6) Контроль

Корректировки будут осуществляться в процессе маркетинговой деятельности

II. Позиционирование. (Дима и Ира)

Т.к. данная ниша в данный момент занята коктейлями с био-добавками и белковыми напитками, самое важно при выходе на рынок поставить чёткие границы между нашим товаром и товарами конкурентов.

В отличие от белковых напитков, наш чай может быть использован абсолютно всеми посетителями фитнес-клубов (будь то женщины занимающиеся аэробикой или мужчины посещающие бассейн), а не только посетителями, стремящимися нарастить мышечную массу.

Поэтому на всех рекламных плакатах и стендах, размещаемых на точках продаж необходимо указывать на ключевые отличия товара: 1) уникальные свойства товара (живительная сила) 2) его натуральность (травы из экологически чистой местности + особая технологичная система обработки, сохраняющая все полезные свойства) 3) его новизну

4) Плюс особая подача чая. В дорогу не всегда удобно взять травы в пакетиках или рассыпные. Здесь как альтернатива – чай уже заваренный и разлитый по бутылкам.

Успешного выхода на рынок можно будет добиться только установления у потребителя о том, что данный товар действительно является эффективным товаром для посетителей фитнес-клубов. Крайне необходимо заручиться поддержкой известного спортсмена, который станет лицом новой линейкой чаев.

6. План производства by Дима

Производством данной линейки чаев займётся непосредственно компания Unilever. Санкт-Петербургская чаеразвесочная фабрика имеет достаточный объём мощностей (сегодня фабрика параллельно производит чаи Lipton, Brooke bond и Беседа, и способна производить до 15 тысяч тонн продукции в год высочайшего качества свыше 50 наименований) чтобы создать тестовую линейку чаев, без потери темпов производства фабрики в целом.

Возможность производить чай у лидера данной отрасли в России позволяет не беспокоится о качестве и узнаваемости бреда, и даст возможность всецело сфокусироваться на работе с клиентам.

ИНФА ХОРОШАЯ НО НУЖНА ЕЩЕ ИНФОРМАЦИЯ!

7. Управленческий персонал by Ира

Персонал, необходимый для проекта:

Название должности	Обязанности	Ур-нь заработной платы 1-ого сотрудника (rub/gross per month)
1. Продукт – менеджер	Знает о продукте всё. В обязанности входит обучение продавцов консультантов. Тренинги.	40 000
2. Продавцы консультанты (3 человека)	Консультирование по продукции клиентов в фитнес центре. Активные продажи.	25 000
3. Мерчендайзер с собственным авто (2 человека)	Контроль наличия продукции в фитнес клубах. Ведение отчётности.	25 000
4. Коммерческий представитель	Поддержание благоприятных и отношений с нашими партнёрами (директорами фитнес центров) Формирование для них выгодных предложений, заключение договоров. Контроль дебиторской задолженности. Анализ рынка, конкурентов.	50 000
5. Менеджер по закупкам	Налаживание партнёрских связей и доверительных отношений с поставщиками.	50 000
6. Бухгалтер	Отслеживание счетов. Выплата з.п.	35 000
7. Клиннинг - менеджер	Уборка офиса	15 000
8. Бренд-менеджер	Формирование концепции продукта. (Внешний вид, позиционирование)	35 000
9. HR специалист	Подбор персонала	30 000

Позиции, которые выделены жёлтым цветом – частично разработчики проекта.

Итого персонала (не включая жёлтых позиций): 8.

Общая З.п. (без жёлтых позиций) 215 000 руб/мес

З.п. включая жёлтые позиции: 380 000 руб/мес