- •«Разработка имиджа компании на примере агентства маркетинговых коммуникаций Ad.Arty»
- •Введение. Значение имиджа компании.
- •2. Структура имиджа компании
- •3. Актуальный имидж агентства маркетинговых коммуникаций Ad.Arty
- •4. Миссия и видение компании
- •5 Прилагательных о компании:
- •5. Целевая аудитория компании
- •6. Позиционирование компании
- •7. Swot-анализ
- •8. Формирование визуального стиля компании
- •8.1. Фирменные цвета
- •8.2. Логотип компании
- •8.3. Реклама
- •8.4. Оформление прилегающей территории и фасада зданий
- •8.5. Оформление интерьера
- •8.6. Корпоративный дресс-код.
- •9. Формирование внутрикорпоративной культуры
- •9.1 Значение внутрикорпоративной культуры
- •9.2 Существующие модели внутрикорпоративной культуры
- •9.3 Создание комфортных условий для работы
- •9.4 Манера общения между сотрудниками компании
- •9.5 Повышение уровня квалификации сотрудников и менеджмента
- •9.5 Значение корпоративных мероприятий для повышения уровня
- •10. Заключение. Возможные ошибки при формировании корпоративного имиджа.
- •Список литературы и ресурсов
7. Swot-анализ
SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;
Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;
Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.
SWOT-анализ — это промежуточное звено между формулированием миссии предприятия и определением его целей и задач.
Все происходит в такой последовательности (см. рисунок 1):
После определения основного направления развития предприятия (его миссии)
необходимо взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, удастся ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ) [12];
После проведения SWOT-анализа ставятся стратегические цели компании.
Сначала проанализируем сильные и слабые стороны компании:
Параметры оценки |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Организация |
|
|
Маркетинг |
|
Молодой возраст агентства на рынке: отсутствие опыта, репутации |
Инновации |
|
Нехватка опыта и навыков внедрения инновационных технологий |
Теперь необходимо составить перечень рыночных возможностей и рыночных угроз:
Параметры оценки |
Рыночные возможности |
Рыночные угрозы |
Факторы спроса |
|
Падение эффективности стандартных механик |
Факторы конкуренции |
|
Наличие большого количества международных сетевых и крупных российских агентств |
Итак, матрица SWOT-анализа заполнена и сформирован перечень основных сильных и слабых сторон компании, а также открывающиеся перспективы и грозящие ему опасности. Теперь необходимо сопоставить имеющиеся сильные и слабые стороны компании с рыночными возможностями и угрозами.
|
Рыночные возможности
|
Рыночные угрозы
|
Сильные стороны
|
Предложить потенциальным и существующим клиентам:
|
|
Слабые стороны
|
|
|
Итак, после проведения SWOT-анализа преимущества и недостатки компании а также ситуация на рынке представляются более четко. Это позволит выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.