
- •Теоретические основы реструктуризации
- •Введение
- •1 Цель дисциплины
- •2 Задачи дисциплины
- •3 Место дисциплины в системе высшего профессионального образования
- •4 Требования к уровню освоения содержания курса
- •5 Методическая новизна курса
- •1 Содержание курса
- •Тема 2 основы реструктуризации предприятий
- •Тема 3 реструктуризация предприятия на основе центров финансовой ответственности
- •1.2 Темы семинарских занятий
- •1.3 Примерный перечень контрольных вопросов
- •1.4 Примерная тематика курсовых работ
- •Примерная тематика дипломных работ
- •1.6 Примерный перечень вопросов к экзамену
- •2 Распределение часов курса по темам и видам работ
- •3 Форма итогового контроля
- •4 Учебно-методическое обеспечение курса
- •5 Ресурсное обеспечение
- •Уральский государственный университет им. А.М. Горького
- •620083, Г. Екатеринбург, пр. Ленина, 51.
- •Институт управления и предпринимательства
- •620014, Г Екатеринбург, пр. Ленина, 13 б.
1 Содержание курса
1.1 Темы курса, их краткое содержание
тема 1 РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ФОРМА
ИХ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ
Общие понятия финансового оздоровления организации. Понятие собственности и ее структурирование. Общие понятия реструктуризации. Законодательная и методологическая база реструктуризации. Соотношение понятий: реформирование, реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг. Причины кризиса предприятий. Место реструктуризации в процессе финансового оздоровления предприятия. Процедуры финансового оздоровления: реструктуризация акционерного капитала; реструктуризация имущества предприятия; реструктуризация долгов предприятия.
Тема 2 основы реструктуризации предприятий
Направления реструктуризации: дифференциация подразделений предприятия; интеграция предприятия с другими организациями. Потребности и возможности процедур реструктуризации. Факторы необходимости проведения реструктуризации. Формы и обязательные условия реорганизации предприятия. Основные принципы реструктуризации и их реализация на предприятии. Типовая программа реформы предприятия. Типовая структура программы финансового оздоровления предприятия.
Тема 3 реструктуризация предприятия на основе центров финансовой ответственности
Внутрифирменный анализ антикризисных возможностей предприятия. Типы центров финансовой ответственности и принципы их функционирования. Задачи выделения центров финансовой ответственности. Организационная система управления предприятием на основе центров финансовой ответственности. Методическое обеспечение работы предприятия с выделением центров финансовой ответственности.
1.2 Темы семинарских занятий
Семинар 1
Формирование структуры программы финансового оздоровления предприятия.
Практикум.
Семинар 2
Диагностика кризисного состояния на предприятии на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности. Модели реорганизации предприятия при проведении его реструктуризации.
Практикум. Доклады. Решение задач.
1.3 Примерный перечень контрольных вопросов
для самостоятельной работы
Цели и задачи проведения реструктуризации предприятия.
Основные причины кризиса предприятий.
Направления реструктуризации организаций.
Роль реорганизации в процессе реструктуризации предприятий.
Этапы проведения реструктуризации предприятия.
Типовая структура программы финансового оздоровления предприятия.
Механизм реструктуризации предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности.
1.4 Примерная тематика курсовых работ
Диагностика финансового состояния предприятия как элемент системы антикризисного управления;
Оценка финансового состояния предприятия с целью формирования механизма его реструктуризации;
Оценка кризисного состояния предприятия с целью разработки программы финансового оздоровления;
Анализ финансово-экономического состояния предприятия, находящегося в кризисе.
Примерная тематика дипломных работ
Реорганизация предприятия в процессе его реструктуризации.
Разработка комплекса мероприятий по финансовому оздоровлению промышленного предприятия;
Разработка механизма реструктуризации предприятия (на примере…);
Разработка программы комплексной реструктуризации предприятия (на примере …);
Разработка программы промышленной реструктуризации предприятия (на примере …);
Разработка программы финансового оздоровления предприятия (на примере …);
Разработка плана реструктуризации малого предприятия;
Разработка проекта реструктуризации предприятия (производственного подразделения);
Реструктуризация системы управления производственного предприятия;
Комплексная реструктуризация предприятия в условиях кризиса;
Совершенствование организационной системы управления предприятия путем ее реструктуризации;
Финансовое оздоровление предприятия путем совершенствования организационной структуры (на примере…);
Формирование программы финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия.