21. Основные принципы рациональной организации производства.

Принципы организации производства

В общем виде под принципами понимаются общие правила осуществления какой-либо деятельности. Принципы организации производства представляют собой исходные положения построения, функционирования и развития производственных процессов.

В современной науке выделяют следующие принципы организации производства, которые, дополняя друг друга, позволяют построить рациональные производственные отношения.

Принцип дифференциации предусматривает необходимость разделение единого процесса производства на составные элементы в виде отдельных процессов и операций для закрепления их в конкретных подразделениях предприятия.

Принцип специализации ориентирует исполнителей на осуществление отдельных производственных операций внутри определенного производственного подразделения.

Принцип комбинирования определяет необходимость взаимодействия отдельных производственных подразделений для исполнения задания производственного процесса.

Принцип концентрации обусловливает физическое сосредоточение подразделений осуществляющих смежные производственные работы, что существенно снижает транспортные расходы.

Принцип пропорциональности предусматривает следование, при построении организационных структур, закономерностям сочетания количественных характеристик различных элементов производственных процессов друг с другом.

Принцип параллельности ориентирует исполнителей производственных заданий на одновременное выполнение отдельных работ, исходя из логики развития производственного процесса.

Принцип прямоточностью ориентирует лиц осуществляющих управление производственными процессами оптимизировать пути физического перемещения объектов, средств труда, персонала и время осуществление производственных операций.

Принцип ритмичности предусматривает повторение всех производственных операций, связанных в единый процесс производства через установленные и обоснованные периоды времени. Различают ритмичность выпуска продукции, ритмичность работы и ритмичность производства.

Ритмичностью выпуска называется выпуск одинакового и равномерно увеличивающегося (уменьшающегося) количества продукции за равные отрезки времени (выпуск телевизионного сериала). Тогда под ритмичностью работ понимается выполнение равных объемов работ (по количеству и составу) за равные интервалы времени (съемка определенного количества полезных метров в день). Ритмичность производства означает соблюдение ритмичного выпуска продукции и ритмичность работы.

Принцип непрерывности предполагает минимизацию нетехнологических перерывов в работе предприятия, ликвидацию вынужденных простоев работников, участвующих в производстве.

Рационализации производственных процессов будет способствовать только одновременное соблюдение принципов организации производства.

22. Типы и методы организации производства

Типы производства и их технико-экономическая характеристика

Тип производства определяет совокупность характеристик и особенностей производства технического, организационного и эконо­мического свойства. Различия в типах производства обусловливаются номенклатурой, периодичностью, ритмичностью и объемом выпуска продукции.

В современной экономической науке выделяют единичный, серийный, и массовый типы производства.

Единичное производство характеризуется незначительными объемами выпуска оригинальных продуктов. При этом, как правило, их повторное изготовление и ремонт не предусматривается. Примером единичного производства может служить съемка кинофильма.

В рамках серийного производства осуществляется периодическое изготовление продукции партиями. Характерным примером серийного производства может стать съемка телевизионных многосерийных художественных фильмов и сериалов, ограниченных во времени сюжетной линией.

Массовое производство предусматривает изготовление ограниченной номенклатуры продукции в относительно больших количествах. Этот тип производства отличается наибольшей специализацией выполняемых людьми операций. В качестве примера массового производства можно указать изготовление циклических телевизионных передач и сериалов не ограничивающихся временными рамками.

Особенности организации различных типов производства определяют основные экономические показатели предприятий. Так для хозяйствующих субъектов использующих единичный тип производ­ства характерны относительно высокая трудоемкость изделий и большая себестоимость. Увеличение объемов производства приводит к снижению сроков и стоимости съемки телевизионного сериала или передачи.

Важной количественной характеристикой типа производства является уровень специализации рабочих мест, исчисляемый с помощью коэффициента закрепления операций, который определяется как среднее количество операций, приходящихся на одно рабочее место за месяц.                                              

Методы организации производства. поточные; партионные; единичные. Поточный метод характеризуется: глубоким расчленением производственного процесса на операции; четкой специализацией рабочих мест на выполнении определенных операций; параллельным выполнением операций на всех рабочих местах; расположением оборудования по ходу технологического процесса; высоким уровнем непрерывности производственного процесса, достигаемым обеспечением равенства или кратности продолжительности операций такту потока. Такт - промежуток времени между запуском (или выпуском) двух смежных изделий на поточной линии. Основной структурной единицей поточного производства является поточная линия. Поточная линия представляет собой совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ним операций и связанных между собой специальными видами межоперационных транспортных средств. Поточный метод организации производственного процесса можно применять при соблюдении следующих условий: объем выпуска продукции достаточно большой, а изделия конструктивно не изменяются в течение длительного периода времени; обеспечивается непрерывная подача к рабочим местам материалов, деталей, сборочных узлов и полная загрузка оборудования. Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты: запуск в производство изделий партиями; обработка одновременно продукции нескольких наименований; закрепление за рабочим местом выполнения нескольких операций; использование кадров высокой квалификации, широкой специализации; преимущественное расположение оборудования по группам однотипных станков. Важнейшими направлениями повышения эффективности партионного метода являются следующие. Во-первых, внедрение групповых методов обработки. Их сущность заключается в том, что все детали, входящие в состав различных изделий, объединяются в группы по определенным признакам: конструкторского и технологического сходства, однородности используемого оборудования, однотипности применяемой оснастки и т.д.

Вторым методом является внедрение гибких автоматизированных производств на основе гибких производственных систем (ГПС). Гибкая производственная система представляет собой совокупность или отдельную единицу технологического оборудования и системы обеспечения его функционирования в автоматическом режиме, обладающую свойствами автоматизированной переналадки на производство изделий произвольной номенклатуры в установленных пределах значений их характеристик. Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Он применяется при изготовлении сложного уникального оборудования (прокатные станы, турбины и т.д.), специальной оснастки, в опытном производстве, при выполнении отдельных видов ремонтов и т.п. Отличительными особенностями единичного метода организации производства являются; большая неповторяющаяся номенклатура продукции; использование универсального оборудования и специальной оснастки; расположение оборудования по группам однотипных станков; разработка укрупненной технологии; использование рабочих с широкой специализацией высокой квалификации; значительный удельный вес работ с использованием ручного труда; сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также на складе; и, как результат предыдущих характеристик, высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость оборотных средств и уровень использования оборудования. Направлениями повышения эффективности единичного метода организации производства являются развитие стандартизации, унификация деталей и узлов, внедрение групповых методов обработки.