- •Введение
- •1. Характеристика жилищно-коммунальной организации
- •1.1. Основные параметры создаваемой организации
- •1.2. Схема и основания взаимосвязей организации с партнерами
- •1.3. Формирование программы
- •1.4. Проектирование численности работников жилищно-коммунальной организации
- •1.5. Формирование оргструктуры создаваемой организации
- •2. Доходы и расходы жилищно-коммунальной организации
- •2.1. Определение расходов на выполнение намеченной программы работ
- •2.2. Составление сметы расходов и доходов жилищно-коммунальной организации
1.4. Проектирование численности работников жилищно-коммунальной организации
При проектировании служб и подразделений в организации формируется примерное штатное расписание работников. Предусматриваются следующие категории работников:
- административно-управленческий персонал;
- рабочие (слесари, уборщицы, дворники, электрики).
Согласно [2], численность административно-управленческого персонала определяется по среднеэксплуатируемой организацией общей площади жилого фонда: 5335 м2×3=16005 м2.
Нормативная численность руководящих подразделений - 5 человек. Приняты следующие должности: руководитель, главный бухгалтер, главный инженер, заведующий складом, экономист.
Нормативная численность руководящего персонала производственно-технических структурных подразделений - 2 человека: начальник участка, техник.
Износ жилищного фонда: (14/63)×100%=22,2%<40%.
Численность рабочих по отдельным видам работ (дворники, уборщицы) определяется по формуле:
Ч = (О×П×Нвр×К) / Т (1)
где О – объем выполняемых работ в натуральных единицах (м2, м3, квартиры и т.д.);
П – повторяемость данного вида работ в течение месяца;
Нвр – норма времени на обслуживание единицы территории, оборудования (мин/м2, мин/квартиру);
К – коэффициент, учитывающий неявку трудового персонала на работу (принимается 1,12);
Т – месячный фонд рабочего времени в минутах (10560 мин).
Определим численность дворников по каждому виду работ:
В холодный период:
1. Подметание свежевыпавшего снега толщиной до 2 см:
О=0,4×3×932=1119 м2;
П=8;
Нвр=0,16 мин/м2;
Ч = (1119×8×0,16×1,12) / 10560 = 0,15чел;
2. Сдвигание свежевыпавшего снега толщиной свыше 2 см:
О=1119 м2;
П=8;
Нвр=0,71 мин/м2;
Ч = (1119×8×0,71×1,12) / 10560 = 0,67 чел;
3. Посыпка территории песком:
О=1119 м2;
П=8;
Нвр=0,15 мин/м2;
Ч = (1119×8×0,15×1,12) / 10560 = 0,14 чел;
4. Очистка территории от наледи и льда:
О=1119 м2;
П=4;
Нвр=4,48 мин/м2;
Ч = (1119×4×4,48×1,12) / 10560 = 2,13 чел;
5. Подметание территории в дни без снегопада:
О=1119 м2;
П=8;
Нвр=0,1 мин/м2;
Ч = (1119×8×0,1×1,12) / 10560 = 0,09 чел;
6. Уборка контейнерных площадок:
О=4*1,5*3 дома=18м2;
П=22;
Нвр=0,1 мин/м2;
Ч = (18×22×0,1×1,12) / 10560 = 0,004 чел;
7. Сдвигание свежевыпавшего снега в дни сильных снегопадов:
О=1119 м2;
П=6;
Нвр=0,71 мин/м2;
Ч = (1119×6×0,71×1,12) / 10560 = 0,51 чел;
Получаем численность дворников – 3,7 человека.
В теплый период:
1. Подметание территории:
О=1119 м2;
П=22;
Нвр=0,1 мин/м2;
Ч = (1119×22×0,1×1,12) / 10560 = 0,26 чел.
2. Уборка газонов:
О=0,6×3×932=1678 м2;
П=11;
Нвр=0,7 мин/м2;
Ч = (1678×11×0,7×1,12) / 10560 = 1,37 чел.
3. Подметание территории в дни с сильными осадками:
О=1119 м2;
П=8;
Нвр=0,15 мин/м2;
Ч = (1119×8×0,15×1,12) / 10560 = 0,14 чел.
Получаем необходимую численность дворников – 1,77 человек.
Общая численность дворников в теплый и холодный период – 4 человека.
Определим численность уборщиц по каждому виду работ:
1. Влажное подметание лестничных площадок и маршей нижних трех этажей:
О=3дома*40*3этажа*2подъезда=720 м2;
П=12; ( 3 раза в неделю * 4 недели в месяце);
Нвр=0,81 мин/м2;
Ч = (720×12×0,81×1,12) / 10560 = 0,74чел;
2. Влажное подметание лестничных площадок и маршей выше третьего этажа:
О=3*40*5*2=1200 м2;
П=8;
Нвр=0,71 мин/м2;
Ч = (1200×8×0,71×1,12) / 10560 = 0,72 чел;
3. Мытье пола кабины лифта:
О=1,54(площадь кабины)*3дома*2подъезда=9,24 м2;
П=8;
Нвр=1,06 мин/м2;
Ч = (9,24×8×1,06×1,12) / 10560 = 0,008чел;
4. Влажная протирка стен, стен кабины лифта:
О=((2,2*1,1+2,2*1,4)*2(площадь стен лифта) +(6,32*2,7*4)*8)*2*3=3343м2;
П=2;
Нвр=0,91 мин/м2;
Ч = (3343×2×0,91×1,12) / 10560 = 0,65 чел;
5. Влажная протирка дверей:
О=2 двери*3 дома*2 подъезда*2 м2= 24м2;
П=2;
Нвр=1,37 мин/м2;
Ч = (24×2×1,37×1,12) / 10560 = 0,007 чел;
6. Мытье лестничных площадок и маршей нижних трех этажей:
О=40*3*2*3 =720м2
П=2;
Нвр=1,07 мин/м2;
Ч = (720×2×1,07×1,12) / 10560 = 0,16 чел;
7. Мытье лестничных площадок и маршей выше третьего этажа:
О=40*5*2*3=1200 м2;
П=2;
Нвр=0,82 мин/м2;
Ч = (1200*2*0,82*1,12) / 10560 = 0,21 чел;
8. Мытье окон:
О=3дома*2 подъезда*8этажей-1этаж*1,8*0,8(окно)=60,48 м2;
П=0,17;
Нвр=4,83 мин/м2;
Ч = (60,48*0,17*4,83*1,12) / 10560 = 0,05 чел.
В итоге, необходимая численность уборщиц – 2,55 =3 человек.
Определим численность слесарей-сантехников при сроке эксплуатации зданий – 14
лет:
1) Водопровод, канализация, горячее водоснабжение:
Общее количество обслуживаемых квартир – 80*3=240;
Норма обслуживания на одного рабочего Н=250 квартир/месяц;
Ч=240/250=0,96 чел
2) Центральное отопление :
Общая площадь – (4560+0,5*640)*3=14640 м2;
Норма обслуживания на одного рабочего Н=29000 м2/месяц;
Ч=14640/29000=0,5 чел
Общее число слесарей-сантехников – 1,46=2 человек.
Определим численность электромонтеров по ремонту и обслуживанию при сроке эксплуатации зданий – 14 лет:
1) Дома со скрытой электропроводкой:
Общее количество обслуживаемых квартир – 240;
Норма обслуживания на одного рабочего Н=650 квартир/месяц;
Ч=240/650=0,37 чел
2) Световые домовые знаки и уличные указатели:
Общее количество световых домовых знаков и уличных указателей – 9 шт;
Норма обслуживания на одного рабочего – 90 шт./месяц;
Ч=9/90=0,1 чел
Общее число электромонтеров – 0,47=1 человек.
Результаты вычислений оформлены в таблицу 4.
Таблица 4
Примерное штатное расписание организации
-
Наименование должности
Количество человек
Руководящие подразделения:
Руководитель
1
Главный бухгалтер
1
Главный инженер
1
Заведующий складом
1
Экономист
1
Руководящий персонал производственно-технических структурных подразделений:
Начальник участка
1
Техник
1
Линейный персонал:
Дворник
4
Уборщица
3
Слесарь-сантехник
2
Электромонтер
1