- •Тема 1. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту План
- •1.1. Сутність фінансового менеджменту
- •1.2. Мета, задачі та функції фінансового менеджменту
- •1.3. Стратегія та політика фінансового менеджменту
- •Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту План
- •2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •Системи і методи внутрішнього фінансового контролю
- •Тема 3. Управління грошовими потоками на підприємстві План
- •Поняття грошового потоку і його значення для фінансової діяльності підприємства
- •3.2. Класифікація грошових потоків підприємства
- •Етапи управління грошовими потоками
- •3.5. Чинники, що впливають на об'єми і характер формування грошових потоків
- •Тема 4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках
- •4.1. Необхідність і сутність визначення вартості грошей у часі
- •Методичний інструментарій оцінки вартості грошей за складними відсотками
- •4.2. Майбутня вартість грошей та її визначення
- •4.2.1.Просте компаундирування
- •4.2.2.Компаундирування ануїтетів (ренти).
- •4.3. Теперішня вартість грошей та її визначення
- •4.3.1. Просте дисконтування
- •4.3.2. Дисконтування ануїтетів (ренти)
- •4.4. Оцінка майбутньої та теперішньої вартості грошей з врахуванням фактору інфляції
- •Тема 5. Управління прибутком План
- •5.1. Формування чистого прибутку в форматі cvp
- •Беззбитковий обсяг реалізації та побудова графіка беззбитковості
- •Г рафік формування точки беззбитковості в короткому періоді
- •5.3. Ефект операційного левериджу
- •Тема 6. Управління активами План
- •6.1. Склад і структура активів підприємства
- •6.2. Зміст і задачі управління оборотними активами
- •6.3. Управління поточними фінансовими потребами підприємства.
- •6.4. Управління дебіторською заборгованістю
- •6.5. Стратегія фінансування поточних активів
- •6.6. Управління грошовими коштами
- •6.7. Управління необоротними активами
- •Тема7. Вартість та оптимізація структури капіталу
- •7.1. Капітал підприємства та його сутність
- •7.2. Види капіталу підприємства
- •7.3. Поняття структури капіталу
- •7.4. Теорії структури капіталу
- •Тема 8. Управління інвестиціями
- •8.1. Сутність і форми інвестицій
- •8.2. Класифікація інвестицій підприємств
- •8.3. Управління капітальними інвестиціями
- •8.4. Оцінка ефективності інвестиційних проектів
- •8.5. Управління фінансовими інвестиціями
- •8.6. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій
- •8.7. Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- •Тема 9. Управління фінансовими ризиками
- •9.1. Сутність фінансового ризику
- •9.2. Оцінка рівня фінансового ризику
- •9.3. Формування необхідного рівня прибутковості фінансових операцій з урахуванням чинника ризику
- •9.4. Методичний інструментарій оцінки вартості грошових коштів з урахуванням чинника ризику
- •Тема 10. Аналіз фінансових звітів План
- •10.1. Сутність, завдання та методи аналізу фінансових звітів
- •10.2. Аналіз бухгалтерського балансу
- •10.3. Оцінка звіту про фінансові результати
- •10.4. Аналіз звіту про рух грошових коштів
- •10.5. Аналіз ліквідності та фінансової стійкості підприємства
- •Тема 11. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування
- •11.1. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування
- •11.2. Фінансова стратегія підприємств
- •11.3. Поточне фінансове планування
- •11.4. Оперативне фінансове планування (бюджетування)
- •Тема 12. Антикризове фінансове управління підприємством
- •12.1. Сутність та основні завдання антикризового фінансового управління підприємством
- •12.2. Система раннього попередження та реагування (српр)
- •Прогнозування банкрутства підприємства
- •Управління фінансовою санацією підприємства
- •Реструктуризація підприємства в системі антикризового фінансового управління
- •Література
- •49600, М. Дніпропетровськ – 5, пр. Гагаріна, 4
8.3. Управління капітальними інвестиціями
Капітальні інвестиції є головною формою реалізації стратегії економічного розвитку підприємства.
Серед усіх напрямів інвестиційної діяльності провідне місце займають капітальні інвестиції. За допомогою капітальних інвестицій відтворюються на простій і розширеній основі основні засоби виробництва, тобто створюється матеріальна основа для підвищення продуктивності живої праці на базі впровадження комплексної механізації і автоматизації виробництва. Завдяки капітальним інвестиціям реалізуються досконаліші форми суспільної організації виробництва: його спеціалізація, кооперування і комбінування.
Капітальні інвестиції включають: нове будівництво, реконструкцію, модернізацію, технічне переозброєння підприємства та інші напрями поповнення основних засобів.
Формуючи потребу в своїх інвестиціях, кожне підприємство має водночас зважати на свої можливості залучення інвестиційних ресурсів за рахунок як внутрішніх, так і зовнішніх джерел фінансування. Потреба в інвестиціях формується підприємством за конкретними напрямками інвестиційної діяльності, кожен з яких потребує попередньої розробки інвестиційних проектів.
Інвестиційний проект це документ, що забезпечує окремі напрямки стратегічного розвитку підприємства шляхом реального інвестування, обґрунтовує потребу у відповідних інвестиційних ресурсах у різних формах їх і містить систему відповідних управлінських рішень із забезпечення найбільш ефективних форм реалізації викладених у ньому інвестиційних цілей.
Розробка кожного інвестиційного проекту виробничих підприємств від первісної його ідеї до початку експлуатації являє собою його повний цикл, який складається з трьох окремих фаз: передінвестиційної, інвестиційної та експлуатаційної. Кожна з цих фаз, у свою чергу, поділяється на окремі стадії. Згідно з рекомендаціями UNIDO (Організації Об’єднаних Націй з Промислового Розвитку), до складу окремих фаз інвестиційного циклу мають входити такі стадії:
передінвестиційна фаза: визначення інвестиційних можливостей; аналіз альтернативних варіантів проекту; попередній вибір варіанту проекту; підготовка проекту (попереднього техніко-економічного обґрунтування); прийняття рішення про інвестування;
інвестиційна фаза: проведення переговорів та укладення контрактів; інженерно-технічне проектування; будівельні роботи та встановлення обладнання; передвиробничий маркетинг, включно із забезпеченням постачання; набір та підготовка персоналу; здача об’єкта в експлуатацію;
експлуатаційна фаза: прийняття об’єкта до експлуатації; запуск виробництва; корегування технології; коригування парку обладнання; корегування складу персоналу.
Якщо ж передбачається участь у реалізації інвестиційного проекту іноземних інвесторів, то структура обґрунтування проекту, за вимогами UNIDO має містити як мінімум такі розділи:
короткий виклад положень проекту (резюме);
передумови та основна ідея проекту;
аналіз ринку та концепція маркетингу;
сировина та постачання;
місцезнаходження, ділянка для будівництва, навколишнє середовище;
проектування та технологія;
організація та накладні витрати;
трудові ресурси;
планування та складання бюджету реалізації проекту;
фінансовий аналіз та оцінка ефективності інвестицій.
Інвестиційні проекти, які не відповідають визначеній структурі розділів і показників бізнес-плану, до розгляду міжнародними фінансовими організаціями і окремими банками не приймаються. При розробці таких інвестиційних проектів має бути використана розроблена UNIDO спеціальна комп’ютерна програма COMFAR.