- •Содержание
- •Введение
- •Рассмотрим связь финансового менеджмента с другими отраслями экономических знаний.
- •1 Тема 1. Теоретические и организационные основы финансового менеджмента
- •2 Тема 2. Финансовый механизм и его структура. Информационная база финансового менеджмента
- •Тестовые задания
- •Предприятие как открытая система характеризуется:
- •Предприятие как закрытая система характеризуется:
- •Финансовая деятельность включает:
- •Вопросы для самоконтроля
- •3 Тема 3. Управление денежными потоками на предприятии
- •4 Тема 4. Определение стоимости денег во времени и ее использование в финансовых расчетах
- •Тестовые задания
- •Вопросы для самоконтроля
- •5 Тема 5. Управление прибылью
- •6 Тема 6. Управление активами предприятия
- •Управление производственными запасами
- •Управление дебиторской задолженностью
- •1 Модель Бемоля (Баумола)
- •2 Модель Миллера – Орра
- •7 Тема 7. Стоимость и оптимизация структуры капитала
- •Определение стоимости капитала предприятия
- •Стоимость дополнительно привлекаемого капитала за счет эмиссии привилегированных акций рассчитывается по формуле
- •Стоимость заемного капитала в форме банковского кредита оценивается по следующей формуле:
- •Рассчитанная средневзвешенная стоимость капитала является главным критериальным показателем оценки, о которой шла ранее речь.
- •Структура капитала предприятия, ее оптимизация
- •Заемный капитал характеризуется следующими положительными особенностями:
- •8 Спекулятивный капитал характеризует:
- •9 Производительный капитал характеризует:
- •10 Работающий капитал характеризует:
- •8 Тема 8. Управление инвестициями
- •На каждом шаге анализа инвестиционного проекта значение денежного потока характеризуется:
- •Тема 9. Управление финансовыми рисками
- •Тема 10. Анализ финансовой отчетности
- •10 Для оценки платежеспособности рассчитывается коэффициент:
- •Тема 11. Внутрифирменное прогнозирование и планирование
- •9 К целям составления бюджета не относят:
- •10 Организация планирования зависит:
- •Тема 12. Антикризисное финансовое управление предприятием
- •1 Направленная на укрупнение предприятий:
- •2 Направленная на разукрупнение – разделение.
- •Тестовые задания
- •10 Разделение предприятий представляет собой:
- •Терминологический словарь
- •Заключение
- •Список рекомендованной литературы
- •Учебно-методическое пособие к изучению курса «Финансовый менеджмент»
- •84313, М. Краматорськ, вул. Шкадінова, 72
1 Направленная на укрупнение предприятий:
Слияние. Такая форма санации осуществляется путем объединения предприятия-должника с другим финансово устойчивым предприятием. В результате такого объединения предприятие-должник теряет свой юридический статус. В процессе слияния предприятия объединяют (консолидируют) свои бухгалтерские балансы. Для санатора побудительным мотивом слияния с предприятием-должником может быть эффект синергизма, связанный с новыми возможностями внутренней кооперации, диверсификации продукции или рынков сбыта и т.п. Для санируемого предприятия при слиянии обеспечивается сохранение рабочих мест и направленности производственной деятельности. Различают горизонтальное слияние (объединение предприятий, выпускающих один тип товара или предоставляющих одинаковые услуги) и вертикальное слияние (слияние предприятия с его поставщиком или потребителем продукции);
Поглощение. Эта форма санации осуществляется путем приобретения предприятия-должника предприятием-санатором (для последнего это является одной из форм инвестиций – приобретение целостного имущественного комплекса или основной части его активов). Для санатора эффект поглощения также связан с синергизмом. Санируемое предприятие при поглощении обычно теряет свой самостоятельный статус, хотя как юридическое лицо может сохраниться в виде дочернего предприятия.
Цели укрупнения предприятий:
достижение эффекта синергизма, когда общий результат является большим, чем сумма частей;
стремление завладеть лицензиями, патентами, ноу-хау, которыми владеет предприятие, находящееся в кризисе;
получение надежного поставщика факторов производства;
налоговые преимущества;
приобретение активов по цене, ниже их стоимости;
диверсификация активов и деятельности с целью уменьшения рисков;
предупреждение поглощения компании и сохранение контроля над предприятием.
2 Направленная на разукрупнение – разделение.
Такая форма санации может быть использована для предприятий, осуществляющих многоотраслевую хозяйственную (производственную) деятельность. Эффект такой формы санации состоит в том, что за счет существенного сокращения надстроечного управленческого аппарата, непроизводственных и вспомогательных служб значительно сокращается сумма постоянных издержек и возрастает эффект операционного левериджа новых разделенных предприятий. Тем не менее, такая форма санации требует определенной кредитной поддержки для выхода из кризисного состояния, которую предоставляет обычно коммерческий банк, обслуживающий предприятие. Выделенные в процессе разделения предприятия получают статус нового юридического лица, а имущественные права и обязанности переходят к каждому из них на основе разделительного баланса.
Целью разукрупнения предприятий, которые находятся в кризисе, является выделение санационно способных производственных подразделений (производств) для проведения их финансовго оздоровления и оформления как самостоятельных юридических лиц.
К разукрупнению предприятий обращаются в следующих случаях:
если у предприятия наряду с прибыльными имеются убыточные производства;
при высоком уровне диверсификации сфер деятельности предприятий, которые подлежат санации;
перед приватизационной подготовкой предприятий с целью повышения их инвестиционной привлекательности;
по решению антимонопольных органов.
3 Направленная на преобразование – способ реорганизации, предусматривающий изменение формы собственности или организационно-правовой формы юридического лица без прекращения хозяйственной деятельности предприятия:
Передача в аренду. Эта форма характерна в настоящее время для санирования государственных предприятий, при которой они передаются в аренду членам трудового коллектива. Условием осуществления такой формы санации является принятие на себя коллективом арендаторов долгов санируемого предприятия. Принципиально такая форма санации может быть использована и для предприятий негосударственных форм собственности;
Приватизация. В этой форме санируются государственные предприятия. В настоящее время эта форма санации получает все большее развитие. Условия и формы приватизации государственных предприятий регулируются обширной системой законодательных актов;
Преобразование в открытое акционерное общество. Такая форма санации, осуществляемая по инициативе группы учредителей, позволяет существенно расширить финансовые возможности предприятия, обеспечить пути его выхода из кризиса и дать новый импульс его экономическому развитию. Условием такой санации выступает необходимость обеспечения учредителями минимального размера уставного фонда, установленного законодательством.