- •Руководители низового звена
- •[Править]Руководители среднего звена
- •[Править]Руководители высшего звена
- •Стили руководства
- •Стадии инновационного процесса
- •Стадия 1. Научные исследования и конструкторские разработки
- •Этап 1. Фундаментальные исследования
- •Этап 2. Прикладные научные исследования
- •Этап 3. Опытно-конструкторские работы
- •Стадия 2. Жизненный цикл инновационного продукта
- •Этап 4. Внедрение продукта на рынок
- •Этап 5. Рост объёмов производства
- •Этап 6. Замедление роста производства
- •Задачи инновационного менеджмента
- •Классификация инновационных проектов
- •Показатели экономической эффективности инноваций
- •Функции маркетинга
- •Методы маркетинговых исследований
- •Этапы разработки маркетинговой стратегии
- •Исследование состояния рынка и внешней среды
- •Оценка текущего состояния
- •Анализ конкурентов и оценка конкурентоспособности компании
- •Постановка целей
- •Понятие товара, классификация товара
- •Понятие и сущность логистики
- •Цели и задачи логистики
- •Виды логистики: закупочная, производственная, распределительная
- •Существующие системы управления качеством
- •3.4.1 Система тотального управления качеством
- •3.4.2. Система «джит»
- •3.4.3 Комплексная система управления качеством продукции (ксукп)
- •Смк 9001 – новые стандарты в области качества
- •Гост система менеджмента качества
- •Процесс управления качеством
- •Статистические методы управления качеством
- •Экономические методы
- •Административно-правовые методы
- •Социально-психологические методы
- •Состав и структура персонала
- •Методы мотивации персонала
- •1. Материальные.
- •2. Нефинансовые вознаграждения
- •Концепции финансового менеджмента
- •Вопрос №58 Бухгалтерская отчетность в системе информационного обеспечения финансового менеджмента
- •Классификация оборотных средств
- •[Править]Финансовый менеджмент оборотного капитала
- •[Править]Показатели финансового менеджмента
- •Управление прибылью
- •Сущность рентабельности, ее роль и значение
- •Способы финансирования предприятий
- •Содержание стратегического менеджмента
- •[Править]Основные этапы стратегического менеджмента
- •2. Решаемые задачи:
- •3. Технология разработки стратегии развития компании
- •Оценка конкурентоспособности
- •Характеристики позиций
3.4.3 Комплексная система управления качеством продукции (ксукп)
Эта система была разработана в СССР в конце 70-х гг. ХХ в. на основе обобщения передового опыта в области управления качеством ведущих предприятий и отраслей и документирована в виде системы государственных стандартов. Согласно ГОСТ 15467-79 КСУКП устанавливает, обеспечивает и поддерживает необходимый уровень качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации, осуществляемый путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продукции.
Она является подсистемой по отношению к управлению производственным объединением и промышленным предприятием (ГОСТ 24525.2-80).
Управление качеством продукции необходимо рассматривать как систему условий, процессов и факторов, влияющих на качество и обеспечивающих его запланированный уровень при разработке, производстве, эксплуатации или потреблении изделий.
Многообразие научно-технических, организационных, экономических и социальных проблем, сложный характер связей между ними и, соответственно, сложная система управления качеством требуют повседневного решения большого количества вопросов: управление конструкторской и технологической подготовкой производства, технологическими процессами, технико-экономическим и оперативно-производственным планированием, материально-техническим обеспечением и управлением ремонтным, энергетическим и транспортным обслуживанием, управление кадрами, себестоимостью и сбытом продукции, финансово-бухгалтерской деятельностью, совершенствованием организации производства, системами контроля, метрологического обеспечения, морального и материального стимулирования.
Организационно-технической базой КСУКП является комплекс стандартов предприятия. Входящие в него стандарты регламентируют порядок всех работ, от которых зависит высокое качество изделий, позволяют организовать рациональное и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, нацелить внимание и усилия работников всех категорий на повышение качества труда и продукции. Другими словами, стандарты предприятия устанавливают, ЧТО, КТО, ГДЕ, КОГДА и КАК должен делать. Они являются законом для каждого работника — будь он директором фирмы или рядовым исполнителем.
Стандарт предприятия — динамичный документ. В него можно внести любые изменения, подсказанные жизнью, передовым опытом, достижениями науки. С организационной точки зрения — это экономичный документ, четкий, понятный и оперативный.
Учитывая отраслевой характер ведения народного хозяйства, были выпущены Рекомендации (Отраслевая система управления качеством продукции. Состав, содержание и организация работ по совершенствованию. — М.: Изд. стандартов, 1985). Пример отраслевой системы управления качеством представлен в стандарте Комплексная система управления эффективностью производства и качеством работы промышленного предприятия. Система управления качеством продукции. Основные положения.
Вопрос №44 Стандартизация и сертификация продукции. Современные стандарты в области качества.
Стандартизация и сертификация товаров.
Объект стандартизации: продукция, процессы, услуги.
Цель стандартизации: выявление наиболее экономически оправданного решения.
Стандартизация – деятельность, направленная на достижение максимальной степени упорядочения в определённой области посредством установления положений для всеобщего и многократного использования в отношении реально существующих и потенциальных задач.
Результат стандартизации – нормативный документ, содержащий правила, общие принципы или характеристики, касающиеся различных видов деятельности или их результатов: стандарт или технические условия.
Стандарт – нормативный документ по стандартизации, устанавливающий для всеобщего и многократного использования правила, общие принципы, характеристики, требования и методы, касающиеся различных видов деятельности; направленный на достижение оптимальной степени упорядочения в определённой области.
Стандартизация – база для управления качество, которое является показателем конкурентоспособности товара.
Главный орган по стандартизации в России: Комитет Российской Федерации по стандартизации, метрологии и сертификации (Госстандарт России). Основой Государственной Системы Стандартизации является фонд нормативных документов, состоящий из четырёх уровней:
Законодательные акты государства, законы в области стандартизации, технические законодательные акты по группам продукции;
Государственные и межгосударственные стандарты;
Отраслевые стандарты, стандарты научно-технических и инженерных обществ;
Стандарты предприятий и технические условия.
Правовой основой Государственной Системы Стандартизации является хозяйственное законодательство, включающее в себя Законы РФ о защите прав потребителей, стандартизации, метрологии и сертификации. Важнейшими структурными элементами ГСС являются:
органы и службы стандартизации;
комплекс стандартов и технических условий;
система контроля за внедрением и соблюдением стандартов и технических условий.
В России применяются следующие категории стандартов:
Межгосударственный (ГОСТ), региональный стандарт, утверждается международными организациями по стандартизации;
Государственный (ГОСТ Р), утверждается Госстандартом;
В ГОСТ и ГОСТ Р включают:
обязательные требования к качеству продукции и её безопасности для человека и среды;
обязательные требования по совместимости и взаимозаменяемости;
обязательные методы контроля качества продукции;
параметрические ряды и типовые конструкции;
основные потребительские свойства, упаковка, маркировка;
общепринятые термины и нормы.
Отраслевые стандарты (ОСТ);
Стандарты научно-технических и инженерных обществ (СТО);
Стандарты предприятий (СТП).
Объекты стандартизации:
составные части продукции;
технологическая оснастка и инструмент;
технологические процессы;
услуги, оказываемые внутри предприятия;
процессы организации и управления производством.
В зависимости от содержания и назначения разрабатывают стандарты следующих видов:
основополагающий стандарт: имеют широкую область распространения или содержит общие положения для определённой области;
стандарты на продукцию: устанавливают требования к группам однородной продукции;
стандарты на процессы: устанавливают требования к типовым технологическим процессам создания, хранения, транспортировки и ремонта продукции;
стандарты методов испытаний: устанавливают требования ко всему, что связано с испытаниями товара.
На некоторые виды товаров разрабатываются технические условия (ТУ), утверждаемые изготовителем по согласованию с заказчиком. ТУ распространяются на узкую группу товаров.
Международная организация по стандартизации (ИСО), объединяющая 90 стран, работает с 1946 года. Основная задача международной стандартизации: гармонизация системы стандартов страны и приведениё её к международной, повышение качества продукции страны, сотрудничество с другими странами, участие в международном разделении труда. В международных стандартах устанавливаются требования к безопасности продукции и её совместимости. Основной упор делается на установление единых методов испытаний продукции, маркировку и терминологию, т.к. это необходимо для обеспечения взаимопонимания изготовителя и потребителя, вне зависимости от страны их пребывания.
Серия международных стандартов ИСО 9000 включает:
ИСО 9000: общее руководство качеством и стандарты по обеспечению качества. Руководящие указания по выбору и применению;
ИСО 9001: система качества. Модель для обеспечения качества при проектировании и разработке, производстве, монтаже и обслуживании;
ИСО 9002: система качества. Модель для обеспечения качества при производстве и монтаже;
ИСО 9003: система качества. Модель для обеспечения качества при окончательном контроле и испытаниях;
ИСО 9004. Общее руководство качеством и элементы системы качества. Руководящие указания.
Особенности стандартов ИСО 9000:
Являются руководством предприятия «в области политики качества».
Система качества разрабатывается с учётом конкретной деятельности предприятия;
Устанавливает жизненный цикл продукции в виде «петли качества» – схематической модели взаимозависимых видов деятельности, влияющих на качество продукции на разных стадиях – от определения потребностей до их удовлетворения;
Жёсткая ориентация на требования потребителя;
Большое значение придаётся качеству материально-технического снабжения производства;
Большое внимание уделяется идентификации продукции и прослеживаемости элементов контроля качества продукции;
Даётся учёт и оценка затрат на качество (в России пока не производится).
Сертификация – комплекс действий, в результате которых посредством специального документа – сертификата или знака соответствия – подтверждается соответствие продукции требованиям международных или национальных стандартов. Является важной мерой повышения конкурентоспособности.
Добровольная сертификация проводится по инициативе самого предприятия – изготовителя продукции с целью повышения конкурентоспособности продукции или по требованию продавца, а также потребителя.
Обязательная сертификация является прерогативой государства и направлена на обеспечение качества и безопасности продукции.
Существуют две формы сертификации:
Самосертификация: гарантирование соответствие продукции установленным требованиям самим производителем;
Сертификация независимыми органами. Госстандарт национальный орган России по сертификации.