29. Кооперирование и интегрирование предприятий апк

Кооперация понимается в различных значениях не совпадающих друг с другом:

1. Совместный труд, когда определенная группа людей выполняет конкретную работу непосильную каждым им отдельно.

2. Сотрудничество в предпринимательской деятельности, где имеют место спрос, предложение и конкуренция.

3. Применяется как обобщающее название конкретных объединенных групп людей в производственном, потребительском, снабженческом, сбытовом и других кооперативных организациях.

Кооперация представляет собой форму общественного разделения труда, при которой значительное число людей участвуют в одном и том же или разных, но связанных между собой производственных процессах.

Виды: внутриотраслевая (горизонтальная) – в единый производственный процесс объединяются разнообразные стадии в пределах одной отрасли; вертикальная – различные отрасли, обеспечивающие оптимальное производство.

В АПК вертикальная кооперация выступает, как форма организации межотраслевых связей по всей цепи производства конечных продуктов, которая пришла на смену централизованному управлению и планированию. В основе ее лежат рыночные принципы: экономическая товаропроизводителей, конкуренции, спрос и предложение, необходимость эффективного использования ресурсов, обеспечение стабильности производства, сокращение издержек, удержание рынка сбыта. Вертикальная – межотраслевое кооперирование и комбинирование предприятий и производств различных отраслей обеспечивает оптимальный подход товарной массы в единицу технологического процесса из одной фазы производства в другую. В ее основе лежат рыночные принципы: экономическая свобода, конкуренция, спрос и предложение, необходимая эффективность использования ресурсов, стабильное производство, сокращение издержек. Высшей формой вертикальной кооперации является АП интеграция.

Межхозяйственная кооперация возникает между:

1. Между отдельными предприятиями, связанными выполнением отдельных стадий технологического цикла производства.

2. Между группой предприятий совместно создающих крупное совместное кооперативное производство.

Развитие специализации предприятий ведет к расширению производственных связей, т. е. кооперированию. Кооперирование – это установление постоянных производственных связей между самостоятельными предприятиями по сотрудничеству в изготовлении продукции. Это широко распространено при производстве комбикормов. При этом комбикормовые заводы (цеха) устанавливают производственно-коммерческие связи с сельскохозяйственными предприятиями, птицефабриками, животноводческими комплексами, заводами по производству белково-витаминных добавок и премиксов.Различают кооперирование по отраслевому и территориальному принципу. По отраслевому принципу оно делится на внутриотраслевое и межотраслевое, а по территориальному – на внутрирайонное и межрайонное.Внутрирайонное – способствует комплексному развитию хозяйства в отдельных районах и является важным условием лучшего использования местных ресурсов и производственных возможностей. Однако по многим видам продукции кооперирование в рамках одного экономического района не всегда позволяет рационально использовать производственные мощности предприятий. В этих случаях целесообразно организовать межрайонное кооперирование.

Агропромышленная интеграция — это организационно-экономическое понятие, характеризующее объединение и углубление производственно-тех­нологических связей организаций различных, но взаимосвязанных отраслей либо одной отрасли, но различных видов производств в совместном исполь­зовании ресурсов, объединении капиталов, так и в создании друг другу бла­гоприятных условий для осуществления экономической деятельности, сня­тия взаимных барьеров. Под агропромышленной интеграцией подра­зумеваются объединительные процессы с учас­тием предприятий различных сфер АПК. На практике понятие агропромышленной интегра­ции может иметь более широкий смысл. В этом случае интеграционные взаимоотношения осуществляются не только между предприятиями АПК, но и между субъектами хозяйствования других комплексов народного хозяйства.

Виды агропромышленной интеграции: горизонтальная и вертикальная.

Интеграция вертикальная — межотраслевое кооперирование и комбиниро­вание организаций и производств различных отраслей, обеспечивающее оп­тимальное прохождение товарной массы в едином технологическом процессе из одной фазы производства с другую, снижение издержек, повышение эффективности производства и качества продукции.

