- •Питання до модульної контрольної роботи
- •5. Які основні аспекти пр? (н. Дублевська)
- •6. У чому полягає суть формальної теорії прийняття рішень? (н. Дублевська)
- •7. Які особливості має мислення керівників? (к. Загиней)
- •13. Які є типи ур? (о. Крушняк)
- •14. Що таке проблема? (о. Крушняк)
- •15. Що складає внутрішню структуру проблеми? (і. Кузик)
- •16. Що дає графічне відображення проблеми? (і. Кузик)
- •17. У чому полягає суть традиційної схеми розробки ур? (к. Кузьмич)
- •18. Які етапи містить “типовий” процес розробки ур? (к. Кузьмич)
- •19. У чому полягає суть математичного моделювання? (а. Кумецький)
- •20. Чому використовують моделі? (а. Кумецький)
- •21. Які негативні та позитивні сторони моделей? (в. Курачик)
- •22. Які види робіт виконуються при побудові математичної моделі? (в. Курачик)
- •23. Розкрийте суть нормативних моделей. (а. Лозіна)
- •24. Які ви знаєте десприктивні моделі розробки рішень. (а. Лозіна)
- •25. У чому полягає суть американської технології прийняття рішень. (м. Малиняк)
- •26. У чому полягає суть німецької технології прийняття рішень? (м. Малиняк)
- •27. У чому полягає суть японської технології прийняття рішення? (і. Мельник)
- •28) У чому полягає суть української технології прийняття рішень? (і. Мельник)
- •29) Що відносять до якісних сторін ур? (в. Онищук)
- •30. Які об’єктивні економічні умови розробки нрамотних ур? (в. Онищук)
- •31. Що впливає на якість реалізації рішень? (с. Паламарчук)
- •32. Які ви знаєте психологічні аспекти прийняття якісних управлінських рішень? (с. Паламарчук)
- •33. Що відносять до основних функцій стратегічного управління? (н. Салабай)
- •34. Як у структурно – стратегічному плані повинні бути представлені управлінські рішення? (н. Салабай)
- •35. Коли проводиться розробка стратегічних управлінських рішень? (б. Самардак)
- •36. У чому полягає суть тактичних ур? (б. Самардак)
- •37. Які особливості стратегічних і тактичних рішень? (в. Супрунець)
- •38. Які зовнішні фактори впливають на ур (в. Супрунець)
- •39) У чому полягає суть зовнішніх факторів впливу на ур (в. Супрунець)
- •40) У чому полягає суть внутрішніх факторів впливу на ур. (і. Токарець)
- •41. У чому полягає суть прогнозування? (і. Токарець)
- •42. Для чого здійснюють і використовують прогнози? (а. Уханська)
- •43. Які методи прогнозування Ви знаєте? (а. Уханська)
- •44. У чому полягає суть неформальних методів прогнозування? (а. Уханська)
- •45. У чому полягає суть якісних методів прогнзування? (с. Чижевський)
- •46. У чому полягає суть кількісних методів прогнзування? (с. Чижевський)
- •47. Моделі прийняття управлінських рішень. (л. Шрамович)
- •48. У чому полягає суть причинних моделей? (л. Шрамович)
- •49. Що таке методологія і яке її призначення? (і. Андрійчук)
- •50. Які закони впливають на лпр при пр? (і. Андрійчук)
- •51. Які методи використовує лпр при розробці ур? (і. Андрійчук)
- •52. Які принципи організації розробки рішень поширені?(н. Дублевська)
- •53. Які функції, виконуються керівником по організації розробки рішень?(н. Дублевська)
- •54. Що таке евристичні методи? (н. Дублевська)
- •55. Охарактеризуйте метод «прямої мозкової атаки». (к. Загиней)
- •56. Охарактеризуйте метод «зворотної мозкової атаки» (к. Загиней)
- •57. У чому полягає суть методу «635»? (к. Загиней)
- •58. Розкрийте суть методу «ключових питань»(т. Коломійчук)
- •59. Розкрийте суть методу «вільних асоціацій» (т. Коломійчук)
