- •20. Организационно-правовые формы предприятий
- •21. Основные принципы рациональной организации производства.
- •22. Типы и методы организации производства
- •23. Основные формы организации производства.
- •24. Предприятие как объект организации производства
- •Глава 2. Объекты организации производства
- •2.1. Предприятие
- •2.1.1. Предприятие как система
- •2.1.2. Классификация элементов предприятия
- •25. Парадигмы управления персоналом в хх веке. Основные модели кадрового менеджмента.
- •1. Парадигмы управления персоналом в XX в.
- •2.Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента
- •4. Основные модели кадрового менеджмента
- •26. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу. Ключевые области компетентности менеджера по персоналу.
- •11 Основные профессиональные роли менеджера по персоналу
- •27. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
- •10 Ключевые элементы передовой кадровой стратегии
- •28. Моральный климат организации. Шесть этических моделей лидерства.
- •4. Коммуникативная политика и ее особенности.
- •Основные средства воздействия комплекса маркетинговых коммуникаций
- •Этапы разработки эффективных коммуникаций (9 основных элементов)
- •1.Реклама
- •2. Стимулирование сбыта
- •Три группы мероприятий:
- •1.Содействие производителю
- •2.Содействие посреднику
- •3.Содействие потребителю
- •3. Личная продажа
- •Личные продажи направлены на решение задач:
- •Спонсоринг
- •Комплекс маркетинговых коммуникаций
- •Спрос и предложение на рынке товаров и услуг.
- •Закон спроса
- •Виды спроса:
- •Факторы влияющие на спрос
- •Изменения спроса и величины спроса
- •Неценовые детерминанты спроса
- •Различают условно три группы "других" товаров:
- •Исследование неценовых факторов позволяет сформулировать закон спроса.
- •Закон спроса не действует в следующих случаях:
- •Закон предложения
- •Факторы, влияющие на установление цен, установление цен по различным принципам, постановка задач ценообразования в рыночных условиях хозяйствования
- •1. Установление цен на новый товар.
- •2. Ценообразование в рамках товарной номенклатуры.
- •3.Географический принцип ценообразования.
- •4. Установление цен со скидками и зачетами.
- •5. Установление цен для стимулирования сбыта.
- •6. Установление дискриминационных цен.
- •7. Инициативное снижение и повышение цен.
- •8. Реакция на изменение цен на товары конкурентов.
- •III. Классификация по полноте учитываемых издержек
- •3.1. Калькулирование полной себестоимости продукции
- •3.2. Калькулирование неполной (переменной) себестоимости
- •Генеральная (сводная) смета на производство игрового фильма
- •Раздел 5. Материальные затраты
- •Раздел 6. Услуги сторонних организаций
- •Раздел 7. Стоимость энергии
- •Раздел 8. Прочие расходы
27. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
Известно, что в становлении системы стратегического менеджмента можно выделить четыре основные фазы: хаотическое реагирование на постоянные изменения во внешней среде; стратегическое планирование в узком смысле — предвидение новых осложнений во внешних условиях деятельности организации и разработка заранее стратегий ответных действий (исходное предположение: новая стратегия должна основываться на использовании имеющихся сильных и нивелировании слабых сторон организации); управление стратегическими возможностями — выявление внутреннего потенциала организации для адаптации в быстро меняющейся среде (прогнозируются не только будущие проблемы и пути их решения, но и уровень профессиональной компетентности, необходимый персоналу организации для успеха в будущем); управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени — разработка и реализация постоянно корректирующейся программы.
Кадровые мероприятия — действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации, проводящиеся с учетом конкретных задач этапа развития организации.
Открытая кадровая политика
Предпринимательская 1Привлечение молодых перспективных профессионалов. Активная политика информирования о фирме. Формирование требований к кандидатам 2 Поиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. Установление контактов с кадровыми агентствами3Отбор менеджеров и специалистов под проекты
Динамического роста 1Активная политика привлечения профессионалов 2Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы. Обучение управленцев — формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. Планирование трудовых ресурсов 3Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под конкретные виды работ. Адаптация персонала
Прибыльности 1Разработка новых форм организации труда под новые технологии2Разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией. Анализ и рационализация рабочих мест 3Реализация программ оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров (управляющих)
Закрытая кадровая политика
Предпринимательская 1Создание собственных (фирменных) институтов 2Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии 3Привлечение друзей, родственников и знакомых
Динамического роста 1Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (пожизненный — Япония) 2Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении.Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет 3Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению.Проведение программ адаптации персонала
Прибыльности 1Разработка схем оптимизации труда, сокращения трудовых затрат
Реализация программ обучения управленческого персонала. 2Разработка социальных программ 3Создание кружков “качества”, активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Использование ресурсов “внутреннего найма” — совмещение