- •Питання до модульної контрольної роботи
- •5. Які основні аспекти пр? (н. Дублевська)
- •6. У чому полягає суть формальної теорії прийняття рішень? (н. Дублевська)
- •7. Які особливості має мислення керівників? (к. Загиней)
- •13. Які є типи ур? (о. Крушняк)
- •14. Що таке проблема? (о. Крушняк)
- •15. Що складає внутрішню структуру проблеми? (і. Кузик)
- •16. Що дає графічне відображення проблеми? (і. Кузик)
- •17. У чому полягає суть традиційної схеми розробки ур? (к. Кузьмич)
- •18. Які етапи містить “типовий” процес розробки ур? (к. Кузьмич)
- •19. У чому полягає суть математичного моделювання? (а. Кумецький)
- •20. Чому використовують моделі? (а. Кумецький)
- •21. Які негативні та позитивні сторони моделей? (в. Курачик)
- •22. Які види робіт виконуються при побудові математичної моделі? (в. Курачик)
- •23. Розкрийте суть нормативних моделей. (а. Лозіна)
- •24. Які ви знаєте десприктивні моделі розробки рішень. (а. Лозіна)
- •25. У чому полягає суть американської технології прийняття рішень. (м. Малиняк)
- •26. У чому полягає суть німецької технології прийняття рішень? (м. Малиняк)
- •27. У чому полягає суть японської технології прийняття рішення? (і. Мельник)
- •28) У чому полягає суть української технології прийняття рішень? (і. Мельник)
- •29) Що відносять до якісних сторін ур? (в. Онищук)
- •30. Які об’єктивні економічні умови розробки нрамотних ур? (в. Онищук)
- •31. Що впливає на якість реалізації рішень? (с. Паламарчук)
- •32. Які ви знаєте психологічні аспекти прийняття якісних управлінських рішень? (с. Паламарчук)
- •33. Що відносять до основних функцій стратегічного управління? (н. Салабай)
- •34. Як у структурно – стратегічному плані повинні бути представлені управлінські рішення? (н. Салабай)
- •35. Коли проводиться розробка стратегічних управлінських рішень? (б. Самардак)
- •36. У чому полягає суть тактичних ур? (б. Самардак)
- •37. Які особливості стратегічних і тактичних рішень? (в. Супрунець)
- •38. Які зовнішні фактори впливають на ур (в. Супрунець)
- •39) У чому полягає суть зовнішніх факторів впливу на ур (в. Супрунець)
- •40) У чому полягає суть внутрішніх факторів впливу на ур. (і. Токарець)
- •41. У чому полягає суть прогнозування? (і. Токарець)
- •42. Для чого здійснюють і використовують прогнози? (а. Уханська)
- •43. Які методи прогнозування Ви знаєте? (а. Уханська)
- •44. У чому полягає суть неформальних методів прогнозування? (а. Уханська)
- •45. У чому полягає суть якісних методів прогнзування? (с. Чижевський)
- •46. У чому полягає суть кількісних методів прогнзування? (с. Чижевський)
- •47. Моделі прийняття управлінських рішень. (л. Шрамович)
- •48. У чому полягає суть причинних моделей? (л. Шрамович)
- •49. Що таке методологія і яке її призначення? (і. Андрійчук)
- •50. Які закони впливають на лпр при пр? (і. Андрійчук)
- •51. Які методи використовує лпр при розробці ур? (і. Андрійчук)
- •52. Які принципи організації розробки рішень поширені?(н. Дублевська)
- •53. Які функції, виконуються керівником по організації розробки рішень?(н. Дублевська)
- •54. Що таке евристичні методи? (н. Дублевська)
- •55. Охарактеризуйте метод «прямої мозкової атаки». (к. Загиней)
- •56. Охарактеризуйте метод «зворотної мозкової атаки» (к. Загиней)
- •57. У чому полягає суть методу «635»? (к. Загиней)
- •58. Розкрийте суть методу «ключових питань»(т. Коломійчук)
- •59. Розкрийте суть методу «вільних асоціацій» (т. Коломійчук)
