
- •1Хар-ка и анализ рекреац-ных ресурсов России. Основные рекреационные центры России. Анализ одного из регионов (на выбор).
- •2.Потребности.
- •6. Качество и ценность услуги.
- •8.Культура сервиса и ее составляющие.
- •9.Проф.Компетен-ть сотрудника сервисной организации.
- •10. Специфика услуг в скс и т.
- •5 Правил комплимента:
- •12.Корпоративная культура предприятия скс и т.
- •13.Профессиональная этика спец-та по скСиТ.
- •14.Коммуникативный акт и его составляющие.
- •17. Лизинг в хозяйственной практике скСиТ:сущность, преимущества, виды.
- •18.Формы и сис-мы оплаты труда на пред-тиях скСиТ.
- •19. Формирование прибыли и оценка рентабельности предприятий скСиТ
- •21. Внутренняя среда сервисно-туристской организации.
- •22.Понятие внешней среды, её состав и динамика.
- •24. Понятие стратегии сервисно-туристской организации. Виды стратегий
- •25. Линейные и функциональные связи в организационных структурах управления сервисно-туристских организаций.
- •26. Формирование маркетинговой программы предприятия сферы скСиТ.
- •28. Особ-ти маркет-вой коммуникации в скСиТ.
- •29. Системы стандартизации услуг.
- •30. Межкультурная коммуникация (сущность, проблемы, стратегия) и ее значение в скСиТ.
- •31. Индустрия гостеприимства как сфера предпринимательства:характеристика сегментов.
- •33. Технологический цикл гостевого обслуживания. Характеристика орг. Структуры и коммуникационных систем гостиничного комплекса.
- •34. Индустрия общественного питания: характеристика сегментов, классификация предприятий общественного питания.
- •36. Характеристика туристского потенциала Европы.
- •37. Характеристика тур. Потенциала Африки.
- •39. Характеристика туристского потенциала Америки.
- •40. Основные маршруты и направления. Характеристика одного из экскурсионных маршрутов (по выбору)
- •41. Особенности рекреационного потенциала Урала. Основные рекреационно-оздоровительные центры Урала.
- •2.Санаторий «Карагайский бор»
- •3.Санаторий «Кисегач»
- •4 Санаторий «Сунгуль»
- •5 Санаторий «Тургояк»
- •6 Санаторий «Увильды»
- •7 Санаторий «Юбилейный»
- •2. Санаторий «Нижние серьги»
- •3 Санаторий «Липовка»
- •42. Задачи технического и технологического оснащения предприятий скСиТ. Современные технологии в скСиТ
- •43.Глобальные системы бронир-я и резервир-я.
- •44.Бронирование в гостиничном бизнесе.
- •45. Правовое регулирование туризма в рф (понятие, принципы, способы, формы).
- •46.Правила предоставления гостиничных услуг в рф.
- •47.Правила оказания услуг общественного питания.
- •48.Договорные отношения в туризме:
- •50. Особенности рекламной деятельности в сфере скСиТ.
- •51. Организация и проведение рекламных кампаний в сфере скСиТ.
- •53.Нормативно – правовая база в скСиТ.
- •54. Документационное обеспечение деятельности туристского предприятия. Пакет документов для туриста
- •55.Инновационные процессы в скСиТ.
- •56.Партнерские стили межличностного общения.
- •60. Стратегия и методы маркетинговых исследований.
- •61. Особенности организационных конфликтов в сфере скс и т.
- •62. Технология предупреждения конфликтов в сфере скс и т.
- •63. Технология и организация совещаний и презентаций в скСиТ
- •64.Планир-ние потреб-ти в персонале и подбор персонала в скс и т.
- •66.Сущность и принципы экскурсин-й работы.
- •67.Экскурсионное обслуживание в скСиТ.
- •68. Основные экскурсионные маршруты Свердловской области.
- •71.Страхование как социально-культурная услуга. Виды страхования.
- •Страхование как средство обеспечения безопасности в туризме: основные понятия, виды страхования в туризме.
- •73. Бухгалтерская отчетность организаций туризма и сервиса
- •74. Таможенно - тарифное регулирование в сфере туризма.
- •75.Анимационный сервис
- •76. Деятельность анимационной службы на предприятиях скСиТ
- •Структура анимационных служб Главный менеджер анимационный службы Заместитель главного менеджера анимационной службы
- •77. Досуг и развлечение как сегмент скСиТ.
- •78. Особенности организации и формы досуговой деятельности
- •82. Санитарно-медицинские формальности.
- •84. Туризм как интегративный социально-культурный хозяйственный комплекс
- •85.Понятие, сущность, функции туризма. Виды туризма
- •86. Туристские ресурсы и факторы, влияющие на развитие туризма.
- •87. Та и то как субъекты тд.
- •88. Порядок создания и функционирования турфирмы
- •89.Международные и российские туристские орг-ции. Междунар-е орг-ции.
- •90. Характеристика технологического процесса на предприятиях общественного питания
- •91. Характеристика туристского потенциала Южно-Азиатского региона. Основные туристские центры всех стран Южной Азии.
- •92. Характеристика туристского потенциала Ближневосточного региона. Основные туристские центры стран западной и Юго-Западной Азии, Египта, Ливии.
33. Технологический цикл гостевого обслуживания. Характеристика орг. Структуры и коммуникационных систем гостиничного комплекса.
Гостиничный бизнес – сфера предпринимательства на рынке услуг, состоящая из разных видов обслуживания, ориентированных на удовлетворение нужд гостей, в предоставлении ночлега, временного проживания и на привлечение и удержание клиентов.
