема 7. Диагностика банкротства (форма проведения – семинар)
- •Тема 8. Санация предприятия (форма проведения – семинар)
- •6. Задания для самостоятельной работы студентов
- •7. Тематика вопросов для контрольных работ
- •7.1. Методические указания по выполнению контрольных работ
- •Варианты контрольных работ
- •Рекомендации по тематике контрольных вопросов
- •9. Особенности финансового менеджмента в неплатежеспособных предприятиях и организациях
- •10. Параметры мониторинга финансов организации
- •11. Анализ внешней и внутренней среды фирмы в кризисной ситуации
- •8. Вопросы для подготовки к экзамену
- •9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •9.1. Литература
- •9.2. Методическое обеспечение дисциплины
- •9.2.1. Глоссарий
- •9.2.2 Тест для проверки знаний
- •9.2.3. Требования к экзамену. Критерии оценивания знаний студентов
- •Возилова е.В.
- •454091 Ул. Орджоникидзе, 50, Челябинск
Тема 15. Человеческий фактор антикризисного управления
Основные черты антикризисной кадровой политики. Общие и частные принципы кадровой политики в условиях кризиса. Роль кризис-менеджера в осуществлении рациональной кадровой политики. Принципы построения системы управления персоналом кризисного предприятия. Особенности реализации принципов управления персоналом на различных этапах эволюции кризиса фирмы. Стратегия поведения антикризисного управляющего.
Тема 16. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления
Роль социального и экономического партнерства в условиях кризиса. Понятие партнерства, субъекты партнерских отношений. Работодатели, лица наемного труда, профсоюзы, государственные органы. Особенности партнерских отношений в условиях кризиса фирмы. Опыт налаживания партнерских отношений в странах с развитой рыночной экономикой. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной России. Разработка и заключение федеральных, региональных и местных соглашений между субъектами партнерских отношений. Ведение переговоров с профсоюзами. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса. Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии. Методы управления конфликтами в организациях на различных стадиях кризиса.
4.1. Методические указания к изучению теоретического курса дисциплины
Структура учебного курса способствует подготовке специалистов в области менеджмента организации и позволяет успешно использовать знания в практической деятельности.
При изучении первого раздела «Кризисы в социально-экономическом развитии» следует уделить внимание характеристикам кризисных явлений в экономике, привести причины их возникновения, классификацию экономических кризисов. Сделать акцент на доказательстве возможности и необходимости управления кризисами на различных фазах его появления, проявления и разрешения.
Рассматривая второй раздел дисциплины «Механизмы антикризисного управления» необходимо обсудить государственное регулирование кризисных ситуаций, финансово-экономические кризисы и кризисы в системе государственного управления. Представить основные финансовые показатели неплатежеспособного предприятия, анализ финансового состояния предприятия по методике ФСФО РФ, организационно-правовые аспекты банкротства предприятий.
В третьем разделе «Стратегия и тактика антикризисного управления» следует обратить внимание на бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия, роль инвестиций в антикризисном управлении предприятием. Раскрыть вопрос управления инвестициями и показать роль и место инвестиционных проектов в антикризисном управлении. Дать понятие инновационного потенциала, рассмотреть виды инноваций. Рассмотреть сущность и содержание социального партнерства в рыночной экономике и его элементов, проанализировать роль профсоюзов в становлении социального партнерства и использование правового механизма социального партнерства в условиях общественно-политического и экономического кризиса.