- •68. Розкрийте суть методу Меттчета (і. Кузик)
- •69. Розкрийте суть методу ліквідації безвихідних ситуацій (і. Кузик)
- •70. Розкрийте суть методу сценарію (к. Кузьмич)
- •71. Розкрийте суть методу фантазії (к. Кузьмич)
- •72. Розкрийте суть методу експертних оцінок (к. Кузьмич)
- •73. Основні напрями застосування експертних оцінок? (а. Кумецький)
- •74. У чому полягає особливість системного підходу? (а. Кумецький)
- •75. Які характерні ознаки системного підходу? (а. Кумецький)
- •81. Розкрийте суть методу середніх величин (а. Лозіна)
- •89. Яка суть математичних методів проведення економічного аналізу. (в. Онищук)
- •90. Які існують математичні методи? (в. Онищук)
- •91. Розкрийте суть оптимізації. (в. Онищук)
- •92. Розкрийте суть методу морфологічного аналізу. (в. Онищук)
- •93. Розкрийте суть діаграми Парето. (с. Паламарчук)
- •94. Розкрийте суть методу аналізу ієрархії. (с. Паламарчук)
- •95. Розкрийте суть принципа Ейзенхауера. (с. Паламарчук)
- •96. Розкрийте суть використання причинно-наслідкових діаграм. (с. Паламарчук)
- •97. Розкрийте суть swot – аналізу. (н. Салабай)
- •98. Розкрийте суть інформаційно-вартісного аналізу. (н. Салабай)
- •99. Розкрийте суть методу блок-схем. (н. Салабай)
- •100. Що таке невизначеність? (н. Салабай)
- •101. Що таке ризик? (б. Самардак)
- •102. Які є види невизначеності? (б. Самардак)
- •103. Якими факторами обумовлена природа ризику в ринковій економіці? (б. Самардак)
- •104. Які ознаки ризикових ситуацій? (б. Самардак)
- •105. Розкрийте суть різновидів ризиків. (в. Супрунець)
- •106. Розкрийте суть правила (мах-міn) (Критерій Вальда). (в. Супрунець)
- •107. Розкрийте суть правила (міn- мах) (Критерій Севіджа). (в. Супрунець)
- •108. Розкрийте суть правила (max-max) (і. Токарець)
- •109. Розкрийте суть правила Гурвіца (і. Токарець)
- •110. Розкрийте суть прийняття ризикових рішень з урахуванням ймовірностей настання їх окремих альтернатив. (і. Токарець)
- •111. Як проводиться оцінка ступеня ризику? (а. Уханська)
- •112. Розкрийте суть методу «дерева рішень» (цілей)? (а. Уханська)
- •113. Які є типи керівників по відношенню до нововведень? (а. Уханська)
- •114. Охарактеризуйте психологічні типи фахівців по сприйняттю ризику. (с. Чижевський)
- •115. Яка суть інтуїції в менеджменті? (с. Чижевський)
- •116. Яка структура нашої свідомості? (с. Чижевський)
- •117. Розкрийте суть методу пр «тайм-менеджер». (л. Шрамович)
- •123. Розкрийте суть науково-технічного ефекту. (Чижевський с.)
- •128. У чому полягає різниця між фактичним і потенційним ефектом? (Токарець і.)
- •129. У чому полягає різниця між фінансовим і економічним ефектом? (Супрунець в.)
- •130. Якими показниками проводять оцінку фінансового ефекту? (Супрунець в.)
- •131. У чому суть різниці статистичної, та динамічної оцінки ефекту? (Самардак б.)
- •132. Розкрийте суть статистичних методів оцінки економічної привабливості управлінських рішень. (Самардак б.)
- •133. Розкрийте суть динамічних методів оцінки економічної привабливості ур. (Салабай н.)
- •134. Які етапи включає процес прийняття рішень. (Салабай н.)
- •135. Як організовується виконання рішень? (Паламарчук с.)
- •136. Як проводиться доведення задач до виконавців? (Паламарчук с.)
- •137. Як здійснюється підготовка виконавців до виконання задач? (Онищук в.)
- •138. Як забезпечується спонукання виконавців до ефективного виконання задач? (Онищук в.)
- •139. Які застосовуються форми і методи доведення задач до виконавця? (Мельник і.)
