- •Определение и анализ проблемных задач организации.
- •Описание организации как объекта управления
- •1.2.Анализ внутренней среды организации. Snw- анализ
- •1.3.Системный и ситуационный анализ внешних сил.
- •1.4 Комплексный анализ среды предпринимательской деятельности. Swot- анализ
- •2. Формирование целей организации
1.3.Системный и ситуационный анализ внешних сил.
Факторы внешней среды |
Оценка качества |
Важность |
||||||
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
Высшая |
Средняя |
Низкая |
|
ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ: |
|
|
|
|
|
|
|
|
1. ФАКТОРЫ СПРОСА (покупатели): |
|
|
|
|
|
|
|
|
Крупные клиенты |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
Мелкие клиенты |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
Степень устаревания продукции |
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
Уровень насыщения спроса на продукцию отрасли |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
|
Темпы роста рынка |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
2. ФАКТОРЫ КОНКУРЕНЦИИ (Конкуренты): |
|
|
|
|
|
|
|
|
Наличие на рынке продуктов-заменителей |
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
Темп роста отрасли |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
Агрессивность ведущих производите- лей отрасли |
|
|
|
+ |
|
|
+ |
|
Конкуренция со стороны зарубежных фирм |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
3.ФАКТОРЫ СБЫТА (Поставщики): |
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологический уровень отрасли |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
Время разработки новой продукции |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
Количеству посредников |
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
Репутация |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
Условиям поставок материалов и комплектующих |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Государственное регулирование экономики |
|
|
|
+ |
|
|
+ |
|
Ситуация на рынке труда |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
Поддержка частного бизнеса, предпринимательства |
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
Финансирование инновационной деятельности |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
Национальные проекты и программы |
|
|
|
+ |
|
|
+ |
|
Динамика и темпы роста валового национального продукта |
|
|
+ |
|
|
|
|
+ |
Уровень оплаты труда в отрасли |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
ФАКТОРЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ: |
|
|
|
|
|
|
|
|
Влияние научно-технического развития (НТР) |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
Инвестиционный климат |
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
Отношение людей к работе |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
Уровень научно-технического развития в отрасли |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
Определение рыночных возможностей и угроз
Параметры оценки |
Возможности |
Угрозы |
1 |
2 |
3 |
СПРОС |
Наличие крупных клиентов |
Быстрое устаревание продукции |
|
Высокие темпы роста рынка ПО |
Наличие на рынке продуктов-заменителей |
|
|
|
СБЫТ |
Хорошая репутация поставщика |
|
Малое кол-во посредников Малые сроки разработки новой продукции |
|
|
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ |
Финансирование гос-вом инновационной деятельности, высокий уровень НТР в отрасли |
Слабая поддержка частного бизнеса, возможность государственного регулирования экономики, отсутвтвие подходящих национальных проектов |
Анализ внешних сил был проведен по методу, аналогичному применявшемуся для анализа внутренней среды организации. Были выбраны подходящие для оценки факторы внешней среды и методом экспертной оценки определены показатели качества каждого фактора (от 5 — максимально благоприятное влияние до 1 — максимально неблагоприятное) и оценена важность каждого фактора для рассматриваемой компании. Далее среди важных факторов были выявлены наиболее благоприятные, рассматриваемые как возможности для компании, и наиболее неблагоприятные, являющиеся угрозами для нее. Таким образом были выявлены следующие возможности: наличие крупных клиентов (авиационные фирмы, составляющие спрос на специализированное ПО), высокие темпы роста рынка ПО, хорошая репутация КАМ-компании на рынке как производителя ПО, малое количество посредников и сжатые сроки разработки, а также возможность финансирования государством инновационной деятельности, если компания займется разработками, не имеющими аналогов на рынке. В то же время были определены угрозы для компании, проявляющиеся в быстром моральном устаревании программного обеспечения, возможном наличии на рынке аналогичных программных продуктов, слабая поддержка частного бизнеса в России, возможность государственного регулирования экономики и создания крупных государственных компаний, занимающихся аналогичными разработками.