- •68. Розкрийте суть методу Меттчета (і. Кузик)
- •69. Розкрийте суть методу ліквідації безвихідних ситуацій (і. Кузик)
- •70. Розкрийте суть методу сценарію (к. Кузьмич)
- •71. Розкрийте суть методу фантазії (к. Кузьмич)
- •72. Розкрийте суть методу експертних оцінок (к. Кузьмич)
- •73. Основні напрями застосування експертних оцінок? (а. Кумецький)
- •74. У чому полягає особливість системного підходу? (а. Кумецький)
- •75. Які характерні ознаки системного підходу? (а. Кумецький)
- •81. Розкрийте суть методу середніх величин (а. Лозіна)
- •89. Яка суть математичних методів проведення економічного аналізу. (в. Онищук)
- •90. Які існують математичні методи? (в. Онищук)
- •91. Розкрийте суть оптимізації. (в. Онищук)
- •92. Розкрийте суть методу морфологічного аналізу. (в. Онищук)
- •93. Розкрийте суть діаграми Парето. (с. Паламарчук)
- •94. Розкрийте суть методу аналізу ієрархії. (с. Паламарчук)
- •95. Розкрийте суть принципа Ейзенхауера. (с. Паламарчук)
- •96. Розкрийте суть використання причинно-наслідкових діаграм. (с. Паламарчук)
- •97. Розкрийте суть swot – аналізу. (н. Салабай)
- •98. Розкрийте суть інформаційно-вартісного аналізу. (н. Салабай)
- •99. Розкрийте суть методу блок-схем. (н. Салабай)
- •100. Що таке невизначеність? (н. Салабай)
- •101. Що таке ризик? (б. Самардак)
- •102. Які є види невизначеності? (б. Самардак)
- •103. Якими факторами обумовлена природа ризику в ринковій економіці? (б. Самардак)
- •104. Які ознаки ризикових ситуацій? (б. Самардак)
- •105. Розкрийте суть різновидів ризиків. (в. Супрунець)
- •106. Розкрийте суть правила (мах-міn) (Критерій Вальда). (в. Супрунець)
- •107. Розкрийте суть правила (міn- мах) (Критерій Севіджа). (в. Супрунець)
- •108. Розкрийте суть правила (max-max) (і. Токарець)
- •109. Розкрийте суть правила Гурвіца (і. Токарець)
- •110. Розкрийте суть прийняття ризикових рішень з урахуванням ймовірностей настання їх окремих альтернатив. (і. Токарець)
- •111. Як проводиться оцінка ступеня ризику? (а. Уханська)
- •112. Розкрийте суть методу «дерева рішень» (цілей)? (а. Уханська)
- •113. Які є типи керівників по відношенню до нововведень? (а. Уханська)
- •114. Охарактеризуйте психологічні типи фахівців по сприйняттю ризику. (с. Чижевський)
- •115. Яка суть інтуїції в менеджменті? (с. Чижевський)
- •116. Яка структура нашої свідомості? (с. Чижевський)
- •117. Розкрийте суть методу пр «тайм-менеджер». (л. Шрамович)
- •123. Розкрийте суть науково-технічного ефекту. (Чижевський с.)
- •128. У чому полягає різниця між фактичним і потенційним ефектом? (Токарець і.)
- •129. У чому полягає різниця між фінансовим і економічним ефектом? (Супрунець в.)
- •130. Якими показниками проводять оцінку фінансового ефекту? (Супрунець в.)
- •131. У чому суть різниці статистичної, та динамічної оцінки ефекту? (Самардак б.)
- •132. Розкрийте суть статистичних методів оцінки економічної привабливості управлінських рішень. (Самардак б.)
- •133. Розкрийте суть динамічних методів оцінки економічної привабливості ур. (Салабай н.)
- •134. Які етапи включає процес прийняття рішень. (Салабай н.)
- •135. Як організовується виконання рішень? (Паламарчук с.)
- •136. Як проводиться доведення задач до виконавців? (Паламарчук с.)
- •137. Як здійснюється підготовка виконавців до виконання задач? (Онищук в.)
- •138. Як забезпечується спонукання виконавців до ефективного виконання задач? (Онищук в.)
