Структура ремонтного цикла

K-О-О-О-M1-О-О-О-M2-О-О-О-C-О-О-О-M3-О-О-О-M4-О--О-О-K.

Категория ремонтной сложности r = 18

Продолжительность ремонтного цикла Тр.ц = 2 года.

Последний ремонт M2 – в октябре прошлого года.

Определить:

1. Продолжительность межремонтного и межосмотрового периода.

2. Трудоёмкость всех видов ремонта О, М, С, К.

3. Простои оборудования в ремонте по каждому виду ремонта и всего.

4. Трудоёмкость по видам работ.

5. Составить план – график ППР.

Решение:

1. Количество осмотров и ремонтов в цикле.

О = 18, М = 4, С = 1.

2.Трудоёмкость всех видов ремонта (О, М, С, К)

3. Простои оборудования в ремонте по каждому виду ремонта

Структура ремонтного цикла в планируемом году будет:

-О-С-О-О-О-М3-О-О-О-М4-О-О-

О = 9, М = 2, С = 1.

Всего 198,2 часа.

4. Трудоёмкость по видам работ:.

Таблица 2.6

График планово-предупредительного ремонта

Наименование оборудования		Категория рем. сложности		Последний ремонт				Виды, трудоемкость ремонтных работ и плановые простои по месяцам (час)
				Вид		Дата (месяц)		январь		февраль		март		апрель		май	июнь
КХ-016		18		М2		09		О		С		О		О		О	М3
								14,4		414		14,4		14,4		14,4	108
								3,76		108		3,76		3,76		3,76	28,2
Виды, трудоемкость ремонтных работ и плановые простои по месяцам (час)											Трудоемкость ремонтных работ всего						Простои в ремонте
июль	август		сентябрь		октябрь		ноябрь		декабрь		слесарные		станочные		прочие
О	О		О		М4		О		О		495		53,1		211,5		198,2
14,4	14,4		14,4		108		14,4		14,4
3,76	3,76		3,76		28,2		3,76		3,76

3. Индивидуальное задание

Во второй части контрольной работы студент самостоятельно описывает организацию производства на конкретном предприятии по следующему плану:

1. Вид деятельности предприятия. Производимая продукция (услуги).

2. Организационно-производственная структура предприятия (основные производственные цеха или участки, вспомогательное и облеживающее хозяйства).

3. Основные применяемые технологические процессы (краткое описание).

4. Основные формы и методы организации производства (индивидуальные, групповые, бригадные поточные т. д.).

5. Организация вспомогательных служб и хозяйств предприятия (инструментальное, транспортное, ремонтное, энергетическое, складское хозяйство).

6. Организация обслуживания клиентов, населения, потребителей продукции (услуг).

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Низовцев Г.А., Найгеборин У.М. Организация и планирование предприятий бытового обслуживания населения: учебник для вузов . В двух ч. - М.: Лёгкая и пищевая промышленность, 1983 г.

2. Низовцев Г.А. Организация и планирование предприятий по ремонту бытовой техники.-М.: Легпромбытиздат,1987.-304с.

3. Найгеборен У.Н. Организация и планирование предприятий химчистки. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1993г.

4. Реброва Н.П. Организация производства на предприятиях отрасли. / Учебное пособие. Омск. ОГИС. 1998.-45с.

5. Реброва Н.П. Организация производства на предприятиях отрасли./ Методические указания к выполнению курсового проекта. Омск. ОГИС. 1997.-27с.

6. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. «ИНФРА-М», 2000.-377с.

7. Чернявский Д.И. Организация производства. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 1997, - 124 с.

8. Чернявский Д.И. Организация производства. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 1998, - 62 с.

9. Чернявский Д.И. Организация систем жизнеобеспечения промышленного предприятия. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2000, - 167с.

10. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. «МАРТ», 2000.- 544с.

11. Организация и планирование однопредметной прерывно-поточной линии. Методич.указания, Омск- 1982.

12. Практикум по экономике, организации и нормированию труда, Уч. пособ. /Под. ред. Погосяна Г.Р.-М.: Экономика, 1991.-276с.