Федеральное агентство по образованию

ФГОУ СПО «Чебоксарский техникум строительства и

городского хозяйства»

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Экономика отрасли»

На тему «Расчет технико-экономических показателей участка»

КР.270103.С47у.10.154.00

Студент

Николаев Валерий Алексеевич

Преподаватель

Ковалева Людмила Васильевна

2011 г

Содержание

Введение………………………………………………………………………………….....2

1. Планирование деятельности строительной организации

1.1 Организация планирования в строительстве……………………………………….4

1.2 Оперативные планы строительной организации………………………………….. 8

1.2.1 Назначение оперативного плана

1.2.2 Порядок составления оперативного плана

1.2.3 Содержание оперативного плана

2. Оперативный план по строительному участку на месяц

2.1 Расчет объема строительно-монтажных работ…………………………………...10

2.2 Сметная стоимость строительно-монтажных работ …………………………….11

2.3 Потребность в материалах на плановый объем работ…………………………...14

2.4 Потребность в механизмах на плановый объем работ …………………………..17

2.5 Сводная потребность в механизмах……………………………………………….19

2.6 Расчет технико-экономических показателей……………………………………...20

Заключение……………………………………………………………………………….21

Литература………………………………………………………………………………..22

Приложение 1: календарный план на строительство объекта;

Приложение 2: ведомость подсчета трудоемкости и машиноемкости.

Введение

Главной целью курсовой работы является углубление и закрепление знаний студента по учебной дисциплине, формирование умения самостоятельно выполнять экономические расчеты.

Обзор итогов работы строительной отрасли по РФ и ЧР

Объем подрядных работ, выполненных строительной отраслью в 2010 году составил 4206094 млн. руб. или 99,4% по отношению к уровню 2009 года.

Ввод в эксплуатацию зданий по их видам в 2010 году

	Количество зданий, единиц	Общий строительный объем зданий, тыс. м3	Общая площадь зданий, тыс.м2
Введено в действие зд	212	372,1	87,6
В том числе жил назн	200,5	279,5	71,6
Нежилого назначения	11,5	92,6	16
Из них: промышленн	1802	26658,4	2732,2
сельскохозяйственных	1246	10116,3	2435,2
коммерческих	4283	28856,1	5352,8
учебных	471	7337,9	1583,2
здравоохранения	469	4120.5	901.3
других	3093	14231,4	2692,5

Ввод в эксплуатацию зданий жилого и нежилого назначения по субъектам РФ в 2010 году

	Количество зданий, единиц	Общий строительный объем зданий, тыс. м3	Общая площадь зданий, тыс.м2
РФ	220753	392712.2	93807.3
Центральный федеральный округ	46621	127403.9	30083.4
Чувашская республика	551	769,4	812,4

Г. Основные экономические и социальные показатели по ЧР в январе-декабре 2010года:

Объем работ выполненных по виду деятельности «Строительство» млн. руб.- 18501,5

В % к соответствующему периоду предыдущего года – 108,8 %

Ввод в действие жилых домов тыс. м² - 980.9

В % к соответствующему периоду предыдущего год – 97,6

1.Планирование деятельности строительной организации

1.1 Организация планирования в строительстве

Стратегическое планирование является долгосрочным, реализуется в форме перспективных планов организации или планов генерального развития бизнеса.

Текущее планирование включает конкретные способы использования необходимых для достижения целей ресурсов организации, определенных в более длительных планах.

В оперативных планах задачи, стоящие перед строительной организацией разбиваются по всей структуре управления, за каждым менеджером закрепляются конкретные участки деятельности и ответственность за заданные показатели. Оперативные планы составляются сроком до одного года с разбивкой на кварталы, месяцы, дни, смены, часы.

Общие принципы планирования

Непрерывность означает, что планирование должно охватывать все этапы работы и распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Бессистемность, на каком-либо одном этапе, способна разрушить даже хорошо продуманный план, и устранение ее последствий зачастую требует немалых усилий.

Научность означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами. В современном планировании для этого широко применяются математические модели, компьютерная техника. При этом в природоохранном обустройстве территорий должны использоваться результаты экологических и экономических прогнозов, экологического мониторинга, положений целевых природоохранных программ.

Приоритетность означает необходимость правильного выбора ведущих (приоритетных) звеньев, от реализации которых зависит общий успех дела. Именно умение выбирать такие приоритеты отличает сильного менеджера от более слабого.

Взаимная увязка и координация означает необходимость охвата всех производственных подразделений предприятия с целью обеспечения сбалансированности совместной работы.

Независимо от экономической системы плакирование обычно разделяют по срокам выполнения намечаемых задач на

• долгосрочное (более трех лет)

• среднесрочное (1...3 года)

• краткосрочное (недели месяцы)

В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов планирование разделяют на:

• генеральное

• стратегическое

• оперативное (текущее, регулярное)

Генеральное планирование определяет цели к принципы деятельности на длительную перспективу. Оно всегда долгосрочное и выполняется чаше всего научными, реже проектными организациями. Как правило оно охватывает деятельность большого числа организаций. Примерами могу; служить, генеральные планы развития городов или сельских районов, генеральные планы освоения новых территорий, целевые долгосрочные программы охраны природы.

