
- •Тема 1. Сутність і організаційно-методичні основи планування діяльності підприємств.
- •Ключові терміни
- •1. Планування, як функція управління.
- •2. Принципи і методи планування.
- •Організація роботи з планування.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Планування збуту продукції.
- •Ключові терміни
- •Завдання та технологія планування обсягу продажу
- •2. Аналіз ринкового середовища
- •1. Аналіз обсягу продажу за попередній період
- •2. Зміна номенклатури (асортименту) продукції.
- •3. Причини збільшення залишків готової продукції на складах підприємства.
- •2. Сегментація ринку
- •3. Вибір цільового ринку
- •Оцінка досяжності сегмента ринку.
- •4. Визначення можливостей підприємства на ринку
- •3.Планування асортименту та оцінка конкурентоспроможності продукції
- •Планування обсягу продажу
- •2. Економіко-статистичні методи.
- •4. За допомогою коефіцієнтів еластичності:
- •Питання для самоконтролю знань:
- •Тема 3.Виробнича програма підприємства.
- •Ключові терміни
- •1. Виробнича програма підприємства, її зміст та оптимізація.
- •2. Методика планування виробничої програми.
- •Тема 3.Виробнича програма підприємства.
- •3. Методи складання програми.
- •4. Методи обґрунтування програми і прийняття рішень з її реалізації.
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 4. Оперативне планування виробництва.
- •Ключові терміни
- •1. Зміст та завдання оперативно – календарного планування. Основні завдання оперативного планування.
- •2. Календарне і поточне планування.
- •З. Оперативний облік і контроль виробництва. Сутність і завдання.
- •4. Суть і значення рівномірної роботи підприємства і методика її вимірювання.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 5.Обгрунтування виробничої програми виробничою
- •За продуктивністю обладнання
- •За трудомісткістю виготовлення продукції.
- •2.Аналіз ефективності використання потужностей підприємства. Визначення планового коефіцієнту використання потужностей.
- •Прийняття проекту виробничої програми.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Планування персоналу і оплати праці
- •Ключові терміни
- •Планування трудових ресурсів.
- •3. Планування продуктивності праці.
- •Тема 7. Планування персоналу і оплати праці.
- •3. Планування фонду оплати праці.
- •5. Використання фондів економічного стимулювання для підвищення продуктивності праці.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Організаційні основи виробництва.
- •Ключові терміни
- •Сутність організації виробництва її модель
- •Організація виробництва
- •Зміст і предмет організації виробництва
- •Тема 10. Організаційні основи виробництва.
- •Системна концепція організації виробництва
- •Головні риси підприємства як системи :
- •Процес організації виробництва схема класифікації структур виробництва
- •Виробнича система
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11. Виробничий процес і організаційні типи виробництва.
- •Ключові терміни
- •Виробничий та технологічний процеси. Сутність , зміст і структура виробничого процесу.
- •2. Принципи організації виробничого процесу.
- •Тема 11. Виробничий процес і організаційні типи виробництва.
- •3. Організаційні типи виробництва. Ознаки одиничного, серійного, масового типів виробництва.
- •4. Визначення серійності виробів.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 12. Організація виробничого процесу у часі та просторі.
- •Ключові терміни
- •Сутність методу організації виробництва в часі і просторі. Виробничий цикл.
- •2. Розрахунок тривалості виробничого циклу простого процесу.
- •Тема 12. Організація виробничого процесу у часі та просторі.
- •3. Визначення виробничого циклу складного процесу.
- •4. Шляхи скорочення виробничого циклу. Зниження трудомісткості операцій за рахунок удосконалення конструкції і технології.
- •Визначення виробничого циклу складного процесу.
- •Шляхи скорочення виробничого циклу. Зниження трудомісткості операцій за рахунок удосконалення конструкції і технології
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13. Методи організації виробництва.
- •Ключові терміни
- •Типи організації виробництва та їх характеристика. Порівняльна характеристика типів виробництва
- •Не потокові методи організації виробництва
- •Тема 13. Методи організації виробництва.
- •Технологічна форма організації виробництва. Організація предметно-замкнутих дільниць її переваги
- •Переваги предметно-замкнених дільниць :
- •4.Предметно-групова і змішана форми організації не потокового виробництва
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 14. Організація потокового та автоматизованого виробництва.
- •Ключові терміни
- •Потокове виробництво-основні ознаки умови організації
- •Головні ознаки потокового виробництва :
- •Класифікація потокових ліній Найпоширеніші форми організації однопредметних ліній :
- •Методика їх розрахунку.
- •Тема 14. Організація потокового та автоматизованого виробництва.
- •Автоматизоване виробництво. Загальна характеристика і види автоматизованих лінії
- •Нові і специфічні принципи гвс :
- •Складові гнучкої автоматизованої виробничої системи
- •Організація гнучких автоматизованих виробничих систем
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 15. Організація трудових ресурсів.
- •Вимірювання витрат часу. Система трудових норм (час, виробітку, обслуговування).
- •Тема 15. Організація трудових ресурсів.
- •Організація праці. Сучасні концепції, цілі та завдання. Галузеві застосування і критерії. Поділ і кооперування праці, їх форми й межі. Форми організації праці.
- •Сутність та роль робочого місця у виробничому процесі. Складові робочого місця.
- •5. Умови праці , раціональні режими праці та відпочинку. Техніка безпеки.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 16. Організація обслуговування виробничого процесу.
- •Ключові терміни
- •Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури.
- •Забезпечення виробництва технічним оснащенням. Завдання, склад, управління. Організаційні основи створення і функціонування підрозділів інструментального господарства.
- •Планування діяльності ремонтного виробництва. Необхідність та економічна доцільність ремонту засобів праці.
- •Тема 16. Організація обслуговування виробничого процесу.
- •4. Планування енергозабезпечення підприємства. Завдання та значення забезпечення виробництва енергією.
- •5.Планування транспортного обслуговування виробництва. Завдання та структура транспортного господарства. Основні техніко-економічні показники використання транспортних засобів.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 17. Органіаційно-виробниче забезпечення конкурентоспроможності продукції.
- •Ключові терміни
- •Якість продукції (послуг). Суть поняття «якість продукції».
- •Взаємодія задач управління якістю продукції, життєвого циклу продукту і системи освоєння нової техніки
- •Показники якості.
- •Методи оцінки якості продукції праці. Об’єктивний,органолептичний, диференційований, комплексний.
- •Тема 18. Організація і планування підготовки виробництва нової продукції.
- •Формування планів оновленої продукції, їхній склад та завдання.
- •Оптимізаційні планові розрахунки оновлення продукції. Ключові терміни
- •1. Формування планів оновлення продукції, їх склад і завдання.
- •Оптимізаційні планові розрахунки нововведень продукції та планування витрат на підготовку і освоєння виробництва нової продукції.
- •Тема 18. Організація і планування підготовки виробництва нової продукції.
- •3.Планування витратна підготовку і виробництво нової продукції.
- •Питання для самоконтролю
Сутність та роль робочого місця у виробничому процесі. Складові робочого місця.
Сутність та види робочих місць. Первинним осередком підприємства, у якому здійснюється процес перетворення «входу» (ресурсів, укладень) у «вихід» (продукт, послуга), є робоча система — робоче місце, яке може функціонувати відносно самостійно за своєю спеціалізацією.
Робоче місце — це частина виробничої площі, яка оснащена всім необхідним устаткуванням, інструментом, пристроями і призначена для виконання трудових операцій певної частини виробничого процесу.
Кожне робоче місце має свою специфіку, пов'язану з особливостями організації виробничого процесу, різноманітністю форм конкретної праці у виробництві. Вид робочого місця визначається такими чинниками, як тип виробництва, рівень поділу і кооперації праці , ступінь механізації та автоматизації, кількість устаткування на робочому місці та ін. Вимоги до організації робочих місць. Організація і устрій робочих місць мають відповідати вимогам до індивідуальних та колективних форм праці.
Організація робочого місця — це створення певного комплексу організаційно-технічних умов для високопродуктивної і безпечної праці.
При вирішальній ролі знарядь праці вихідним моментом в організації робочого місця є предмет праці. Залежно від його параметрів (маса, габаритні розміри, вимоги до якості тощо) проектується технологічний процес із зазначенням виду і характеру знарядь праці (машин, устаткування, інструменту» пристрою), тобто визначаються наперед устаткування та оснащення робочого місця.
Знаряддя і характер предметів праці, у свою чергу, обумовлюють планування (відповідну площу, розміщення елементів і т. ін.) робочого місця. Кількість, повторюваність, маса, габаритні розміри предметів праці, особливості знарядь праці також визначають систему і форму обслуговування.
Водночас характер і розміщення засобів та предметів праці мають узгоджуватись з вимогами головної продуктивної сили — людини, з її можливостями приводити в рух і використовувати речові елементи процесу праці без шкоди для організму.
Основні напрями в організації робочих місць такі: раціональна спеціалізація; ефективне розміщення устаткування, оснащення, предметів праці; освітлення робочої площі; обслуговування; умови безпечної і високопродуктивної праці.
Відомо, що спеціалізація робочих місць залежить від типу виробництва. Робоча зона або простір, де розташоване робоче місце, визначається розрахунками. Простору має бути достатньо для виконання всіх необхідних рухів і переміщень працівників під час виконання певних виробничих операцій. Ефективне розміщення всіх компонентів робочого місця формалізується його технологічним плануванням. У процесі організації робочих місць обов'язково враховуються санітарні норми, включаючи освітлення, інструкції з експлуатації устаткування, техніки безпеки та інші параметри, що забезпечують високопродуктивну і якісну працю.
5. Умови праці , раціональні режими праці та відпочинку. Техніка безпеки.
Умови праці. У сучасних умовах господарювання дедалі більшого значення набуває проблема поліпшення умов праці не за рахунок компенсаційних виплат, а шляхом упровадження нової техніки, технології, оздоровлення виробничого середовища, урахування вимог естетики, безпеки і привабливості праці.
Умови праці — це сукупність взаємопов'язаних виробничих, санітарно-гігієнічних, психофізіологічних, естетичних і соціальних чинників конкретної праці, які визначають стан виробничого середовища та впливають на здоров 'я і працездатність людини.
Працездатність визначається здатністю людини виконувати певну роботу протягом заданого часу і залежить від чинників як суб'єктивного (настрій, ставлення до праці), так і об'єктивного (стать, вік, стан здоров'я, рівень кваліфікації, умови, за яких відбувається праця, тощо) характеру.
Важливим завданням у поліпшенні організації праці є встановлення найдоцільніших режимів праці та відпочинку. Розрізняють змінний, добовий, тижневий та місячний режими праці та відпочинку. Вони формуються з урахуванням працездатності людини і змінюються протягом доби (рис.15.1), що береться до уваги передусім у змінному та добовому режимах.
Рис. 15.1 . Зміна працездатності протягом робочої зміни:
а -— час входження в роботу; в — період найбільш сталої працездатності;
с — період утоми