1.4 Комплексный анализ среды предпринимательской деятельности. Swot- анализ
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ Сильные стороны
|
ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ Слабые стороны
|
|
||
|
Возможности
|
Угрозы
|
||
В соответствии с вышеприведенной SWOT – матрицей перед фирмой открываются следующие возможности:
получение заказов от крупных авиастроительных компаний;
расширение ассортимента разрабатываемого ПО для более широкого охвата рынка;
развертывание инновационной деятельности с привлечением высококвалифицированных специалистов.
Одновременно с этим можно выявить следующие угрозы для компании:
замедленное реагирование на устаревание продукции;
потеря прибыльности производства автозапчастей из-за устаревшего оборудования и обилия конкурентов;
трудности с расширением бизнеса из-за отсутствия финансовых средств.
2. Формирование целей организации
2.1 Формирование миссии и видения организации.
После проведенного анализа нынешнего состояния «КАМ»-компании, выявления ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, встает задача о преобразовании ее из бессистемного объединения нескольких подразделений, занимающихся абсолютно не связанными друг с другом областями, с неясными целями и путями развития, но неплохим потенциалом, в серьезную, сильную в своей области компанию с обеспеченным будущим. Для этого представляется логичным последовать примеру известных компаний-долгожителей (каковой является, например, Sony) и начать с основополагающего документа, без которого не может обойтись ни одна компания, нацеленная на длительное существование. Это миссия организации и ее видение.
Изучив историю компании, ее сильные стороны, я пришел к выводу, что основным направлением её деятельности должна стать разработка и внедрение специализированного программного обеспечения для авиастроительных предприятий. Этому способствует большой опыт найма высококвалифицированных сотрудников, успешный опыт разработки такого ПО (база данных по новым конструктивным решениям), актуальность такого рода продукции на рынке. Компании по силам разработать нечто вроде альбома конструкторских решений, который позволит в какой-то мере обобщить огромный накопленный опыт авиастроения, ускорить разработку новых образцов техники, исключить повторение неудачных решений и т.п. Я считаю, что следует отказаться от неприбыльных направлений деятельности, каковыми является печатное дело и, возможно, производство автозапчастей. Судя по тому, что брокерство приносит хороший доход компании, это направление можно развивать для начального финансового обеспечения деятельности, но стать целью компании и войти в ее миссию оно не может.
Таким образом, миссию компании можно сформулировать примерно так:
«Мы предлагаем авиастроительным компаниям высококвалифицированную помощь в систематизации изобретений и наработок для оптимизации их деятельности»
«Мы собираем, анализируем и систематизируем мировой опыт самолетостроения, применяя для этого передовые информационные технологии»
«Мы облегчаем разработку новых самолетов, предоставляя информацию о новых конструктивных и технологических решениях в области самолетостроения»
«Мы выполняем заказы от авиастроительных фирм на разработку специального программного обеспечения, делая это быстро, недорого и качественно»
В рамках такой миссии можно осуществлять как отдельные проекты по конкретным заказам от авиапредприятий, так и заниматься собственными разработками по основному направлению — созданию базы данных по конструкторским решениям.
Следующим этапом является разработка так называемого видения компании, ее картины развития в долгосрочной перспективе. Вот моя формулировка видения «КАМ»-компании:
реструктуризация компании, отказ от непрофильных направлений бизнеса;
установление постоянных отношений с крупными авиапредприятиями для выяснения их потребностей;
в соответствии с текущими потребностями формирование проектов по разработке ПО;
создание по собственной инициативе основного проекта компании (базы данных конструкторских решений);
получение государственного финансирования инновационной деятельности;
расширение постоянного штата сотрудников за счет найма на постоянную работу специалистов;
расширить круг потребителей продукции до мелких компаний и отдельных лиц, занимающихся постройкой самолетов или авиамоделизмом;
диверсификация бизнеса в область печатного дела: выпуск справочника по конструкторским решениям или другой специальной литературы на основе накопленного опыта;
занятие прочной позиции на рынке информационного обеспечения самолетостроительных фирм.
2.2 Основные цели и их декомпозиция. Формирование дерева целей и задач организации.
На этом этапе необходимо определить основные цели организации, произвести их декомпозицию (разделить на частные цели) и построить древовидный граф, представляющий собой дерево целей и задач организации.
Основной целью «КАМ»-компании, по моему мнению, нужно считать налаживание процесса информационного обеспечения авиастроительных компаний. Этот процесс заключается в выполнении специальных заказов по разработке ПО и создания собственного продукта — базы данных конструкторских решений. Для этого необходимо установить связи с ведущими авиастроительными компаниями, выяснить их потребности, организовать соответствующие проекты, нанять нужных специалистов. В то же время для недопущения распыления усилий на непрофильных направлениях нужно закрыть направления производства автозапчастей, оставив брокерскую контору для первоначального получения финансирования. Кроме этого, необходимо начать собственные разработки программного обеспечения в рамках основного проекта.
Таким образом, дерево целей и задач может выглядеть следующим образом:
3. Разработка общей стратегии развития организации. Выбор стратегических альтернатив
Для реализации миссии и целей организации необходима разработка стратегии развития.
3.1 Для «КАМ»-компании как целого разрабатывается корпоративная стратегия, для которой можно предложить следующие стратегические альтернативы:
продолжить диверсификацию бизнеса, заняв денег в банке и закупив печатное оборудование, войдя таким образом в печатное дело;
закрыть непрофильные направления деятельности, такие как производство автозапчастей и брокерство, сосредоточив все силы на производстве программного обеспечения;
открыть еще один филиал НПО помимо украинского, предназначенный для разработки ПО для иностранных заказчиков;
закрыть филиал НПО на Украине и перенести всю деятельность в Москву.
Для функциональных подразделений компании нужно разработать функциональную стратегию. Например, для производства автозапчастей:
найти инвесторов или занять деньги в банке и закупить для завода «Машдеталь» современное оборудование для поднятия рентабельности и конкурентоспособности производства автозапчастей, вернув за счет этого со временем произведенные вложения средств. Рассмотреть возможность расширения производства на мотозапчасти и запчасти для легкой сельскохозяйственной техники.
Отказаться от аренды цеха с устаревшим оборудованием на заводе «Машдеталь» и найти другой завод, где можно арендовать цех с более новыми станками. Вместо производства мотозапчастей расширить ассортимент автомобильных запчастей.
С точки зрения интересов собственников и менеджеров возможны следующие стратегические альтернативы:
Стратегия, ориентированная на интересы акционеров. Стремиться максимизировать прибыль путем развития наиболее прибыльных направлений: брокерства и производства ПО, отказавшись от печатного дела и автозапчастей как ненужной обузы. Рассмотреть возможность диверсифицировать бизнес в каком-либо еще прибыльном направлении в зависимости от сложившейся на рынке ситуации, даже если это направление не будет связано с текущей деятельностью кампании. Используя свои преимущества перед конкурентами (сроки и качество), повысить цены на выпускаемое программное обеспечение, строго следить за соблюдением авторских прав.
Социально-ориентированная стратегия. Обеспечить сотрудникам социальные гарантии, которые им предоставляют государственные предприятия (пенсионные отчисления, льготы и т. п.) при сохранении высокого уровня заработной платы, уделять внимание развитию персонала путем проведения тренингов, корпоративных мероприятий, что может помочь привлечь больше специалистов на постоянную работу.
Индивидуальная привязанность к деятельности определённого рода. Заниматься исключительно разработкой специализированного программного обеспечения для авиастроения, наращивая свой опыт в этой области и привлекая наиболее компетентных специалистов.
3.3 Стратегии, связанные со стадиями жизненного цикла организации:
Стратегия роста. Расширение по всем направлениям: создание нескольких проектов по разработке ПО в соответствии с потребностями рынка, расширение номенклатуры производимых автозапчастей и открытие дополнительного филиала по выпуску запчастей для мотоциклов, продолжение вхождения в печатное дело утем закупки оборудования и аренды площадей. Открытие нового НПО для занятия инновационной деятельностью.
Стратегия стабилизации. Отказаться от риска, связанного с вхождением в печатное дело, продолжать разработку ПО и выпуск автозапчастей. Прибыль использовать для модернизации оборудования, накапливания капитала в виде стабфонда.
Стратегия сокращения. Закрыть НПО на Украине из-за нестабильной политической обстановки, отказаться от печатного дела, проанализировать перспективы направления по автозапчастям и принять решение о его закрытии или сохранении в зависимости от его перспективности. Отказаться от развития созданной базы данных для оценки капитала деловой организации, которая была наиболее востребованной в период крупномасштабной приватизации, давно завершившейся.
3.4 Конкурентная стратегия
Стратегия лидерства по издержкам. Отказ от неприбыльных направлений, снижение достигнутого высокого уровня заработной платы и за счет этого еще большее снижение цен на программные продукты и автозапчасти.
Стратегия фокусирования (узкой специализации). В области разработки ПО заниматься только базой данных по конструкторским решениям, что позволит накопить солидный опыт в этой области. Постараться нанять специалистов на постоянную работу для занятия в этом проекте.
Стратегия широкой дифференциации (разнообразия). Расширить номенклатуру выпускаемого ПО с целью более широкого охвата рынка, начать разработку игры-авиасимулятора, адаптации базы данных конструкторских решений для авиамоделистов.