- •139. Які застосовуються форми і методи доведення задач до виконавця? (Мельник і.)
- •140. Для чого і як проводять інструктаж? (Мельник і.)
- •141. Які правила використовує керівник при розподілі робіт і визначенні виконавців? (Малиняк м.)
- •142. Що являє собою контроль у менеджменті? (Малиняк м.)
- •143. Що являє собою процес контролю? (Лозіна а.)
- •144. Розкрийте суть, цілі та зміст контролю. (Лозіна а.)
- •145. Охарактеризуйте види контролю. (Курачик в.)
- •146. Які є стадії в процесі контролю? (Курачик в.)
- •147. У чому полягає суть психології поведінки керівника і виконавця в процесі контролю? (Кумецький а.)
- •148. Що дає контроль підлеглим? (Кумецький а.)
- •149. Дотримання яких психологічних умов підвищує ефективність контролю? (Кузьмич к.)
- •150. В чому полягає суть відповідальності? (Кузьмич к.)
- •151. Розкрийте суть окремих видів відповідальності. (Кузик і.)
Питання до модульної контрольної роботи
з дисципліни «Моделі і методи прийняття управлінських рішень»
Підготувала:
студентка групи МРТП – 32
Дендебера Катерина (0961104436)
1. Що таке управлінське рішення? (І. Андрійчук)
Управлінське рішення (УР) – це вибір однієї з можливих альтернатив впливу на керовану систему, тобто це модель в якій із певного числа варіантів вибирається кращий.
2. У чому полягає суть розробки УР? (І. Андрійчук)
Сутність розробки УР полягає в діяльності людини яка приймає рішення по виконанню основної функції керівника в процесі керування.
3. У чому полягає основна мета управлінського рішення? (І. Андрійчук)
Основна мета управлінського рішення – забезпечити координуючий (регулюючий) вплив на систему керування, що реалізує рішення управлінських задач персоналу по досягненні цілей організації.
4. Які основні задачі управлінського рішення? (Н. Дублевська)
Основними задачами управлінського рішення є створення інформаційної бази для прийняття своєчасних рішень, визначення обмежень і критеріїв прийняття рішень, організація діяльності персоналу управління. Вона полягає в тому (відповідальна задача управління), щоб відповідно до обставин, які склалися, визначити напрям наступних дій, які підлягають конкретній сфері управління (виробництво товару або надання послуг), задачі структурних підрозділів, порядок їх взаємодії.
5. Які основні аспекти пр? (н. Дублевська)
До основних аспектів управлінського рішення відносяться організаційний, психологічний, соціальний, економічний, технологічний і правовий.
Організаційний аспект проявляється в організації розробки і виконання управлінських рішень, при цьому реалізується низка функцій – направляюча, координуюча, мотивуюча.
Економічний аспект показує вплив економічних факторів на ефективність існуючих і розроблюваних систем прийняття рішень, їх економічної ефективності та вплив на економічну підготовку персоналу управління, удосконалення організаційних форм і методів прийняття рішень.
Соціально-психологічний аспект ілюструє різні сторони діяльності людей в процесі прийняття рішень (удосконалення структури в середині колективних зв'язків; вивчення поведінки особистості в колективі та взаємозв'язку його членів в процесі прийняття рішень; визначення основних психологічних особливостей процесів прийняття управлінських рішень; дослідження психології керівника, його відношення до виконавців тощо).
Правовий аспект відображає відносини між різними ієрархічними рівнями системи управління і окремими посадовими особами в підготовці прийняття рішень. Правові норми повинні бути закладені в основу організації управлінської діяльності.
Технологічний аспект визначає рівень використання існуючих технологій прийняття рішень, перспективи розвитку автоматизованих систем управління.
6. У чому полягає суть формальної теорії прийняття рішень? (н. Дублевська)
Прийняття рішень – означає процес, завдяки якому обирається лінія поведінки як вирішення певної проблеми.
Формальна (математизована) теорія прийняття рішень у рамках нормативного підходу аналізує як повинні прийматися рішення, за яких умов вони будуть найбільш раціональними.