4. Оцінка можливих ризиків та методи страхування.

У виробництві сільськогосподарських культур можливі такі ризики як зміна податкового законодавства, коливання цін на продукцію, зниження попиту на продукцію, низький рівень платоспроможності населення, несприятливі природо-кліматичні умови.

Для мінімального скорочення цих ризиків необхідно постійно слідкувати за змінами у законодавстві, вивчати ринок насиченості продукцією, вдосконалювати процес виробництва продукції та впроваджувати технології її переробки безпосередньо на підприємстві.

Страхування ризику.

На виробництво сільськогосподарських культур часто впливають кліматичні умови. Тому необхідно проводити страхування культур, проводити закупівлю якісного сортового посівного матеріалу, який має стійкості до негативних природних факторів, впроваджувати досягнення науки, техніки передового досвіду в рослинництві і тваринництві, постійно планувати і аналізувати роботу агропідприємств, розробляти бізнес-плани і проектні рішення для залучення інвестицій, кредитування та створення спільних підприємств, тісно співпрацювати з дорадчими службами для агро бізнесу.

5. Фінансовий план

Визначимо витрати для обробітку 2342 га ріллі.

Таблиця 5 Витрати, пов’язані з організацією виробництва

№ п/п	Витрати	Сума, грн.
1	Витрати, пов’язані з виробничим процесом	7720200,00
2	Витрати, пов’язані з технологічним процесом	3674700,00
3	Амортизація	20000,00
4	Заробітна плата з нарахуваннями	889200,00
5	Загальні витрати	1248410,00

Таким чином, валовий дохід від реалізації продукції по виду економічної діяльності як вирощування зернових та технічних культур становитиме 24100000,00 грн., а собівартість – 12484100,00 грн. Прибуток за рік буде становити 11615900,00 грн.

За рахунок отриманого прибутку буде проводитися сплата відсотків по кредиту та погашення кредиту, закупівля нової техніки та інвентарю, витрачено на особисте споживання, а також здійснюватись додаткові агротехнічні заходи для одержання більшого прибутку.

Організаційний план

Сільськогосподарське товариство з обмеженою відповідальністю «Нива» (надалі – Товариство), підприємство на приватних засадах, створених шляхом реорганізації у формі перетворення з колективного сільськогосподарського товариства с. Красненько є правонаступником на засадах угоди громадян, в частині, що визначається чинним законодавством, та шляхом об’єднання їх майна та підприємницької діяльності з метою одержання прибутку.

Товариство не відповідає за зобов’язання своїх учасників.

Учасники несуть відповідальність за зобов’язання Товариства лише в межах їх вкладів до Статутного фонду Товариства. Учасники, які повністю внесли свої вклади, відповідають за зобов’язаннями товаровиробників також у межах не внесеної частини вкладу.

Склад учасників Товариства, порядок формування його Статутного фонду, розміри часток кожного з учасників, строки та порядок внесення ними вкладів визначаються Установчим договором про створення Товариства.

Організаційна структура. Залучення висококласних фахівців. Добір працівників на основі іспитового терміну. Заохочення містять у собі як матеріальні виплати, так і заходи морального характеру. Чисельність виробничого персоналу визначається виходячи з чисельності працівників аналогічних підприємств. Система оплати праці відповідно до його характеру побудована на використанні преміального фонду. Надалі передбачається перехід на бальну систему організації оплати праці, що більш гнучко враховує кількість і якість витраченої праці. Премія за підсумками перших трьох місяців не планується. Оплата праці працівників і керівників побудована на основі посадових окладів і залежить від величини відпрацьованого часу і досягнення кінцевого результату діяльності.

Штат керівництва: директор – Лановенко Віталій Григорович, освіта вища; агроном – Мальований А.В., освіта вища; головний бухгалтер – Рабчевська М.К., освіта вища; головний економіст – Штефура Н.М., середня спеціальна освіта; головний інженер – Мазур Ю.В., освіта вища.