- •140. Для чого і як проводять інструктаж? (Мельник і.)
- •141. Які правила використовує керівник при розподілі робіт і визначенні виконавців? (Малиняк м.)
- •142. Що являє собою контроль у менеджменті? (Малиняк м.)
- •143. Що являє собою процес контролю? (Лозіна а.)
- •144. Розкрийте суть, цілі та зміст контролю. (Лозіна а.)
- •145. Охарактеризуйте види контролю. (Курачик в.)
- •146. Які є стадії в процесі контролю? (Курачик в.)
- •147. У чому полягає суть психології поведінки керівника і виконавця в процесі контролю? (Кумецький а.)
- •148. Що дає контроль підлеглим? (Кумецький а.)
- •149. Дотримання яких психологічних умов підвищує ефективність контролю? (Кузьмич к.)
- •150. В чому полягає суть відповідальності? (Кузьмич к.)
- •151. Розкрийте суть окремих видів відповідальності. (Кузик і.)
13. Які є типи ур? (о. Крушняк)
Типологія управлінських рішень:
1) За використаними методами:
- програмовані (стандартні);
- не програмовані (нестандартні)
2) За творчим внеском (4 рівні рішення):
- перший рівень - рутинні – приймаються згідно з відпрацьованим механізмом і програмою дій;
- другий рівень - селективні. Ініціатива та свобода дій на даному рівні виявляється в обмежених межах;
- третій рівень – адаптаційні. Вони розраховуються на додаткові, непередбачені труднощі;
- четвертий рівень – інноваційні. Рішення цього рівня пов’язані зі складністю та непередбачуваністю подій.
3) За ступенем формалізації проблеми:
- добре структуровані вважаються проблеми, в яких залежності між елементами ситуації можуть набувати чисельних значень або символів;
- слабо структуровані – проблеми, як правило, складні, відмінні, насамперед, якісними залежностями елементів ситуації. Однак, слабо структуровані проблеми містять як якісні, так і кількісні елементи при переважаючому складі перших. Це область застосування системного аналізу;
- неструктуровані (або якісно виражені) проблеми містять лише описи найважливіших ресурсів, ознак і характеристик, кількісні залежності між якими абсолютно невідомі.
14. Що таке проблема? (о. Крушняк)
Проблема з грецької означає перешкоду, трудність, задачу. В методології науки немає єдиної думки відносно визначення поняття «проблема».
Проблема - це складне теоретичне або практичне питання, що потребує розв’язання, вивчення, дослідження. Проблема – це слово, яке використовують люди, що не хочуть вирішувати питання та брати на себе відповідальність за свої дії чи бездіяльність
15. Що складає внутрішню структуру проблеми? (і. Кузик)
Проблема з грецької означає перешкоду, трудність, задачу.
Внутрішню структуру проблеми скидають такі елементи, як предмет, об’єкт, суб’єкт, зв’язки і мета рішення.
Предмет проблеми характеризує головне протиріччя, що виникло, яке виражається в питанні: «У чому суть проблеми?».
Об’єкт проблеми відповідає на питання: « Де виникла проблема?» (У бригаді, на дільниці, в цеху та ін.) .
Суб’єкт проблеми той, хто пов'язаний з проблемою (соціальний, інтелектуальний її елемент).
Зв’язки проблеми характеризуються як структурні міжелементні зв’язки (обмеження), так і відносини з іншими проблемами. Вони відображуються в питанні: « З чим пов’язана проблема?»
Мета розв’язання проблеми виражається у питанні: « Для чого необхідно вирішувати проблему?».
16. Що дає графічне відображення проблеми? (і. Кузик)
Проблема з грецької означає перешкоду, трудність, задачу.
Для наглядності проблему можна зобразити графічно у вигляді кругової діаграми, матриці, графіка тощо. Прикладом графічного відображення проблеми є метод японського професора Ішікави, який пропонує проблему відображати у вигляді риб’ячого кістяка. Проблему розміщують на місці голови кістяка, а фактори, що її зумовили, на місці риб’ячих кісточок.
За допомогою графічного відображення проблеми структуризуються причини її прояви. При цьому виявляється ієрархія причин, що викликали проблему.