Интеграция горизонтальная — внутриотраслевое кооперирование предпри­ятий и производств одной или нескольких подотраслей, обеспечивающее уг­лубление специализации отдельных звеньев единого технологического процесса, снижение издержек производства, рост его эффективности и повыше­ние качества продукции. Одна из форм развития горизонтальной интеграции сельскохозяйственных предприятий — интеграция межхозяйственная. Представляют форму сотруд­ничества юридически самостоятельных предприятий, основанную на координации их действий, обмене продуктами своей деятельности или на совмест­ной организации производства, создании общих служб в целях достижения более высокой производительности труда на базе оптимальной концентрации и специализации производства и реализации достижений научно-техничес­кого прогресса.

Кооперация и интеграция тесно связаны и взаимообусловлены. Оба эти процесса предпо­лагают концентрацию капитала. Как кооперация, так и интеграция способствуют научно-техниче­скому прогрессу. Посредством кооперации и ин­теграции формируются новые хозяйственные структуры, способные выстоять в условиях же­сткой рыночной конкуренции. Наряду с общими свойствами между кооперацией (в узком ее по­ниманий) и интеграцией имеются отличия. При кооперации в качестве объединяемых объектов выступают предприятия одной отрасли, при ин­теграции – организации разных отраслей: сель­ского хозяйства, перерабатывающей промыш­ленности, торговли и др. В большинстве случаев в кооперативных формированиях производится сырье или полуфабрикаты, в интегрированных – готовая продукция. Если кооперативные про­цессы осуществляются на добровольной осно­ве (по воле объединяемых структур), то интег­рационные – по инициативе интеграторов.

30. Бизнес-планирование на предприятиях АПК и его особенности.

Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.

Термин "бизнес-план" сравни­тельно недавно, в начале 90-х годов, прочно вошел в лексикон экономис­тов-аграрников. В системе агропромышленного комплекса первыми стали использовать бизнес-планы специалисты птицефабрик и птице-совхозов. Первые бизнес-планы в основном были разработаны с це­лью внедрения инновационных про­ектов (в отрасли птицеводства шли процессы технического перевоору­жения, внедрения прогрессивных, энерго- и ресурсосберегающих тех­нологий).

Рассмотрим структуру бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия.

1. Титульный лист. Титульный лист бизнес-плана должен быть лаконичным и привлекательным, не содержать излишних подробностей. На нем указывают название предприятия, его месторасположе­ние, название бизнес-плана и дату составления. Целесообразно также указать данные адресата, которому он направляется.

2. Резюме. Хотя бизнес-план начинается с этого раздела, пишут его в последнюю очередь, когда разработаны все разделы плана. Концепция бизнес-плана (резюме) – это сжатый обзор инфор­мации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.

3. Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия. В разделе целесообразно осветить основное направление деятельности предприятия (специализацию), структуру товарной продукции, указать характер деятельности (производство и сбыт сельскохо­зяйственной продукции).

4. Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг. При необходимости можно приложить фотографии, другие наглядные изображения готовой продукции.Следует сообщить о зарегистрированных патентах, авторских правах или лицензиях на предлагаемую продукцию, других стар­товых преимуществах, способных помочь предприятию занять вы­годное положение на рынке.

5. Рынки сбыта товара. Необходимы анализ спроса на продукцию, которую предполагается выпускать, опре­деление цены, по которой этот товар купят.

6. Конкуренция и другие внешние факторы. В этом разделе плана необходимо определить конкурентов — производителей аналогич­ной продукции, как можно точнее оценить объемы и динамику их продаж, доходы, перспективы освоения новых товаров, их основные потребительские характеристики, уровень качества. Же­лательно охарактеризовать уровень цен, ценовую политику кон­курентов, показать их сильные и слабые стороны. Необходимо подробно описать преимущества предпринимателя перед конку­рентами.

7. План маркетинга. В этом разделе определяют мероприятия по активному воздействию на потребительский спрос в целях за­воевания рынка и расширения сбыта сельскохозяйственных то­варов. При этом должны соблюдаться следующие принципы маркетинга.

