3. Проблемы интеграции интеллектуальных и информационных аспектов управления

Рассмотрение сущности и содержания процесса управления силами показывает, что в основе деятельности командования и штабов, как субъектов управления, лежит тесное сочетание:

• творческой работы с точным расчетом;

• качественного анализа с количественным обоснованием приемов применения сил и средств в боевых действиях.

Это обстоятельство позволяет определить две важнейшие компоненты управленческого труда - интеллектуальную и информационную, которые неразрывно связаны между собой и дополняют друг друга. В этом смысле проблему интеграции интеллектуальных и информационных основ управления силами следует рассматривать в рамках проблемы информационно-расчетного обеспечения процессов принятия решения, планирования, постановки задач силам и руководства силами в ходе их выполнения.

Под информационно-расчетным обеспечением процессов управления силами будем понимать комплекс мероприятий, проводимых в интересах повышения оперативности и обоснованности управленческих решений на основе наиболее полной реализации интеллектуального потенциала ЛПР, а также предоставления ЛПР своевременной, полной, достоверной и точной информации об обстановке.

Информационно-расчетное обеспечение процессов управления силами по своему содержанию прежде всего должно исходить из задач, стоящих перед тем объединением (соединением), в интересах которого оно организуется, и полностью отвечать потребностям работы командования и органов управления на всех этапах подготовки и ведения операции (боевых действий).

Фундаментом информационно-расчетного обеспечения являются методы исследования операций, являющиеся составной частью математического обеспечения управления силами.

При организации информационно-расчетного обеспечения указанных процессов наряду с выполнением известных общих требований к информации (своевременность, полнота, достоверность, точность) необходимо учитывать сроки, отведенные на подготовку операции (боевых действий), объем анализируемых данных и разумную дифференцированную степень их детализации в зависимости от того, кому эта информация требуется, в чьих интересах производятся расчеты.

Информационно-расчетное обеспечение должно одновременно охватывать и обеспечивать необходимыми данными все органы и пункты управления объединения (соединения) от командующего (командира) до рядового исполнителя как в ходе подготовки, так и при проведении операции (боевых действий). Это важное системное требование по организации информационно-расчетного обеспечения.

В основе информационно-расчетного обеспечения управления лежит информация состояния, поступающая в штаб объединения (соединения) от органов управления старших инстанций, подчиненных сил, взаимодействующих объединений (соединений) и соседей (текущая, оперативная информация), а также нормативные оперативно-тактические показатели тактико-технические данные, характеризующие боевые возможности своих сил и сил противника (условно-постоянная информация).

Умение обобщить и увидеть на основе полной и оперативной переработки информации, которой располагает штаб на момент получения объединением (соединением) боевой задачи, и информации, поступающей в ходе непосредственной подготовки операции (боевых действий), за отдельными признаками перспективы развития складывающейся обстановки и активно влиять на ее изменение в нужном направлении становятся неотъемлемыми и все более весомыми слагаемыми эффективного управления силами в современных условиях. В этом смысле можно вести речь об интеллектуальных системах обработки информации.

В этих целях еще в ходе заблаговременной подготовки штабом накапливаются, обобщаются и систематизируются данные об обстановке, вскрывающие повседневную и боевую организацию сил вероятного противника, состав, дислокацию, состояние, основные тактико-технические характеристики (ТТХ) и боевые возможности сил и их вооружения, способы и тактические приемы действий, районы вероятных боевых действий и влияние их условий на применение своих сил и сил противника, оперативно-тактические нормативы применения сил по различным задачам и другие данные, необходимые для полной и точной оценки обстановки в любых условиях возможного начала военных действий.

Наряду с текущей, оперативной информацией состояния, поступающей от различных внешних источников, в штабе объединения (соединения) должна храниться и корректироваться по мере изменения условно-постоянная информация, связанная с данными по составу своих сил и сил противника, различными нормативными показателями, физико-географическими и гидрометеорологическими условиями районов возможных действий, ТТХ оружия, техники и их возможностями.

