- •Кабинетные исследования Полевые исследования
- •Емкость товарного рынка
- •Раздел 1. Основы теории маркетинга
- •Тема 1. Сущность маркетинга
- •Для маркетинга характерны следующие основополагающие принципы:
- •Объектами детального изучения в рамках комплексного исследования товарных рынков являются: • рынок как таковой; • потребители; • товар; • конкуренты. Рынок как объект изучения
- •2.4. Исследование конкурентов и посредников.
- •Производство
- •Раздел 2. Комплекс маркетинга
- •Тема 3. Товар и товарная политика
- •Тема 4. Цена и договорная политика
- •Тема 5. Распределительная политика
- •Выбор канала распределения
- •Тема 6. Коммуникационная политика
- •6.2. Формирование спроса и стимулирование сбыта
- •Персональные продажи
- •Специализированные выставки
- •Раздел 3. Система управления маркетингом на предприятии тема 7. Методические основы управления маркетингам
- •7.2. Планирование в системе управления маркетингом
- •Структура маркетинговой программы
- •7.3. Формы организации службы маркетинга
- •Тема 8. Сферы применение маркетинга
- •8.1. Маркетинг услуг
- •8.2. Маркетинг организаций
- •8.3. Маркетинг отдельных лиц и мест
- •8.4. Маркетинг идей
- •8.5. Международный маркетинг
2.4. Исследование конкурентов и посредников.
Поставщики — это любые фирмы, которые обеспечивают компанию и ии конкурентов необходимыми материально-техническими ресурсами.
Маркетинговые посредники — это фирмы, которые помогают компании в продвижении, сбыте и распространении ее товаров среди клиентуры.
Различают посредников:
• торговых (поиск клиентов и реализация товаров);
• фирмы, которые специализируются на организации товарооборота (транспортирование и хранение товаров);
• агентства по предоставлению маркетинговых услуг (поиск рынков сбыта, реклама, консультации и т.п.);
• кредитно-финансовые учреждения (финансирование и страхование операций).
Конкуренты — это фирмы, которые борются за потребителя. Любая фирма встречается с великим множеством разнообразных конкурентов.
С точки зрения предмета конкуренции (удовлетворение потребности) различают: желания-конкуренты, то есть желания, которые потребитель, возможно, захотит удовлетворить; товарно-родительные конкуренты, то есть другие (чем предлагает ваша фирма) основные способы удовлетворения любого конкретного желания; товарно-видовые конкуренты, то есть другие разновидности того же товара, которые могут удовлетворить желание потребителя; марки-конкуренты, то есть разные марки одного и того же товара, способные удовлетворить желание потребителя. Клиентура фирмы — это потребители ее товара.
Контактные аудитории — любые группы, которые проявляют реальную или потенциальную заинтересованность фирмой или влияют на ее способность достичь поставленной цели.
Основными контактными аудиториями фирм являются:
•финансовые круги (банки, брокерские фирмы, другие финансово-кредитные институты, которые обеспечивают деятельность фирмы финансовыми ресурсами);
• средства массовой информации (газеты, журналы, радиостанции, телецентры — организации, которые распространяют информацию о деятельности фирмы);
• государственные учреждения (законодательные и контролирующие государственные органы);
• общественность (общественные группы действия — организации потребителей, группы защиты окружающей среды, представители национальных меньшинств и т.п.; местные контактные аудитории — местное население, общинные организации; широкая публика, как неорганизованная сила);
• внутренние контактные аудитории (служащем и работники фирмы).
Контактные аудитории могут оказывать содействие или противодействовать усилиям фирмы в вопросах обслуживания рынков и, соответственно, делятся на:
• добродетельные, т.е такие, интерес которых к фирме имеет благоприятный характер (спонсоры);
• искомые, т.е такие, чьей заинтересованности ищет фирма;
• нежелательные — это группы, интересы которых фирма стремится избегать.
2.5. Исследование внутренней среды предприятия направлено на раскрытие его потенциала, сильных и слабых сторон его деятельности. По существу изучение возможностей предприятия сводится к сравнительному анализу потенциала предприятия и существующих и перспективных рыночных потребностей. Анализ производится по материалам отчетности самого предприятия и дополнительным источникам. Анализ потенциала предприятия целесообразно проводить по следующим разделам: