- •5. Розкрийте суть наукового ефекту. (Станіславчук а.)
- •6. Розкрийте суть науково-технічного ефекту. (Станіславчук а.)
- •7. Розкрийте суть соціального ефекту. (Семенюк і.)
- •8. Розкрийте суть екологічного ефекту. (Семенюк і.)
- •9. Розкрийте суть технічного ефекту. (Семенюк і.)
- •10. Розкрийте суть ринкового ефекту.(Русін а.)
- •11. У чому полягає різниця між фактичним і потенційним ефектом?(Русін а.)
- •12.У чому полягає різниця між фінансовим і економічним ефектом?(Русін а.)
- •13. Якими показниками проводять оцінку фінансового ефекту?(Рева р.)
- •14. У чому суть різниці статистичної, та динамічної оцінки ефекту?(Рева р.)
- •15. Розкрийте суть статистичних методів оцінки економічної привабливості управлінських рішень.(Рева р.)
- •16.Розкрийте суть динамічних методів оцінки економічної привабливості ур.(Полюхович н.)
- •17. Які етапи включає процес виконання рішень. (Полюхович н.)
- •18. Як організовується виконання рішень. (Полюхович н.)
- •19. Як проводиться доведення задач до виконавців?(Пишняк л.)
- •20. Як здійснюється підготовка виконавців до виконання задач?(Пишняк)
- •21. Як забезпечується спонукання виконавців до ефективного виконання задач?(Пишняк л.)
- •22. Які застосовуються форми і методи доведення задач до виконавця?(Павлович л.)
- •23. Для чого і як проводять інструктаж? (Павлович л.)
- •24. Які правила використовує керівник при розподілі робіт і визначенні виконавців? (Новак і. П.)
- •25. Що являє собою контроль у менеджменті? (Новак і. П.)
- •26. Що являє собою процес контролю?(Лапюк ю.)
- •27. Розкрийте суть,цілі та зміст контролю.
- •28.Охарактеризуйте види контролю.(Котікова о.)
- •За змістом:
- •29.Які є стадії в процесі контролю?(Котікова о.)
- •30. У чому полягає суть психології поведінки керівника і виконавця в процесі контролю?(Король а.)
- •31. Що дає контроль підлеглим? (Король а.)
- •32. Дотримання яких психологічних умов підвищує ефективність контролю?(Жабчик о.)
- •33. В чому полягає суть відповідальності? (Дучинська а.)
- •34. Розкрийте суть окремих видів відповідальність.(Дубіч ю.).
25. Що являє собою контроль у менеджменті? (Новак і. П.)
Контроль у менеджменті — це процес забезпечення досягнення організацією поставлених цілей шляхом виявлення відхилень у виконанні планів і внесення відповідних корективів у дії або плани.
Виділяють два типи контролю — стратегічний і тактичний.
Стратегічний контроль спрямований на розв'язання стратегічних завдань і тісно пов'язаний зі стратегічним плануванням та управлінням.
Тактичний контроль забезпечує систематичні спостереження за виконанням поточних завдань, програм, планів.
Виділяють три основні види контролю: попередній, поточний, заключний.
Попередній контроль здійснюється через правила, процедури, поведінку до фактичного початку роботи. Цей вид контролю використовується стосовно людських (трудових), матеріальних, фінансових ресурсів.
Поточний контроль здійснюється в процесі проведення роботи безпосередньо менеджером (керівником). Регулярна перевірка роботи підлеглих, обговорення проблем, що виникають, пропозиції щодо вдосконалення роботи дають змогу усувати відхилення від планів та інструкцій. Він обов'язково передбачає одержання даних про фактичні результати, тобто ним забезпечується зворотний зв'язок під час роботи.
При заключному контролі фактичні результати порівнюються із запланованими. Порівнюючи фактичні результати із запланованими, керівництво має можливість оцінити, наскільки правильно було складено плани, і дає можливість ефективно здійснювати функцію мотивації.
26. Що являє собою процес контролю?(Лапюк ю.)
Процес контролю — це діяльність суб’єктів контролю, спрямована на виконання прийнятих рішень шляхом реалізації визначених задач, принципів, методів, застосування технічних засобів і технології контролю.
Процес контролю характеризують три складові: змістовна (що виконується в процесі контролю), організаційна (ким і в якій послідовності здійснюється), технологічна (як здійснюється).
27. Розкрийте суть,цілі та зміст контролю.
Контроль у менеджменті розглядається в трьох аспектах: контроль як діяльність апарату управління, як одна з його загальних функцій; контроль як принцип управління; контроль як завершальний процес процедури прийняття управлінських рішень. У данному випадку контроль характеризується як заключний етап розробки і реалізації рішення.
Ціль контролю — забезпечення єдності рішення та виконання, попередження можливих помилок і недоробок, своєчасне виявлення відхилень від заданої програми, поставлених задач і встановлених термінів.
Зміст контролю виявляється у виконуваних ним функціях: діагностики стану справ, орієнтування, стимулювання, коригування дій, поширення передового досвіду, здійснення авторського нагляду, а також педагогічної та правоохоронної.
28.Охарактеризуйте види контролю.(Котікова о.)
Контроль – елемент і чинник управління економічними суб’єктами та процесами, які полягають у нагляді за ними з метою перевірки відповідності їх стану законодавчим нормам, визначеним стратегіям та програмам розвитку.
Розрізняють такі види контролю: