Принципы и методы планирования

Впервые общие принципы планирования были сформулированы Файолем.В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы 5 принципов:1)принцип необходимости планирования.Означает повсемстное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности2)принцип единства плана3)принцип непрерывности плана4)принцип гибкости плана5)принцип точночти плана

В современной практике планирования помимо рассмотренных классических имеют общеэкономические принципы:1)принцип комплексности2)принцип эффективности3)оптимальности4)пропорциональности5)научности6)детализации7)простоты и ясности

Принципы, разработанные Анкоффом в новом методе интерактивного планирования:1)участия, показывает активное воздействие персонала на процесс планирования.Предпологает, что никто не может планировать эффективно для кого то другого, лучше планировать для себя2)принцип холизма.Состоит из 2 частей:а)координация, устанавливает, что деятельность не одной части предприятия нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня, кроме того возникающие проблемы необходимо решать совместноб)интеграция определяет, что планирование осуществляемое независимо на каждом уровне не может быть столь же эффективным без взаимосвязи плана на всех уровнях.Поэтому для ее решения необходимо изменение стратегии другого уровня.

Сочетание принципов координации и интеграции дает принцип холизма, согласно которму чем больше элементов и уровней в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимосвязи.Это концепция планирования "Сразу всеми" противостоит последовательному планированию как сверху вниз, так и снизу вверх.

Методы планирования:1)эксперементальные.Это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а так же учета опыта менеджеров, планавиков и других специалистов.2)нормативный3)балансовый4)расчетно-аналитические методы.Основаны на расчленении выполняемых работ и группировки используемых ресурсов по элементам и взаимосвязям, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработки на этой основе проекта плана5)програмно-целевые6)отчетно-статистические состоят в разработке проектов плана на основе отчета , статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия7)экономико-математические

Функции и структура плановых служб предприятия

В основу организация эффективного планирования необходимо заложить системный подход, который должен быть основан на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней среды и внешней среды.В ходе осуществления системного планирования необходимо дать ответы на следующие вопросы:1)как выделить систему деятельности которая должна подлежать процессу планирования2)как организовано предприятия, в каких условиях оно действует3)какая политика и практика предприятия действует в настоящий период4)каковы главные приоритеты руководства предприятия5)как работало предприятие в прошлом и как оно действует в настоящий период

В настоящее время наиболее распространенной системой планирования деятельности предприятия является линейно-функциональная структура управления(планирование сверху донизу)

Пример.(для АО):1 уровень-уровень совета директоров->2 уровень-уровень исполнительного органа->3 уровень-уровень функциональных отделов 3.1кадровый отдел 3.2отдел маркетинга 3.3 отдел планирования 3.4производственный отдел 3.5