Питання для самоконтролю

1. Що таке персонал підприємства?

2. Що впливає на чисельність персоналу ?

3. Що таке продуктивність праці?

4. Назвіть методи вимірювання продуктивності праці?

5. Які є види трудомісткості?

6. Назвіть фактори зростання продуктивності праці?

7. З чого складаються витрати на оплату праці?

8. Які види заробітних плат Ви знаєте? Охарактеризуйте?

9. Охарактеризуйте годинний, денний та місячний фонди ?

10. На яких вимогах базується система мотивації оплати праці?

Тема 10. Організаційні основи виробництва.

Лекція 1

План

1. Сутність організація виробництва її модель.

2. Зміст і предмет організації виробництва.

Ключові терміни

Організація виробництва	Система
Цілісність	Виробнича система
Стійкість	Елементи системи
Виробниче підприємство	Підсистема
Динамічність	Комплексність
Цілісність	Здатність до саморегулювання
Виробничий процес

1. Сутність організації виробництва її модель

Організація виробництва означає внутрішнє упорядкування й коор­динування всіх елементів і ресурсів виробництва, як єдиного цілого, спря­мованих на ефективне господарювання і досягнення позитивного результату в діяльності підприємства.

Виробництво не може бути не організованим, без цього воно розпадеться і перестане існувати. Тому організація виробництва - це невід'ємна складова будь-якої системи, і є такою ж змінною, як і сам розвиток системи.

Організацію виробництва слід розглядати як науку, тобто, систему знань, і як процес із відповідною технологією, своїми формами і методами протікання.

Схематично сутнісна характеристика концепції організації виробництв представлена нарис. 10.1. і 10.2.

З агальна концепція

Організація виробництва

Організація

виробництва

Формують поведінку системи (структури) і процесів

Закони

Визначають тенденції, які виникають як результат взаємодії різних елементів організації

Закономірності

Забезпечують цілеспрямований напрямок системи і її порядок

Принципи

Чинники

Методи

Форми

Сприяють або гальмують розвиток системи

Дозволяють практично реалізувати дію законів

Матеріалізують характер прояву законів

Рис. 10.1. Сутнісна характеристика організації виробництва.

Закони

Дія

Вплив

Результат

Механізм дії

Формиметоди, процес

Технологія

Рис. 1.2. Послідовна взаємодія основних компонентів організації виробництва.

Головні закони, які треба враховувати при організації виробництва представлені в таблиці 10.1.

Таблиця 10.1.

Закони та їх вплив на поведінку виробничої системи

№ п/п	Закон	Характер впливу
1	Закон адаптації	Забезпечує ефект зниження чутливості виробни­чої системи до подразників зовнішнього середо­вища; таким чином підвищується ступінь жит­тєздатності підприємства при будь-яких умовах
2	Закон пріоритету	Фокусує конкретне в загальному, що дозволяє виділити головні завдання і не розгубитися в потоці хаосу
3	Закон активності	Передбачає розумний баланс між акумулюван­ням енергії та її використанням, що проявляєть­ся в нагромаджені виробничого потенціалу і ефективній його віддачі. Цей закон співзвучний із законом руху.
4	Закон корисного ефекту	Заставляє завжди діяти з позиції вигоди і оціню­вати за допомогою коефіцієнта реальності і коефіцієнта віддачі результати функціонування системи.
5	Закон зворотного зв'язку	Трактується ще як закон причин і наслідків. Виз­начає характер впливу (прямий, не прямий) і характер віддачі.
6	Універсальний закон інерції	Дозволяє стало функціонувати виробничій сис­темі у вибраному напрямку за різних умов, де­термінувати поведінку і прогнозувати дії системи.
7	Закон руху	Забезпечує певний розумний ритм і еволюційну форму розвитку системи відповідно до зміни зовнішніх чинників середовища.
8	Закон «золотого січення»	Сприяє формуванню правильних пропорцій і оптимальному співвідношенню між принципами організації, що забезпечить побудову ідеальної моделі організації виробничої системи. Це універсальний закон.

Механізм дії законів починає ефективно працювати, якщо вони доповню­ються закономірностями і принципами, які конкретизують дію законів, відоб­ражаючи якийсь певний напрямок їх прояву, а також при дотриманні відповідних умов - впливу зовнішніх і внутрішніх чинників, які можуть стимулювати або гальмувати параметри виробничої системи.

Серед важливих закономірностей виділяють такі:

• відповідність організації виробництва її цілям;

• відповідність форм і методів організації виробництва рівню розвитку його матеріально-технічної бази;

• відповідність організації виробництва конкретним виробничо-технічним умовам;

• відповідність між рівнем організації виробництва і системою управління;

• еволюція форм і методів організації виробництва адекватно до основних тенденцій економічного розвитку.

Ефективний механізм організації виробництва обов'язково має враховувати фактори впливу на систему, тобто певний інструментарій організації принципів і важелів впливу на виробництво. Отже, можемо побудувати своєрідну модель організації виробництва зображено на рис. 10.1.

Організація виробництва протікає в часі, який характеризує динаміку процесу, і відбувається в просторі, який відображає статику виробничої системи, тобто її структуру і структуру виробничого циклу. Динамічність процесу є фактором часу і втілюється у виробничому циклі.

Ефективне поєднання всіх елементів в часі і просторі забезпечується раціо­нально побудованою формою організації виробничого процесу і методами ор­ганізації. Так формується механізм організації виробництва, який в різних умовах працює по-різному.

Організація виробництва

Чинники

Закони

Принципи

Час

Простір

Форми прояву організації виробництва в часі і просторі

Динаміка

Статика

Виробничий процес

Виробнича структура

Виробничий цикл

Структура виробничого циклу

Рис. 10.3. Модель організації виробництва в часі і просторі