Тема 18. Організація і планування підготовки виробництва нової продукції.

Лекція 17

План

1. Формування планів оновленої продукції, їхній склад та завдання.

2. Оптимізаційні планові розрахунки оновлення продукції. Ключові терміни

Оновлення продукції Мережа планування

Інвестиції Індекс дохідності

Чистий приведений дохід Технологічна собівартість

1. Формування планів оновлення продукції, їх склад і завдання.

В умовах ринкової економіки планування виробничої діяльності підприємства орієнтується на максимальне задоволення попиту потенційних споживачів у продукції, послугах.

Під впливом науково-технічного прогресу відбувається швидке старіння продукції. Одна продукція відкидається ринком, у той час як інша довгий час користується попитом у покупця.

Нова продукція - вибір, що виготовляється вперше, також модернізований вибір, що отримав нову якісну характеристику.

Саме нові товари дозволяють вчасно змінювати структуру асортименту і підтримувати обсяг продажу на рівні, що забезпечує стабільний фінансовий стан підприємства..

Проблема планування освоєння нового продукту включає не тільки технічну розробку виробу, але й комплекс організаційно-технічних заходів, що направлені на задоволення запитів споживачів і збільшення рентабельності підприємства. В основі планування оновлення продукції лежить концепція життєвого циклу продукції.

При плануванні асортимент) звичайно вважають, що розробка нової моделі продукту є заходом пов'язаним із малим ризиком, особливо вона розробляється на основі вже добре відомого продукту, на готовій виробничій лінії, і зовсім ясно, що дана зміна необхідна та прийняття для покупців. Ризик буде збільшуватись в прямій залежності від ступеня новизни продукту і від його виробництва і розподілу відрізняється від досвіду підприємництва в цій сфері

Основним фактом успіху нового продукту є наявність на підприємництві ефективної системи планування, що охоплює всі етапи розробки продукту.

За складом і завданням планових робіт, які виконуються в процесі створення , підготовки виробництва та освоєння нової продукції виділяються такі їх види: науково-дослідні, конструкторські та технологічні, організаційно-планові, роботи матеріально-технічного, економічного та соціально-психологічного характеру.

План оновлення продукції складається на основі завдань стратегічного плану. У розширеному варіанті план оновлення продукції може містити такі розділи:

• якісні та структурні зміни "портфеля" продукції підприємства;

• економічна ефективність виробництва нової (оновлення) продукції:

• норми і нормативи;

• виробництва та реалізація продукції;

• матеріально-технічне забезпечення виробництва нової продукції;

• персонал і оплата праці;

• витрати на виробництво нової продукції, прибуток, рентабельність.

Випуск продукції містить великий комплекс робіт , що отримав назву "Підготовка виробництва ".

У процеси розробки та впровадження продукції у виробництво вирішуються основні завдання:

- забезпечення потреб у новій продукції внутрішніх споживачів та

- експорт даної продукції;

- створення і виробництво продукції високого технічного рівня та

якості, конкурентоспроможність на внутрішньому і зовнішньому ринку; - скорочення термінів розробки та освоєння виробництва нової

продукції;

- забезпечення стабільності та покращення показників якості продукції

та ефективної її експлуатації;

- забезпечення та підвищення конкурентоспроможності продукції

підприємства;

- завоювання прихильності споживачів до продукції підприємства та створення її позитивного іміджу. Вихідними даними для планування технічної підготовки виробництва є : планові завдання розробки й освоєння виробництва нової продукції; планові нормативи для визначення обсягу і трудомісткості робіт кожного етапу технічної підготовки.