Typowe role lobbystów w Kongresie usa
Nazwa |
Funkcja |
Klasyczny lobbysta (contact man) |
doprowadza do kontaktu z kongresmanem |
Organizator kampanii (campaign organizer) |
zapewnia poparcie pośrednie dla programów legislacyjnych grupy interesu, którą reprezentuje |
Informator-ekspert (informant) |
dostarcza kongresmanowi dobrze udokumentowanych informacji; działa w sposób jawny, występuje w roli eksperta, nie popierającego oficjalnie określonego projektu |
Obserwator porządku obrad legislatywy (watch-dog) |
monitoruje losy poszczególnych propozycji ustawodawczych; alarmuje swoją grupę nacisku, gdy zachodzą zjawiska niekorzystne |
Strateg (strategist) |
opracowuje plany kampanii „za” lub „przeciw” projektowi, realizowane w szczegółach przez innych lobbystów |
Źródło: M.E.Jewell, S.C. Patterson, The Legislative Process in the United States, New York 1973.
Wybrane
zasady postępowania z innymi ludźmi według Józefa M.
Bocheńskiego
Zasada podstawowa -
Uważaj twój stosunek do innych ludzi za nadzwyczaj ważny dla
twojego życia
Ostrożność -
Bądź ostrożny w
stosunkach z innymi ludźmi -
Dopóki go lepiej nie poznasz, uważaj każdego spotkanego człowieka
za złośliwego głupca -
Nie wierz nikomu dopóki nie przekonasz się, że on zna się na
tym, o czym mówi, i że jest
prawdomówny -
Nie uznawaj za prawdę żadnego twierdzenia tylko dlatego, że jest
wydrukowane albo wypowiedziane
w środkach masowego
przekazu -
Myśl i czuj niezależnie od innych
Sprawy
innych -
Nie zajmuj się
innym człowiekiem wyjąwszy gdy on: (1)
może być ci pożyteczny albo dla ciebie niebezpieczny (2)
możesz mu pomóc (3)
jesteś za niego odpowiedzialny
Dyskrecja -
Dawaj innym
możliwie mało informacji o sobie -
Stosuj swe zachowania do otoczenia
Dystans -
Wyjąwszy gdy chodzi o przyjaciół i bliskich unikaj poufałości
- Przy pierwszym spotkaniu
obcego nie bądź zbyt uprzejmy
Życzliwość -
Dbaj o życzliwość
ludzi
- Nie zrażaj sobie ludzi,
jeśli możesz -
Jak ognia unikaj sporu z ludźmi mającymi władzę nad tobą -
Nie wyrządzaj nikomu krzywdy, gdy cię to nic, albo mało kosztuje
- O ile możesz uniknąć nie
mów nikomu rzeczy nieprzyjemnych
- Nie krytykuj niczyjego
narodu, wyznania, zawodu w jego obecności -
Staraj się zyskać sympatię każdego spotkanego człowieka
- Bądź uprzejmy,
szczególnie dla ludzi bogatych i zamożnych -
Oddawaj przysługi, które cię nic nie kosztują, albo kosztują
niewiele
- Niech twoja obecność i
mowa będzie miła dla partnera -
Do każdego spotkanego człowieka podchodź z uśmiechem -
Pochlebiaj rozmówcy -
Niech twój rozmówca wie, że się nim interesujesz -
Daj rozmówcy jak najwięcej mówić o nim i jego sprawach -
Pracuj systematycznie i wytrwale nad zdobyciem życzliwości ludzi,
z którymi ci żyć wypada
Solidność -
Postępuj tak, abyś był uważany za człowieka, na którym można
polegać -
Nie kłam i nie wprowadzaj w błąd, o ile możesz -
Dotrzymuj twoich obietnic
Solidarność -
Bądź umiarkowanie solidarny z grupą do której należysz -
Zachowuj umiarkowanie zasady moralności -
W okolicznościach mniej więcej równych daj pierwszeństwo
członkowi twojej grupy przed obcym -
Stosuj się do grupy, w której jesteś -
Miej paru przyjaciół -
Niech twoim przyjacielem będzie tylko człowiek o wypróbowanej
uczciwości i inteligencji
Źródło:
J. Bocheński, Podręcznik
mądrości tego świata,
Wydawnictwo PHILED, Kraków, 1992, s. 62-94
Barnes K., Wywieranie wpływu. Ćwiczenia, Gdańsk 2004
Bird P., Poskromić telefon czyli jak efektywnie wykorzystać telefon, Warszawa 1994
Cialdini R., Wywieranie wpływu na innych ludzi. Teoria i praktyka, Gdańsk 1996
Clamen M., Lobbing i jego sekrety, Warszawa 2005
„Decydent. Pismo lobbingowe” (miesięcznik) e-mail:www.decydent.pl
Drzycimski A. (red.), Komunikatorzy. Wpływ Wrażenie Wizerunek, Warszawa-Bydgoszcz 2000
Goban-Klas T., Kadragić A., Czarnowski P., Public Relations czyli promocja reputacji, Warszawa 1997
Gregory A. (red.), Public Relations w praktyce (w tym B. Evans „Władza lokalna i relacje z rządem”), Kraków 1997
Jasiecki K., Molęda-Zdziech M., Kurczewska U., Lobbing. Sztuka skutecznego wywierania wpływu, Kraków 2006
Junghardt R., ABC promocji gmin, miast i regionów, Gliwice 1995
Markowski T. (red.), Marketing terytorialny, Warszawa 2002
Rzecznictwo i lobbing organizacji pozarządowych, „Trzeci Sektor” 6/2006
Molęda-Zdziech M., Lobbing w praktyce: doświadczenia polskie, Warszawa 2006
Sławik A., Lobbing w strategiach przedsiębiorstw. Pięć ciekawych analiz przypadków. Kraków 2009
Przejrzystość procesu stanowienia prawa, Program Przeciw Korupcji, Warszawa 2008
Sutton B., Jak budować sieci kontaktów (Networking), Warszawa 2003
Tullier M. L., Networking. Jak znaleźć pracę i odnieść sukces zawodowy dzięki tworzeniu sieci kontaktów, Kraków 2008
Wiszowaty M. M., Regulacja prawna lobbingu na świecie, Warszawa 2008
Zakrzewska A., Regulska J., Graham A., Jak być skuteczną w życiu publicznym. Przewodnik dla kobiet aktywnych, Warszawa 1999
1 W latach 2003-2005 ekspert sejmowej komisji do spraw rozpatrzenia rządowego projektu ustawy o działalności lobbingowej w procesie stanowienia prawa. Członek Rady Programowej Programu Przeciwdziałania Korupcji oraz uczestnik Obywatelskiego Forum Legislacyjnego przy Fundacji im. Stefana Batorego.
2 Zob. Ustawa o działalności lobbingowej w procesie stanowienia prawa z dnia 7 lipca 2005 r., „Dziennik Ustaw”, poz. 1414.