Кроме информации состояния для эффективного выполнения функций управления командующему (командиру) и штабу необходима разнообразная справочная информация, содержащаяся в различных тактических руководствах, наставлениях, инструкциях по действиям сил. Информация содержащаяся в этих документах, по сравнению с информацией состояния носит более устойчивый характер.

В условиях когда до 70% работ, выполняемых операторами штабов, связано с процессами сбора, обработки, хранения, учета и выдачи информации, активное внедрение систем и средств автоматизации в информационную работу органов управления штабов позволяет существенно изменять характер управленческого труда, повышать его творческое начало.

Другой составной частью информационно-расчетного обеспечения процесса управления силами, как уже отмечалось, являются математические методы количественного обоснования и оптимизации тех или иных элементов решения.

При организации информационно-расчетного обеспечения процессов принятия решения и планирования операции (боевых действий) необходимо исходить из принципа - “каждому только то, что ему необходимо” согласно функциональным обязанностям.

Как следует из вышесказанного по своей сути в основе управления силами лежат информационные процессы. Можно выделить шесть основных операций с информацией:

• добывание;

• транспортировка;

• хранение;

• разделение;

• переработка;

• отображение.

Каждая из этих операций должна быть выполнена оперативно и с заданным качеством. Оперативность определяется совокупностью организационно-технических мероприятий, а качество применяемыми математическими методами обработки информации. С этих позиций единство интеллектуальной и информационной составляющих процессов управления представлены в таблице 1.

Таким образом, управление силами представляет собой сложный интеллектуально-информационный процесс, который требует дальнейшего детального изучения, обоснования основных направлений повышения эффективности каждого элемента управления и разработки соответствующей материальной базы.

Наиболее эффективным направлением в настоящее время является автоматизация процессов управления.

Т а б л и ц а 1

Тип операции с информацией	Факторы, определяющие оперативность обработки информации.	Функции интеллектуальной составляющей (математического обеспечения)
Добывание	качество средств добывания данных; структура системы освещения обстановки (СОО)	первичная обработка информа­ции; оценка соответствия качества добытых сведений решаемым за­дачам; выработка рекомендаций по до­быванию недостающей информа­ции или повышению ее качества; оптимальное распределение средств СОО
Транспортировка	структура СУ: удаление органов управления от источников инфор­мации, распределение функций между органами управления; качество средств связи: скорость передачи, помехозащищенность и т. д.; структура системы связи (СС): пропускная способность, количе­ство и взаимодействие узлов связи, наличие дублирующих кана­лов и т. д.	управление системой связи; обеспечение прохождения ин­формации в зависимости от ее важности, состояния каналов связи и их загрузки, условий прохожде­ния сигналов и т. д.; согласование средств добывания данных, системы связи и средств регистрации информации в органах управления; передача решений ЛПР управ­ляемым объектам
Хранение	распределение функций между органами управления; структура средств автоматиза­ции; состав и детализация сведений об управляемых объектах, силах противника и среде; объем хранимой информации с учетом ее обновления	запись, хранение и выборка; согласование информационной базы: с каналами связи, с матема­тическими моделями, используе­мыми для переработки информа­ции в интересах обоснования ре­шения, а также со средствами отображения информации
Разделение	распределение функций между органами управления и разделение потока сведений между ними в со­ответствии с выполняемыми функ­циями	классификация информации в соответствии с ее содержанием и принадлежностью; распределение сведений между органами и группами ЛПР в каж­дом органе; выделение сведений относящихся к конкретной задаче
Переработка	функции, выполняемые данным органом управления; темп реальных управляющих процессов; эффективность средств перера­ботки информации	выделение основных характери­стик из состава добытой информа­ции при анализе и оценке обста­новки для принятия решения; количественное обоснование ва­риантов решения, организации взаимодействия и всех видов обес­печения
Отображение	форма представления сведений ЛПР в процессе анализа обста­новки и обоснования решения; степень обобщения отображае­мых сведений; темп отображения сведений для доклада ЛПР	обеспечение отображения ин­формации, необходимой ЛПР, в степени обобщения сведений, соответствующей уровню руково­дства, в различных формах (графической, буквенно-цифровой и т. д.)