Стратегическое планирование предполагает реализацию целей, постав ленных в генеральных планах. Оно обычно охватывает деятельность конкретной организации и определяет пути развития этой организации с точки зрения повышения ее эффективности. Такое планирование является в основном среднесрочным или долгосрочным. Как правило стратегические планы разрабатываются строительной (проектной, изыскательской) организацией применительно к своим условиям.

По содержанию учитываемых факторов стратегическое планирование можно разделить на два вида:

• бизнес-планирование

• производственно-экономическое планирование

Бизнес-планирование предполагает учет не только производственно-экономической, но и предпринимательской стороны деятельности организации. Бизнес-планы в определенной мере выполняют функцию рекламы, так как по ним потенциальные заказчики могут решать, иметь ли им дела с данной организацией или нет.

Производственно-экономическое планирование охватывает производственную и связанные с ней экономическую и социальную стороны деятельности строительной организаций, не затрагивая ее предпринимательской части. Его можно разделить на два направления:

• планирование деятельности организации в целом

• планирование: работ по конкретному объекту или комплексу объектов (по всей строй площадке)

Производственно-экономическое планирование деятельности строительной организации включает составление годового производственного плана, иначе называемого стройфинпланом.Иногда стройфинпланом называют только финансовую часть годового плана, но это в меньшей степени соответствует терминологии, принятой в научно-справочной литературе.

Планирование работ по конкретному объекту или комплексу объектов включает разработку рассмотренных в разделе проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР). В отечественной литературе обычно такое планирование относят к сфере проектирования организации СМР (ПОС является обязательной частью проекта) и рассматривают отдельно от вопросов производственно-хозяйственного планирования, хотя следующую ступень конкретизации работ по объекту - оперативное планирование обычно снова рассматривают как вид планирования.

Оперативное планирование является средством упорядочения текущей работы и включает составление месячных, декадных и недельно-суточных планов. К нему можно отнести и ежедневное (почасовое) планирование, которое ведется прорабом или мастером "устно", т.е. без составления специальных документов (графиков). Оперативное планирование является процессом доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые ставятся более общими планами. Кроме того нужно учесть, что никогда нельзя точно предвидеть псе возможные ситуаций. Всегда требуется не только конкретизация, но и определенная корректировка ранее намеченных действий применительно к складывающимся условиям. Оперативное планирование должно охватывать не только собственно производства строительно-монтажных работ, но и вопросы материально-технического снабжения, сбыта и т.д.

Кроме названных видов планирования следует также назвать планы, которые часто составляются на предпроектной стадии перед развертыванием крупного строительства. Обычно заказчик собирает техническое совещание руководителей всех организаций-участников, на котором конкретизируются функции всех участников, намечаются необходимые организационные мероприятия, сроки их выполнения. Решения записываются в виде протокола технического совещания., который подписывается всеми участниками и утверждается заказчиком или представителем местной исполнительной власти.

Осуществление оперативного планового руководства является важнейшей функцией управления производством в строительных организациях и заключается в разработке оперативных планов организации и обеспечении их выполнения, в осуществлении контроля за ходом выполнения планов, подведении итогов и оценке результатов производственно-хозяйственной деятельности.

Оперативное планирование долгое время рассматривалось только как средство конкретизации заданий годового плана и доведения их до исполнителей. В современных условиях высокоразвитого индустриального строительства оперативное планирование превратилось в ведущее средство организации, руководства и регулирования производственной и хозяйственной деятельности строительных и монтажных организаций и их подразделений.

Главной его задачей является обеспечение строительными организациями выполнения заданий по вводу объектов и производственных мощностей в действие путем организации ритмичной работы и рационального использования трудовых, материально-технических и денежных ресурсов.

Оперативное планирование тесным образом связано с осуществлением хозяйственного расчета в низовых звеньях строительных организаций и оперативным контролем. Внедрение хозяйственного расчета на участках производителей работ и мастеров имеет целью повысить ответственность и заинтересованность производителей работ, мастеров и других работников строительных участков в выполнении планов при наименьших затратах трудовых и материально-технических ресурсов. Органическая связь между оперативным планированием и хозяйственным расчетом настолько велика, что она предопределила содержание единой документации и общей расчетной основы их.

Оперативные планы и их показатели служат основой для осуществления систематического контроля за ходом производства, применения поощрительно-премиальных систем оплаты труда, принятия социали­стических обязательств и развертывания социалистического соревнования за наиболее успешное выполнение производственного плана.

Оперативное планирование как средство планового руководства строительством функционально связано с годовым планированием и со всеми элементами, образующими организационную и технологическую основу строительного производства.