8. Производственный план. Разработка производственного плана начинается с программы развития растениеводства и животновод­ства. При разработке плана по растениеводству важное значение имеет организация земельной территории и возможная трансфор­мация угодий. Разработка производственной программы растениеводства за­вершается планированием урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности естественных угодий, объема производ­ства валовой и товарной продукции. Планирование производственной программы по отраслям животноводства предполагает обоснование численности поголовья скота и птицы, продуктивности животных, показателей воспроиз­водства стада, объема производства валовой и товарной продукции. Вся необходимая расчетная информация по обоснованию производственных программ растениеводства и животноводства приводится в приложениях (нормативы затрат, технологические карты). В бизнес-плане должна найти отражение организация не толь­ко сельскохозяйственных отраслей, но и промышленных, подсоб­ных, обслуживающих производств (автопарк, МТМ и др.).

9) Организационный план. Для крупных сельскохозяйственных предприятий важно опре­делить общую численность работников. В разделе отражают обя­занности специалистов, определяют, кто будет координировать и контролировать деятельность всех служб. Организационная схема предприятия должна обеспечивать наиболее эффективное выпол­нение поставленных задач.

10) Юридический план. Этот раздел имеет наибольшее значение для вновь создаваемых предприятий. Особое внимание обращают на выбор их организационно-правовой формы. Для действующих предприятий указывают законодательные и нормативные акты, регулирующие их деятельность.

11) Оценка рисков. Инвесторы и кредиторы придают большое зна­чение оценке рисков, поэтому при разработке бизнес-плана целе­сообразно назвать возможные риски и потери, которые могут воз­никнуть при их наступлении, определить, по каким видам рисков и на какую сумму следует застраховать имущество предприятия. В разделе указываются организации, с которыми заключены договоры на страхование, и суммы страховки.

12) Финансовый план. В разделе в стоимостном выражении обоб­щают результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана. Его цель – предоставить всю необходимую инфор­мацию по ожидаемым финансовым результатам сельскохозяй­ственного предприятия. Фактически финансовый план должен дать ответы на главные вопросы, волнующие как предпринимателя, так и тех, кому адре­суется бизнес-план. Именно из этого раздела инвесторы узнают о том, на какую прибыль они могут рассчитывать, а кредиторы – о способностях потенциального заемщика обслуживать долг. Раздел объединяет два направления: финансово-экономические результаты деятельности предприя­тия, планирование основных финансовых показателей. В бизнес-плане представляется прогноз основных форм фи­нансовой отчетности, как правило, в соответствии с требованиями международных стандартов, обязательно в прогнозных ценах, то есть в ценах, выраженных в денежных единицах, соответствующих покупательной способности каждого периода осуществления про­екта. Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) про­екта определяется соотношением финансовых затрат и результа­тов, обеспечивающих норму доходности.

13) Стратегия финансирования. В этом разделе бизнес-плана необ­ходимо обосновать потребность в инвестициях и определить ис­точники финансирования планируемых мероприятий. Принято считать, что финансирование через кредиты пред­почтительнее для сельскохозяйственных проектов, связанных с расширением производства на успешных предприятиях. Для проектов, связанных с созданием нового предприятия, предпоч­тительный источник финансирования – паевой и акционерный капитал. Привлечение кредитов для таких проектов рискованно, так как для нового предприятия схема расчетов по кредитам может быть непосильной.

При разработке бизнес-планов сельскохозяйственных пред­приятий следует принимать во внимание ряд особенностей, ха­рактерных для этой сферы экономики: сезонность и незавершенность производства в земледелии и цикличность получения животноводческой продукции; повышенная степень риска в сельскохозяйственном произ­водстве; постоянная зависимость производства от конъюнктуры рынка; неравномерное поступление доходов и необходимость в кре­дитах под текущие затраты; медленная оборачиваемость капитала и др.