Гл. функции гостиничного хозяйства:-предоставление услуг приема и размещения гостей на временное проживание,принесение прибыли хозяину.Гостиница – имущественный комплекс (здание, часть здания, оборудования, иное имущество), предназначенный для предоставления гостиничных услуг.
Орг. структура гостиничного предприятия определена назначением гостиницы, ее категорией, размером номерного фонда, местом расположения, особенностями рынка. Орг. структура – это отражение круга обязанностей и полномочий его сотрудников.
Основные службы гостиничного предприятия: административно-управленческая , приема и размещения, горничных (отдел обслуживания номерного фонда), общественного питания,коммерческая , маркетинговая, инженерно-техническая, бзопасности и дополнительные службы.
Высшее управленческое звено в лице генерального директора несет ответственность за принятие оперативных решений, обуслов. необходимостью удовлетворения потребностей клиента. Все подразделения гостиницы – функциональные звенья в процессе удовлетворения потребностей.Стратегические решения принимаются владельцами предприятия, оперативные – генеральным директором.
Генеральный директор – это посредник м/у владельцем предприятия и управленческим персоналом. Его функции:создание управленческих решений на основе общих задач,принятие решений, ориент. на выбранный сегмент рынка, на удовлетворение потребностей клиента,проведение финансовой политики, вопросы закупочной политики,выбор наиболее предпочтительной системы расчета с клиентом
Среднее управленческое звено – руководители подразделений. Подразделения м.б. ориентированы на:производство своей продукции (н-р: кухня, которая производит продукцию),предоставление услуг (зал ресторана, прачечная, горничная),информац. обслуживание (служба приема и размещения, администр. подразделения)
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ:1.размещение,2.питание,3.маркетинг и продажи,4.администр. отдел
1.Директор номерного фонда ответствене за: =создание нового гостиничного продукта,=за поддержание номерного фонда в соответствии со стандартами,=улучшение обслуживания гостей,=сбыт номеров,=достижение оптимальной среднесуточной стоимости номера.Служба приема и размещения: оформление проживания, расчет, информирование гостей, информирование администрации. СОСТАВ: менеджер по размещению, служба администраторов, кассирыСлужба уборки: предоставление гостиничного размещения (уборка номеров, холла и др. общественных помещений)Инженерно-техническая служба: швейцары (встречает и провожает гостей, доставляет багаж), портье (сопровождение гостей в номера, носит вещи), консьержи (бронирование билетов, информирование гостей), сотрудники стоянки и гаража.Служба ремонта: слесарь, электрик, отдел технического обеспечения, отвечающий за отопление, вентиляцию, кондиционирование, связь, ТВ и др.2.Служба питания: ресторан, бар, банкетеринг, кухня.Директор по питанию отвечает за:состав и согласованность меню,обеспечение поставки продуктов,распределение рабочих мест среди обслуживающего персонала,ответственный за контроль сервиса,контроль за ценой конечного продукта.3.Коммерция и маркетинг. Главная задача подразделения – продажа готовых для размещения номеров и связанного с размещением обслуживания. Маркетинг предполагает осуществление контроля за соответствие представленных услуг потребностям конкретной категории клиентов.Функции директора маркетинга:контроль за работой коммерческой службы групповых продаж (обслуживание банкетов, совещаний, конференций, их организация),анализ предварительного бронирования,выяснение потребностей группы,определение самых необходимых и менее необходимых услуг.4.Административная служба:бухгалтерия,отдел кадров,секретариат,отдел з/п сотрудников (фин. отдел).Во главе – гл. бухгалтер, который выполняет следующие функции: принимает фин. отчеты со всех точных продаж, ведет учет, выплаты по з/п.5.Вспомагательные службы: прачечная, портновская, копицентр, складские услуги, парикмахерская, сауна, солярий, бассейн, фитнес-центр, спортивные сооружения.6.Служба безопасности. Во главе – старший офицер безопасности (начальник службы безопасности). Отвечает за контроль обеспечения безопасности: патрулирование, плановые инспекции. ОБСЛУЖИВАНИЕ ГОСТЕЙ:ЭТАПЫ:бронирование – предварительный заказ номеров или мест в гостинице.Бронирование м.б. гарантированным и негарантированным, оно всегда индивидуально.Содержание бронирования: ФИО гостя, дата заезда, выезда, тип номера, форма оплаты, детали бронирования: проживание с завтраком или без, номер с ванной или душем, вид из окна, этажность, станд. или нестанд. тип номера.регистрация и поселениеСлужба приема и размещения:прием, регистрация гостей.размещение в забронированные или в свободные номера.оплата гостиничных услуг.информирование других служб и гостей.ПРОЦЕСС ОФОРМЛЕНИЯ ПРОЖИВАНИЯ: встреча и регистрацияПри поселении в гостиницу гостя надо зарегистрировать. Для этого необходимо:уточнить было или нет предварит. Бронирование=на основании документа, удостоверяющего личность, если гость иностранец – зарегистрировать в паспортно-визовой службе. После регистрации: договор на проживание.предварительная оплата.проживание в номере.пользование дополнительными услугами.окончательный расчет и выезд.
По законодательству минимальное количество номеров в гостинице 10.
Номер- помещение, состоящее из одного или нескольких мест проживания, оборудованных в соответствии с требованиями, предъявляемых гостинице данной категории.Койко-место- площвдь соспальным местом, предназначенная для использования одним человеком.
Технологический цикл- совокупность взаимосвязанных процессов, охватывающих весь период времени, от момента бронирования номера, до выезда и расчета гостя. Состоит из ряда процессов: бронирование; прием, регистрация, размещение;предоставление услуг проживания, питания, уборка номеров; доп. услуги; окончательный асчет и выезд гостя.